软件产品，如何快速做好市场营销？
一、做好市场调研
新产品在上市之前，一定要做好市场调研，如果是常规性产品，首先从调研中找到自己的对手，要是没有竞争对手，就不会有市场的硝烟出来，这样可能从竞争中更快地得到产品在市场中的份额。其次是从调研中找出属于新产品的目标群体，而不是消费者对产品的消费市场有多大，因为这不是新产品的主要市场矛盾，没有目标怎么开枪呀，所以目标消费群是调研中的重中之重。第三则是需要专家对调研结果进行有效地分析，这是最为关键的，要是单独靠一些数据，凭企业自己的营销部门或老总的主管想法，那么可能会酿成新产品上市的决策错误，而到最后形成夹生饭的市场局面。
二、把好策划这一关
产品有了前面两个前提，才能做产品的市场营销策划了，但必须注意一点，企业在对新产品策划时，最好不用自己下属的策划部门，因为这些部门对于企业的内部太了解，容易做出极右的策划出来，记住一句话，再高明的医生也不会给自己和家人看病的，不要不舍得花这个钱，先会舍，后才能得。
营销策划包括五大部分：广告策划、营销通路策划、包装策划、终端策划、招商策划，做好这五个策划就需要有以下的三个基本思路：
只有做完了以上的策划内容，那么你这个产品才是相对来说是比较完善的可以上市的产品，要是其中一项以上的内容没有彻底解决，那么新产品上市的夹生饭隐患可能会就此埋下。
三、执行要流程不要制度
前面所有的工作做好了，但要是方案没有一个好的执行，那么也会容易在这个环节上出现夹生饭现象。有些营销部门的营销领导，喜欢讲个性，把企业的营销策划方案当儿戏，私下里会自己搞一套，结果方案的执行力只有五分之一，所以我们要用三个方法来解决：
1、企业要抽出主要有权威的领导来做好方案理解督导工作，领导自己不懂，那么无法做好方案的整体督导工作，督导的目的是把方案的每一个环节做到正确无误，而不是把领导的个人思想融入到方案中去，那是大忌。
2、在方案出台后，一定要同时出台一整套的工作执行流程方案，而且要对于流程进行全面的培训，流程做的越细，其防止新产品形成夹生饭的机率越小。凡是所涉及的执行人员都是要有工作流程的，只要其中有一部分执行人员没有流程操作，那么可能就会把整个一锅粥全坏掉，流程更比制度重要，因为制度是出了事情后才会用制度来纠正这种错误行为的，而流程是在工作没有开始就知道只有规范地去做，才有可能不违反制度，而最后使产品顺利上市。
3、搞好制度的有效制约，制度要强调每一个细节，因为制度太粗，一旦犯了错误可能连纠正的机会都没有，只有制度细化，当问题出来时，由于是细化性制度，就不会影响其它工作计划的实施，把问题消灭在最小的范围内。
品牌策划的流程大概是什么样的？请说详细点。
您好，唐龙品牌营销策划机构为您做出解答，望采纳。
一般的品牌策划流程是：
品牌现状分析——市场分析——消费者分析——品牌诊断——品牌定位——品牌体系形成——品牌SI、VI设计——品牌推广计划——品牌推广执行——品牌推广效果检视
一、做品牌策划首先要做的是对市场、品牌以及对消费者的了解，即前期调研。通过调研并对调研结果进行分析之后，对整体的市场环境，企业所处的市场位置以及消费者的需求都有了一定的认知；
二、对品牌进行诊断，发现企业具备的优势以及所存在的问题，确定品牌建设的方向以及品牌营销的目标；
三、根据前面的准备部分进行有针对性的市场定位，品牌的定位需要与竞品形成一定的区隔，包括品牌的个性，形象等。
四、品牌建设也称品牌包装，包括品牌VI、SI、广告物料、媒体计划等的设计；
五、品牌推广以及效果检视，主要按照品牌的推广计划执行，并且定期的对推广效果调研与回顾，根据实际情况调整推广方向及晚上推广计划。
补充：广告流程并不会固定，其中的步骤需要根据实际情况进行添加或者删减。
品牌策划比较新颖的思路有哪些
单纯从品牌概念考虑问题是有问题的.要以客户和潜在客户的市场需求为依据,在最广泛的市场调研的事实结果里,和自己产品的历史记录上,找到交集、并集、交叉点、融会、贯通、趋势、走向、动态、取向和市场区域的社会基础,访问最权威的社会科学家.
如何策划创建出知名品牌的方法?
做个好的品牌策划,其次是达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程.通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择,是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争.品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发.品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程.
