erp仓库管理软件(erp仓库管理软件免费版)

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畅码通仓库管理软件,结合条码系统采用条形码作为标识,以条形码为数据源,使用数据采集终端扫描条码标识,进行数据采集.系统从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量,以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据,助您有效的进行仓库管理.

ERP仓库管理软件怎么用

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前期都给的有培训,你杂不好好听课呢/? 我是做erp实施维护滴,所以对你提出批评. 工作中不懂滴,打电话给你的实施维护人员请教吧.

erp仓库管理软件哪些比较好?

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发正飞鸿erp库存管理系统为你量身定做系统安全体系.

erp系统常用都有哪些软件?仓管方向的

很多的.我们用的是V5ERP.

仓库erp系统是什么

单一用在管理仓库的系统,叫库存管理系统,如果结合了采购 财务,就是平时说的进销存系统,ERP不能单一的分模块,它是企业的资源,应根据企业的实际管理需求,而划分的不一样的模块

ERP 仓库管理系统

仓库管理系统首选ERP   ERP应用成功的标志   一、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;   二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;   三、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;   四、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。   ————————–   最明显的标志,应该是企业内部信息传递效率的提高,各类报表汇总的及时性。   这些才能提高企业各级管理层的决策准确性。   ERP一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。   Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:   1.超越MRPⅡ范围的集成功能   2.支持混合方式的制造环境   3.支持能动的监控能力,提高业务绩效   4.支持开放的客户机/服务器计算环境   ERP项目的风险   通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:   1. 缺乏规划或规划不合理;   2. 项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误;   3. 实施过程控制不严格,阶段成果未达标;   4. 设计流程缺乏有效的控制环节;   5. 实施效果未做评估或评估不合理;   6. 系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;   7. 灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。   1.战略规划   ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤,五个阶段:   1. 基础建设   2. 引进观念   3. 业务重组   4. 系统运用   5. 持续完善   六个步骤:   1. 方案规划   2. 项目组织   3. 全面培训   4. 原型定义   5. 数据准备   6. 系统切换   这五个阶段和六个步骤互为穿插,不断循环,以保证ERP项目的成功   如何选择ERP系统?   基本要求   1. 是否支持OA、财务一体化?   2. 功能是否完善?   3. 是否允许流程、界面、报表等自定义?   4. 是否所有报表都能够支持、或自定义实现?   5. 是否支持MRP运算真正融合到ERP中,能够逆算、提前计算、随处可算?   6. 是否支持具有多种企业解决方案?   7. 能否跨各种行业、通用性怎样?   8. 实施成功率怎样?   9. 是否支持快速实施?   10.技术是否先进?   11.界面是否美观?   12.后期服务量怎样?维护量是否较小?   13.是否支持所有数据库?   14.是否支持所有自然语言?   15.能否开放式地让用户试用?   16.是否具有国际开发集团的技术支持?   详细分析   1. 尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。   作为一个基本的信息集成系统,这个要求是基本的需求,即使用户暂时不使用某些功能,作为长远考虑,ERP系统应该具备这个功能。   2. 尽量选择功能完善的ERP系统。   ERP系统作为企业管理的工具,整合所有部门的信息,严密控制企业的运作,完善的功能是基本要求。   3. 尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。   不同企业有不同需求,这个特点是满足企业需求的保证。   4. 尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。   很多软件无法取出数据,或者数据之间也没有关联,无法达到管理的目的。因此随着深入运用,这个特点是企业能否长期使用的基本保证。   5. 尽量选择MRP运算真正融合到ERP中,能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。   这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念,获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意,很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。   6. 尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。   多种方案指实现企业流程、物料管理的方案,系统必须能够支持多种方案,才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。   企业虽然最终只采用一个方案,但是选型、实施初期,都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统,在企业意识到最初选择的方案不合适时,只能宣布失败。   7. 尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。   一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础(原因简单,通用性方面较好的话,那么他就不再是专用软件了),当用户的通用需求提出来后,它们基本上是无能为力。   8. 尽量选择实施成功率高的ERP系统。   实施成功率高,意味着这个ERP系统具有实用价值,这是客观真理。   9. 是否支持快速实施?   快速实施是指1-2个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局,但是随着技术的成熟,不再需要马拉松实施周期了。   例如从欧洲到亚洲,几个世纪前,需要徒步,一年、两年都渺无信心,但是在现代这样一个时代,仅仅是几个小时就ok了。   10. 尽量选择技术先进的ERP系统。   先进的技术,是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件,往往只有2-3年的精神寿命。例如使用VB、PB编写的软件,基本上进入淘汰的晚期了,这些没有基础的语言,厂家、未来的系统不再支持了。   先进的语言,首当其冲地是C/C++,这是绝对的优势,永远不会过时,所有的操作系统、所有的大型软件、所有的数据库、……全部无一例外地是用C/C++开发的。   另外,随着人类对基因信息技术的认识,这项技术逐步地步入实用阶段。因此采用基因技术,C/C++高级技术,内置C语言支持,使得体积较小、功能强大,用户首先获得利益的是,不需要在硬件上增加投资。   11.尽量选择界面比较美观的ERP系统。   界面美观、简洁、易用,是那些经过人体功能测试、视觉测试、符合人性化、提高效率的基础。   12.尽量选择后期服务量少的ERP系统。   这是真正具有实用价值、技术成熟的标志;同时也是降低用户成本的基本保证。   13.尽量选择支持所有数据库的ERP系统。   数据库行业也是竞争激烈的行业,有免费的、昂贵的,如果用户选择,那么降低成本、保证系统的性能、稳定性等,会让用户获益匪浅。   例如微软自带的Access初期维护最方便,瑞典的免费MySQL则是数据库领域的娇娇者,最佳性能的象征。   14.尽量选择支持所有自然语言的ERP系统。   这虽然对很多用户是可选的,但是这也是一项技术标志之一。   15.尽量选择能够开放式地试用的ERP系统。   但是真正成熟的软件的标志,也是让用户自身做出决定的基础。   16.尽量选择具有国际开发集团背景支持的ERP系统。   像ERP这样一款高度集成的软件,由于其涉及所有的计算机技术,因此不可能靠几个人完成,也不可能由一个小公司来完成,也不可能由那些没有技术基础的公司来完成。所以来自国际的技术开发集团的支持,将是系统长期生存的基础。   总结得出:ERP实施是一项艰巨的任务,不是单单的软件应用,也不是单单的生产和仓库管理。而是把生产和仓库管理的流程细化到软件的应用当中。

仓管erp系统哪个好?或者最好的仓管erp系统是哪个?

合适的ERP软件就是好的,其他都是白说的,杭州集控软件( http://www.jikon.cn/ )ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.

如何选择好用的ERP系统仓库管理软件

你好,ERP系统本身已经包含了仓库管理模块,怎么选择好用的ERP软件,前期肯定是需要大量的调研的,对比研究各家的方案,以及后面的演示,才能得出合适的软件方案. 首先你得清晰自己的需求,你们希望通过这个软件来达到怎样的效果,你们现在工厂实际的问题在哪里,; 自己去市面调查几款仓库软件,看看他们的客户,情况允许的话可以电话过去咨询咨询; 演示软件产品. 决定用还是不用,基本就是这个路子吧. 这里面需要安排一位对IT稍微懂点的人(或者有过ERP选型经验的)去负责也是很重要的.

仓库管理系统软件有哪些

给你介绍一款比较实用的仓库管理软件,你可以去我们公司网站上了解更详细介绍。北京富通维尔科技有限公司。 维尔科技推出的仓储管理系统WMS是专门为中小型物流公司、仓储企业、各型生产企业仓库或配送中心而设计,主要用来管理各种物料供应和需求关系,有效降低企业的库存率,提高企业的工作效率和资金利用率,以帮助企业更快、更好、更敏捷地面对当前新经济的诸多挑战。 主要包含以下功能: 1、仓库要素管理:多仓库、多货主、 多包装单位、立体货位 商品属性管理:生产日期、生产批号、颜色、尺寸、序列号、条形码 2、订单管理:入出库单录入/导入、 单据审核、单据查询、订单执行情况追踪 3、入库管理:进货检验、允许分批入库、自动码放指令、允许自由混放、高度容错 4、出库管理:多种拣货方式(按单进货、波次拣货)、先进先出、自由分配、高度容错 5、库内管理:库间移动、货位移动、盘点、次品管理等 6、流通加工:商品组装拆分、填充与包装、贴标签 7、费用管理:仓储租金、入出库操作费、日常管理费、各种杂费等 8、其他:支持短信功能(如短信查询、保质期报警等)支持RF作业、支持电子标签拣货设备、支持RFID作业 维尔仓储管理系统,为企业提供详尽的仓储解决方案,并提供灵活的客户定制化开发。

ERP系统管理软件是什么

近年来,随着电子产品的蓬勃发展,PCB(PrintedCircuitBoard,印刷线路板)和FPC(FlexiblePrintedCircuit,挠性电路板)产业也经历了一段动人心魄的鼎盛时期。然而近期随着经济全球化以及外部、内部各种因素的影响,PCB/FPC产业的辉煌也似乎成为了过去。因此只有用最精确无误的管理把成本降到最低,提供质量最好的产品和最完善的服务,实现对市场变化最快的反应,才能成为最终的胜利者。要想在越来越复杂的产业环境下,以最先进的信息化手段来实现最精确的管理,将会是众多PCB/FPC厂商的选择,ERP管理系统也由此进入业内人士的视线。

  所谓ERP系统,其实是一个为企业管理者提供正确的管理数据及信息,了解企业所存在问题,并进行正确决策的信息平台。但是由于PCB/FPC行业本身的特殊性,以及国内的ERP供应商对PCB/FPC行业的认识深度不够,导致目前国内PCB/FPC厂商及ERP供应商都处于探索阶段。部分企业已经开始实施ERP系统,但效果并不是很明显。基于多年的管理咨询行业及PCB业内信息化推行的经验,本人将就PCB/FPC行业ERP系统选型问题与业内同仁作初步探讨。

  2 PCB/FPC行业特点概述

  PCB硬式和FPC软式印刷电路板产业(以下通称为印制板企业,或PCB行业),都属于获得订单后再组织生产的经营形态企业,称为订单型生产企业。其生产特点是由客户设计产品的线路图之后,交由印制板企业代工生产。管理者需要综合应用材料、设备、工艺,实现印制板产品加工,确保产品充分满足电路设计和装联要求。为了有效控制加工流程,通常采用制作指示(MI)控制产品的加工过程,实施产品按”LotCard”批量生产。

  PCB/FPC制造属于知识、技术密集型行业,科技含量高,与资讯技术结合较为紧密。在当今的PCB/FPC行业,企业信息化的意识越来越强,构建一个企业资源规划的资讯管理系统,已是挑战生存的必由之路。

  3 企业选择或更换ERP系统的动因

  随着企业的发展,信息管理方面也为传统的企业管理模式提出新的挑战,一般情况下PCB/FPC企业选择或更换ERP系统的原因有如下几条:  

  ” 旧的系统无法及时提供决策所需要的数据和信息,或是旧的系统过于陈旧而无法进行技术支持;

  ” 当前使用的系统过于分散,或是由互不相连的几个子系统组成,这些系统造成数据的重复录入。笔者曾接触过多家企业分别使用进销存管理软件、考勤管理软件、财务软件和简单的WIP存量管理。由于上述软件是由不同供应商提供的,无法进行信息共享,人为地造成了一个个信息孤岛;

  ” 企业的关键数据不是实时更新的,而是以批处理方式进行;

  综上所述,企业选择或更换ERP系统无外乎现有的手工操作方式或旧的企业管理软件无法满足企业日益增长的管理要求。因此,新一轮ERP系统的选型活动就会轰轰烈烈地展开。

  4 PCB/FPC行业ERP选型总体思路

  4.1 明确并完善企业自身的需求

  ERP等应用软件则与用户需求密切相关,决定着信息系统的成败,涉及企业管理的方方面面,需要相当的实施周期。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作,确定和量化需求、调研并梳理现有业务流程等。如企业想解决什么问题?ERP的实施会有什么好处?企业是想降低库存、还是想缩短交货期,或是减少运输成本、增加市场占有率、还是简化生产流程?

  与此同时,企业当前的一些战略性步骤也要加以考虑,如新产品的研发和上市、顾客服务计划、公司的扩张或减员等。其次,总体规划要全面,要考虑3-5年后的需求变化和技术发展。因此建议ERP选型小组必须形成一个有关企业内部基本情况的文件。该文件包括客户总数、企业目标和企业运作的详细描述,必须指出本企业与其它企业不同的业务流程或做法。这样的文件不仅使企业的ERP小组在进行选型或实施时有的放矢,它也让ERP供应商有了更好地了解企业业务需要的途径。