项目计划软件有哪些?
管理项目进度,还是离不开员工的紧密协作、通畅的流程,自动形成的统计进度视图 推荐用日事清!日事清作为一款以员工协作为核心的软件,其在项目管理上的应用主要有以下几点 1、统一整个团队的工作流程,并使大家能在单一平台上进行沟通 2、只需几步点击,便可维护和监控团队的多项任务与进程 3、通过日事清,对所有团队成员进行有效的时间跟踪 4、为文档的存储、共享和检索创建一个中心节点 5、避免通过手动去更新与协调项目进度,以节约时间 6、在世界任何角落都能安排与参加虚拟会议 7、可以自动生成甘特图、燃尽图管理进度!!!
软件项目计划的成本估算
自顶向下估算方法
估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行 分配，这种方法称为自顶向下估算方法。
它的优点是对系统级工作的重视，所以估算中不会遗漏系统级的诸如集成、用户手册和配置管理之类的事务的成本估算，且估算工作量小、 速度快。它的缺点是往往不清楚低级别上的技术性困难问题，而往往这些困难将会使成本上升。
自底向上估算方法
自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算 较为准确。其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作级工作量，所以估算往往偏低。
差别估算方法
差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找到与某个相类似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出开发项目的总成本。该方法的优点是可以提高估算的准确度， 缺点是不容易明确“差别”的界限。
其他
除上三种还有：
(1)专家估算法。
(2)类推估算法。
(3)算式估算法。 COCOMO估算模型
机构性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是最精确、最易于使用的成本估算方法之一。
该模型分为：基本COCOMO模型，是一个静态单变量模型，它是对整个软件系统进行估算；中级COCOMO模型，是一个静态多变量模型；详细COCOMO模型，将软件系统模型分为系统、子系统和模块三个层次。
①基本COCOMO模型估算公式：
E=ab(KLOC)exp(bb)
D=cb(E)exp(db)
式中E为开发所需的人力（人/月）。D为所需的开发时间（月）。KLOC为估计提交的代码行。
ab、bb、cb和db是指不同软件开发方式的值。
②中级COCOMO模型。
其估算公式为：E=ai(KLOC)exp(bi)×乘法因子，ai，bi
Putnam成本估算经验模型
Putnam估算模型是一种动态多变模型，它是假设在软件开发的整个生存期中工作量的分布。如下图：
根据曲线导出关于提交的代码行数L，人力K（人/年）和时间td（年）之间估算公式：
式中Ck是技术状况有关的常数，它的典型值如下：
对于差的开发环境 Ck=2500
对于好的开发环境 Ck=10000
对于有的开发环境 Ck=12500
由上述公式可以得到所需开发工作量的公式：
请问有哪些可以做计划的软件
试试Microsoft Project吧!
Microsoft Project Standard
Microsoft Office项目管理程序
通过更加直观的工具，您可以立即使用Microsoft Project Standard开始项目管理工作和查看项目信息，以便对项目保持跟踪和按照预算完成项目。新增和改进的项目管理功能包括：
直观的规划过程. 通过使用Project Guide，您可以立即开始项目的规划工作，您可以在Project Guide循序渐进的交互指令引导下，完成构建新的项目、管理项目任务和资源、跟踪项目进度以及报告项目信息这些工作。
无缝集成. Microsoft Project 和其它Microsoft程序间具有更加紧密的集成和更加平滑的过渡。例如，您可以将在Microsoft Excel和Microsoft Outlook? 中创建的任务列表直接导入到Microsoft Project之中。
Office界面. 熟悉和更加直观的Office XP界面–包括自适应的下拉菜单、方便的任务面板以及命令条等–使Microsoft Project的使用更加容易，既使您以前从来没有使用过它。
易于使用. 新的向导简化了设置和跟踪项目日程的过程。此外，Microsoft Project Standard还包括了许多方便的Office特性，例如：键盘快捷键、文字换行和列调整等。
方便的帮助功能. 得到增强的帮助功能可以及时提供与您当前工作内容相关的帮助。新的智能标记提供了一些有益的选项供您选择，例如向您告知重新分派资源的时间以及其它会对项目日程产生影响的变化。
更好的状态更新. 您可以使用一个新的向导对项目的跟踪方式进行选择和定制。您可以使用新的选项调整Microsoft Project根据项目状态时间计算实际完成工作和未完工作的方式。
多种比较基准. 现在，您可以更好地跟踪项目进度、监视项目预计结果同实际结果间的差异，以及维护历史记录。您可以在项目进展过程中保存和存储10个以上的完整比较基准。
更容易的资源分配. 为任务分派最好的资源现在是一件非常容易的事情。通过使用经过改进的搜索和过滤功能以及新增图表，您可以方便地为各个项目分派最合适的资源。
更强大的信息查看能力. Network Diagram（网络图表）和资源使用视图现在具有了更加出色的分组和信息显示功能。您可以在甘特图和使用视图中显示三种时间比例，以及在使用视图中打印列总和。
得到改进的定制能力. 现在，Microsoft Project具有了更加灵活的定制能力 ，因为它拥有新的XML（Extensible Markup Language，扩展标记语言）文件格式、扩展对象模型、对COM附加程序的增强支持以及一个得到增强的OLE数据库提供者。
项目实施进度计划软件有哪些？求推荐好用的项目实施进度计划软件
推荐你2113们公司用日事清做项目进度管理，算出工程量来，然后看看有多少人，套定额，一人一天能干多少活，就可以算出用多少天。然后可以用软件编制，像日事清之类的，如果自己制表，要把施工任务5261进行分解，估算每个工序的开始时间，持续时间，然后用表格的形式绘制出来就可4102以了
1、打破部门边界，基于不同「项目」自由组合成员，跨部门成员在一个工作台上随时协同信息
2、借1653助直观的任务看板随时查看，老师们高效梳理、计划和执行任务，工作更带劲，积极性更高
3、随时查看到自己和其他人的日程，直接在空闲时间段版做预约
4、各类事务在看板上一目了然权。成员可以在任务卡中围绕具体事项讨论，所有的沟通记录和反馈意见随时追溯，大幅降低线下的沟通成本。
做软件公司的项目策划,要什么要求呀?
我是做项目策划的,我给你讲下 大概的一个流程,或者 方式吧.1,做好你手上项目的学习 及认识.了解他的前景,2.了解企业财务能力,质量.3,做好市场分析,项目的价值分析,评估 项目中的 风险分析4.做好项目的推广.5.项目的实施.希望对你有些帮助.
软件项目计划是什么阶段的结果
阶段如果分立项、策划、需求、设计、编码、测试、实施、结项的话,算策划阶段的成果.
我是一名学生,我策划出一个软件方案,但不懂开发.我应该怎么做?
软件方案是否可行呢?如果你不懂开发的话至少得知道开发的流程等,然后找会开发的人,让他们开发,当然是要给人报酬的,还有就是一定要对你的方案的可行性做认真的考虑,一般人都考虑不周.
网站策划用什么软件
IBM的Rational software architect,EA,Visio都可以的
求软件设计项目的方案!
网络操作系统,现在有些模拟类似的概念,不过还没有完善到能够实用的程度.我想这个项目很好,用户可以脱离机器本身的局限,可以多点登陆自己的系统,问题是如何解决保密的问题.只是一点想法,不知是否可行.
在软件公司做项目策划好不好做呀?
不好做,这行很靠经验,如果没做过开发,直接做策划,有些协调工作肯定做不好.
