我想自己定制一个采购计划管理系统,有没有什么软件可以比较方便的实现?
自己定制,建议你试试魔方网表.而且免费的.
最好用的采购管理软件是哪个
用过之中属和畅ERM企业资源管理系统的采购管理功能最全、可定制性最高,对手机端的的支持也是没的说.是采购管理软件的首选
好用的采购管理软件
这是没办法的,除非用ERP,我们公司里就用这个,原先也试用过管家婆,但老实说那个软件只能做大概的,不是很全面,你也是采购嘛…
主流的采购管理系统厂商有哪些?
现在主流的采购管理系统厂商有8Manage,一采通，SAP等。
8Manage SPM采购管理系统是一个全面的采购与供应商管理系统平台，可通过本地或云端部署方式，进行采购流程（申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理）、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。在云端应用下，企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购，实现采购智能化管理。在采购工作的实际操作过程中，做到实时精准、简单易用以及安全高效，为企业打造更科学的供应链管理体系，缔造更强竞争力。
实时精准：采购管理基于大量的数据处理，对于采购数据，可实时储存、快速更新企业端上传的采购数据信息，并通过智能分析机制及统一数据库，保证所有数据实时精准传递，使数据保持精细化、真实性及一致性。
简单易用：线上管理系统的一大核心需求即为企业操作的简洁性，注重UI界面与人的交互，提供简洁、扁平化、可自定义的工作界面，让企业在最短时间内快速上手。并支持PC端、Ipad端及手机端，三端功能完善，真正将采购管理便捷化，实时掌控采购信息。
安全高效：采购数据是企业的核心机密数据之一，为企业建立安全护盾，采用与电子银行同等水平的安全防护措施，有效保障企业用户的账号、数据以及网络通信等安全，让企业在云端高效快捷操作的同时忘却安全烦恼。
在信息技术推动采购变革的进程中，8Manage SPM采购管理系统能够有效帮助企业从线下采购到线上采购转变，从传统手工处理的低效模式向智能信息化模式转型，走向云端科学高效的管理。
采购管理软件厂商品牌有哪些
对于某个企业来说好的采购管理系统,用到其它企业中,就未必显得好.所以,要判断某个采购管理系统是否好,还是要根据企业的实际情况出发,适合的才是最好的,购买之前先免费试用一番,深入了解软件功能才知道是否适用.当前主流的采购管理系统品牌,主要有Oracle、SAP、用友、金蝶、智邦国际.Oracle、SAP产品适应性弱些,软件价格比较昂贵,后期实施、服务费用甚至比软件价格都要高,跨国公司用得比较多.用友、金蝶是财务管理软件领域的专业厂商,软件功能围绕财务管理这一块,适用性差一些,设置比较麻烦.智邦国际采购管理系统侧重采购和库存管理,专门为侧重采购和库存管理的企业量身定制,软件流程比较灵活.
公司需要上一套采购管理系统,客户给推荐了北京智邦国际采购管理软件,想问一下用过的朋友,感觉怎么样?
我们用的是智邦国际采购管理系统,它侧重采购和库存管理,专门为侧重采购和库存管理的企业量身定制,软件流程非常灵活,有强大的自定义功能.我们当时是试用过再买的,你也可以去它们官网申请试用看看.
我需要做一个采购调拨配送管理系统,请问有没有什么软件可以帮助我自己定制的?
有的,你可以试试魔方网表.
进销存销售管理软件(系统)哪个好?
伟创进销存,能定制开发,进销存主要是帮助商业企业全面有效管理采购、销售和库存,软件适用于需要进行采购管理,销售管理以及库存管理的所有商业企业.
软件采购和定制开发服务招标流程有什么不同
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
采购（purchasing）是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
定制开发服务招标流程:
需求分析
经过需求调研，进行需求分析，毕竟每个企业的实际需求皆不同，深入了解和分析需求，根据需求梳理文档系统的功能需求文档。
概要设计
开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。
详细设计
在概要设计的基础上，需要进行软件系统的详细设计
编码
在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
测试
测试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。
软件交付
在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。
上线
如何制定一个采购系统？
采购工作流程
一、采购质量管理
4.1.1.制订采购质量依据：
a) 有关法律法规的规定；b) 本公司质量目标要求。
4.1.2 采购质量政策的原则：
a) “择优、择廉、先优后廉”原则。选择合格供方，做到“货比三家”，择优、择廉购买；
b) “防范”原则。
c) “就近”原则。在质量、价格相同的情况下，就近采购，先市内后市外，先省内后省外，先国内后国外；
d) “诚信、共荣”原则。坚持信守合同，建立平等互利、共存共荣的供方关系；
e) 采购货品必须在合格供方中采购。除经批准，任何人无权决定在非合格供方中进行采购（低值易耗品除外）。
二、采购文件和资料
4.3.1 采购文件和资料的范围：
a） 国家、行业、企业技术标准；
d） 图样和技术条件；
e） 采购计划、采购订单和供方质量档案；
f） 采购手册；
g） 经认可的供方产品规格书；
h） 特殊合同要求的质量保证标准。
4.3.2 采购文件和资料的作用
a) 明确外购件货品质量要求，质量要求有书面文件和资料可依；
b) 为供方通过工艺设计转化货品技术要求提供书面明确的依据；
c) 交货验收和检验时，有明确的判定基准；
d) 处理外购货品质量问题和质量争端有文件依据。
4.3.4采购文件的接收
4.3.4.1采购部负责接收设计部下发的各类采购文件, 并做好文件接收登记。
4.3.4.2采购部负责将需换版的产品图样及设计文件, 及时收回并移交产品开发部处理。
三、采购货品的订货或招标、签订合同和/或质量保证协议、采购实施
4.4.1 当采购货品采用谈判议价的方式，必需经过以下步骤：
● 对供方质量保证能力、技术能力、生产能力、服务水平、合作年限及前景等的综合评价；
● 应提供完整的采购文件；
● 与供方谈判，达成质量（质量要求、验收方法、检验手段等）、交货期、价格、质量保证能力要求、技术服务要求、质量责任处理、环保、安全等方面的协议；
● 达成协议后，签定合同和各种协议。
4.4.2当采购货品采用招标定价的方式，必须包含以下内容（详见《竞价招标管理制度》（经营ZD-001）执行）：
● 提供采购文件和采购货品的数量；
● 拟定招标标书，标书应包括货品的质量要求、质量保证能力（QMS）、供方对企业的贡献、价格等因素；坚决防止单纯以价格作为中标的条件；
● 与中标单位签订供货合同、质量保证协议等各种协议。
4.4.3采购合同的签订
●采购部负责外购货品价格谈判、会审。
●设计部起草外购货品技术协议书（必要时），采购部拟定外单位送货安全协议书作为附件与供方签订采购合同。
●采购部负责组织和供方签订采购合同，合同范本按公司合同管理规定定稿。签订合同前必须收集以下合同附件资料：
*公司原材料价格审批表；
* 质量保证协议；
* 技术协议或产品规格书（必要时）；
* 保证供货协议；
*外单位送货安全协议；
* 其它必要时的协议。
4.4.4公司各部门在与供方签订合同前必须填写“合同签约申请表”由经办人签名，本部门部长、财务部部长、总经理批准后实施。
4.4.5采购部在相应的手续和合同、协议签定后按采购计划及采购合同实施采购。
五、采购的实施
4.5.1采购部负责下达《采购订单）给供应商，并要求供应商确认供货日期。
4.5.2《采购订单》必须注明生产订单号、数量（含预损量）、送货数量及时间分配等情况，并送一联《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员按计划数量（日期）安排收货和仓储布置。
4.5.3 《采购订单》发出后，业务员密切与供方联系跟踪，出现异常情况及时协调处理。
4.5.4 货品到仓后，仓管员应在1个小时内通知进货检验进行检验,检验结果及时传递相关部门的人员。
4.5.6 仓管员根据进货检验报告结果对合格货品进行入库，不合格品通知相关采购员协厂家退货或办理回用手续（填写回用申请单），经相关部门确认签名后交仓管员对物料办理入库。
六、货款支付
4.6.1供方5号前把上月对帐单交事业物控部和财务部对账，确认上月的送货数量、金额无误后，25号前根据确认金额的对帐单开具“增值税专用发票”或“普通发票”。
4.6.2采购部成本核算主办，每月的5号和15号根据已确认的对帐单、供方发票和入库单，按采购合同规定办理“用款申请单”：
a) 附仓库仓管员确认的入仓单和财务部成本会计主办确认的对帐单；
b) 送财务部成本会计主办审核(辅料部份送材料会计主办审核)。
c) 部门领导审签；
d) 生产总监审签；
e) 财务部部长审签；
4.6.3 采购部把经审批后的用款单送交财务部资金计划主管支付货款给供应商。
七、供方管理
物控部对供方采购合同、采购订单执行情况进行有效管理，对违反采购合同、采购订单的供应商按相关合同、协议进行考核，考核结果填入《供方考核通知单》经物控部部长批准，相关方确认后，交财务部执行考核。
请评价、采纳。谢谢！
