哪种软件可以帮助处理网上订单业务?
广州赛普软件技术有限公司 十多年来专注研发企业ERP管理软件 其中的电子商务ERP管理软件,专致力于为电子商务类企业提供全方位的专业信息化解决方案. 应用解决方案包括:线上线下统一管理,多平台订单管理(淘宝、京东、拍拍、亚马逊、一号店等等主流平台的对接)、销售管理、采购管理、仓库管理、符合国家标准的财务管理、物流管理、客户管理、客服绩效、OA协同办公管理等等. 方便快捷地为你处理企业发展中遇到的各种问题. 公司地址:广州海珠区江燕路268号万宝大厦15楼 佛山顺德大良创意产业园A栋401 联系人:梁先生 联系电话:18123542312 QQ:457768251
我是做建材家居行业的,我想要一款订单管理系统!是针对建材家居电器行业的!有没有谁在用!推荐下!
南京启赢科技订单管理系统解决方案是针对建材家居电器行业开发的一款软件,非常好用,我们公司一直都再用的!
订单量太大了,有没有专业的软件帮着处理?
推荐管家婆云ERP.这个软件能自动分派订单、自动审核订单、自动分配仓库,扫描出错后有警报,基本能确保不发错发、漏发.而且物流能进行智能匹配,打单有多通道打印,一天处理10万订单都没问题.(据说双十一他们处理了100万订单!牛逼!)我现在就在用,感觉不错,值得试试.
请问用过用友T3的网友,订单管理有没有好的解决方案?
用友T3新一代业务通,订单管理有三大特色: 跟踪销售订单执行进度:下了销售订单后,销售人员通过系统可以知道采购部门是否采购了所需的材料、仓库存货是否能够满足销售所需、货物是否出库了、销售订单的开票情况及支付情况等; 销售业务有管控:销售价格管理、毛利测算、客户/业务员信用控制、约定收款方式等,确保企业效益,避免呆坏账,有效降低销售风险; 支持销售人员对退货、换货、赠品、订金、折扣、开票(增值税发票、普通发票、收据等)、销售排行榜等进行管理.
石材工程订单管理有什么样的软件可以解决
华研石材ERP–系统模块
销售管理
■ 提供准确方便的报价功能，报价不再复杂；
■ 历史报价数据的跟踪，掌握每次的报价记录，让报价不再是瞬间的记忆，管理人员也可以方便的监控报价情况；
■ 完善的订单流程管理，可以跟踪的订单的每个业务处理环境，在订单跟踪分析模块就可以对每个客户不同船期的订单进行详细的跟踪，订单的生产情况、委外加工情况、排箱情况、出货情况、销售情况都可以直观清晰的掌握；
■ 把业务部和生产部、仓管部紧密联系起来，订单数据、生产数据、库存数据不再成为信息孤岛；
■ 销售出货，销售结帐更加方便快捷、更加准确；
■ 灵活高效的订单变更功能，可以对已执行、未执行的订单按不同类型的需求进行变更；
生产管理
■ 解决生产跟踪难的问题，结合生产计划和生产工艺制定车间作业计划，安排生产任务。跟踪生产加工过程，了解生产过程的情况和变化，及时进行协调与控制。
■ 根据生产反馈的数据，可以直观的掌握每个订单每种部件的生产情况，监控生产进度，同时防止生产人员虚报、误报计件工资数据。
■ 对生产用料进行很好的控制，可以监控到每块荒料使用情况，也可以按每个订单为单位进行荒料使用情况的跟踪。
■ 对补件进行更好的管理，可以按订单、工序、人员进行统计补件情况；
■ 提供生产计划管理、物料需求计算、车间作业管理、外协加工管理、成本计算和数据分析等功能。
■ 直观的进行排箱、装箱操作，并打印出装箱清单和汇总单，减少发货失误，让客户明确的了解装箱情况，为客户提供更好的服务。
仓库管理
■ 对荒料仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，解决荒料库存不准确，管理松散的问题。库存管理经常出现账面帐与实物帐不一致的情况。由于生产计划的不确定性及对库存荒料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存荒料呆滞和生产所需荒料缺货、不配套现象同时并存。
■ 对荒料、余料进行全方位跟踪管理，可以掌握每块荒料的当前状态，荒料和余料的关联关系。制定合理的荒料和余料编码方式，以便于仓库管理人员更加有效的对材料的管理。
■ 针对大板的特性，建立独立的大板仓库管理系统。可以解决大板库存入出库、拆架、并架、破损等特殊性问题。
■ 把业务部和生产部、仓管部紧密联系起来，订单数据、生产数据、库存数据不再成为信息孤岛；
■ 提供辅料库存管理功能，为成本管理提供基础数据。
委外管理
■ 提供用户管理委外加工的订单的跟踪情况，可以了解到委外订单的生产商、加工单价、交货时间、交货地点。
■ 可以使用委外模块扩展功能，跟踪到委外订单的生产进度。
■ 系统提供委外加工费用结算功能。
■ 根据委外费成本，可以计算销售利润。
委外管理
■ 提供用户管理委外加工的订单的跟踪情况，可以了解到委外订单的生产商、加工单价、交货时间、交货地点。
■ 可以使用委外模块扩展功能，跟踪到委外订单的生产进度。
■ 系统提供委外加工费用结算功能。
■ 根据委外费成本，可以计算销售利润。
采购管理
■ 根据生产单和库存材料情况进行合理的采购。
■ 制定采购的标准流程。
■ 确立何时采购、向谁采购、以什么价格采购以及何时收货等采购事务。
应收应付
■ 详细的应收应付往来帐目和帐款帐龄分析等统计功能，方便与供货商和客户之间的资金对帐和财务结算。
■ 收款处理、发票和分析收款情况。
■ 解决收款工作量大，拖欠款情况的问题。
■ 客户来款时，可将付款在应收款间分配，冲抵客户应收款，并自动计算现金折扣，生成收款凭证。
■ 系统还可追踪客户的来款情况、拖欠情况，及时地提供客户的信用信息，还提供了帐龄分析功能。
成本管理
■ 实际成本核算的基础是车间生产单，即：按照每一笔生产单来统计实际材料和加工费用，然后进行汇总计算。这种将实际成本的核算细化到生产单，将会增强成本核算的精度。同时也可以按每个月进行成本和利润的计算。
■ 石材行业中材料成本占总成本的大部分，能准确的掌握材料成本就可以比较准确的计算出中的成本，也就能比较精确的计算出利润。
华研石材ERP–应用价值
销售管理－－帮您轻松挣钱
■ 对石材报价提供简单、方便的操作，使得石材报价不再成为难题。
■ 订单输入系统后，在订单跟踪分析模块就可以对每个客户不同船期的订单进行详细的跟踪订单的排产情况、委外加工情况、排箱情况、生产情况、发货情况都可以直观清晰的掌握。业务流程精确规范，从订单审批到出入库和装箱管理，严格控制操作权限和收发货数量金额控制。
■ 专业的货品规格属性定义和严格的单据控制，体现石材行业软件的特色。系统参数设置灵活全面，可以为不同用户配置相应的需求功能。产品的销售价格可以根据不同的客户，不同的货品类型，不同的石种进行设定，在订单录入时只要选择一次产品单价后，系统就会自动计算销售金额，并且可以在货品售价表模块中查询到货品以往售价情况。
■ 在输入订单时，可以用图档管理系统进行图纸的扫描，这样查阅订单信息的同时可以查阅相应的图纸资料，支持订单信息、图像信息的传输功能。
■ 以销售订单为核心进行采购、生产、装箱、发货等工作，只要录入了销售订单数据，系统就可以自动生成生产单、工序卡片、销售出货单、销售单等单据，极大的减少工作量，降低人工成本。
生产管理－－降低生产成本，提高利润空间
■ 支持在制品货品跟踪管理，可以随时统计货品在制和车间分布情况。可以通过生产进度的跟踪分析，随时了解生产进度，及时调整生产计划和车间作业计划，以保证订单能按时交货。
■ 可以快速的输入，荒料大切记录和生产完成情况，根据生产反馈的荒料大切记录和生产完成情况，自动计算出工人的生产工资和荒料的成材率。避免了手工计算工资和成材率的诸多问题，为财务管理系统提供直接成本的基础数据。
■ 对一个生产计划单的产品进行合理排序，把相同石种的产品按顺序排列，使得荒料切割时使用率最大化，提高荒料的成材率。
■ 采用先进的“加工卡片”管理模式， “加工卡片”跟随产品流转，每个工序的生产人员在“加工卡片”上留下名字，这样生产人员可以很清楚准确的知道加工的要求，避免了误操作。同时可以跟踪到产品的生产人员，还有利于装箱时寻找同一个订单的产品。
■ 可以根据不同生产流程、不同工序，设定计件工资计算公式，可以快速的计算出每个工序的加工单价，摆脱了传统烦琐的手工计算工作。
■ 可以自定义生产工序和工艺，灵活处理各种生产加工情况。
■ 提供图形化的装箱和排箱过程，可以查询每一个箱号的货品情况，可以打印装箱清单和装箱汇总单，还可以自动打印唛头。
■ 支持外协加工管理，可以处理部分或全部加工任务，跟踪和控制加工过程，并提供外协加工的费用核算业务。
■ 生产管理系统与库存管理系统和销售管理系统无缝衔接。可以从销售系统中的销售订单导入数据生成生产单，同时可以由生产系统的生产完工单转入到销售系统的销售出库单。
仓库管理――精确掌握原材料，减少资金占用
■ 仓库管理包含荒料仓库管理、大板仓库、成品仓库管理、辅料仓库四个子系统，实现了荒料、大板、成品、辅料的入出库和荒料库存的监管、盘点、转仓等业务功能，对荒料、大板、辅料仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓存信息管理。
■ 根据销售订单和当前库存情况，计算出需要采购的荒料石种和方量，以提供最合理的采购，降低库存成本。
■ 荒料跟踪提供每块荒料的历史记录，包括荒料入库时的尺寸、石种、金额等基本信息，还包括荒料被切割后还余留的余料信息，从而计算荒料出材率。
■ 根据大板生产领料单和大板余料入库单，计算大板的出材率。
■ 通过系统提供的盘点、调拨等业务，企业可以严格贯彻荒料存货清点制度，保证账账、账实相符。
人事工资――提升工作效率
■ 引用生产加工数据生成工人实际计件工资，无需手工计算工资。同时企业管理人员可以方便快速的进行工资的审核，以避免虚报工资。同时可以分析出加工时的补件情况，以建立合理的奖惩制度。
■ 根据计件工资数据和固定工资数据、各项具体项目、应扣工资和实发工资的情况，在编制完数据之后对本月工资重新进行计算，然后就可以打印各种工资条或工资表了。
有木有什么打单软件
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跪求!!!有木有什么软件能解决全国上千家经销商大量订单处理的情况?
我知道有这种软件的,订货宝在线订单系统,你在百度上搜索一下就出来了,基本上解决了我们以前订货相应慢,传真丢失,无法快速统计等一系列问题,他们系统的订单管理,发货管理,数据统计,收付款管理都做的很不错的,并且还支持支付宝交易系统还能在一些关键流程自动发短信通知经销商和我们审单员,设计确实比较人性化,确实很不错!!你可以记一下他们服务电话400中间是6311后面是682!网站是fsklecdeajk=www.dinghuobao.cn =wacfadfbieamc.
请问java的商城订单模块，如何解决用户恶意创建订单，但是不支付的问题？ 求详细解决方案。
其实这种问题应该是从产品的角度来解决的。而不是让一个程序员去想如何限制用户的行为。作为产品应该相处解决方案，然后程序员去实现。不过目前看来你这可能是个练手的项目，我跟你说下我之前项目的一些解决方案。
首先就是对用户频繁下单的限制，这里你可以在redis里写入一个和用户id相关的key。设置20秒左右的失效时间，这样如果是正常用户的话在这个时间里一般会避免这种情况的发生。然后从订单的角度来说，这样一个用户就算下了大量的订单也不会太多，然后写个定时任务，对下单超过30分钟还没支付的订单进行处理，比如给他的订单状态设置成已删除这种。
当然我们做的商城属于一个项目内置的，买周边和虚拟物品的，所以访问量不大。太大的量的话最好还是先让产品来想如何限制。
电商erp软件哪个好?哪个订单处理能力比较强?
电商ERP系统优越性的考核标准无非就是从这几点看:1·价格 2·订单处理能力 3·售后服务 4·财务业务一体化解决方案.这些标准都符合的公司,晒下来可能只有管易云C-ERP比较符合你的要求了.
企业采购员如何结合SAP ERP系统的工具进行采购订单追踪
【双击注册、发布求购软件信息吧】 SAP是一款用于ERP(企业资源计划)管理的软件，目前是全球第一的erp软件。 SAP R/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、FreeEIM业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。我们都知道，企业的供应部门按时到料是ERP系统MRP计划的核心要素之一。正是由于这一原因，追踪采购订单也就自然而然的成为企业采购人员的核心工作之一。不过，在企业的实际工作当中，采购订单的追踪更多的是通过管理手段来实现，而SAP系统只是提供一些辅助的手段。
一、 通过订单确认调整交货日期
在采购作业中，实际的操作流程一般是先开采购订单、然后主管审核之后再传真给供应商。此时采购订单上的交期一般是根据理论(如原先跟供应商商定的采购周期)计算出来的，或者跟供应商简单电话确认后得到的交期。在实际工作中，后续由于种种原因，这个交期往往需要更改。如供应商接到传真之后，会结合产能等因素给出一个比较合理的交期。这也就是说，采购订单审核之后，采购员需要根据供应商确认的日期对采购订单进行更改。
遇到这种业务时，采购员有两种处理方式。一是直接更改采购订单的交期。不过并不建议这么做。一方面更改审核后的采购订单，需要特殊的权限或者操作(如需要撤销审核等)，对业务数据来说不够安全。另一方面也无法对供应商进行考核。从企业做计划的角度来讲，是以与供应商事先确定的交货提前期为基础的。如果供应商提供的交货提前期不准，显然对于MRP会有很大的不利影响。在对供应商进行考核时，一般不会以供应商最终确认的日期作为标准，而是直接以交货提前期计算出来的日期作为考核标准。只有如此才对供应商具有约束意义。基于如上原因，笔者不建议直接对采购订单的交货日期进行更改(此交货日期是指根据交货周期计算出来的日期。当然前期是此交货提前期是跟供应商事先商定过的。)
在SAP系统中，订单确认又有两种方式。简单的说就是一步走与两步走。一步走就是只纪录供应商回复的交货日期。在实际工作中，还会有另外一种情况。企业除了要求供应商在接单后回复交货日期外，在真正发货日期也需要告知采购员。然后采购员才可以通知仓库人员安排收货，即制作收货计划。在某些场合中，这么设计非常重要。如对于需要检验的物资，企业需要安排检验人员与设备。这些都需要供应商在送货之前通知。否则的话，就很难管理。出于这种需要，SAP系统在设计时，对于订单确认就出了一个“两步走”的解决方案。
二、 两步走解决方案的核心要点解析
如上图所示，就是订单确认“两步走解决方案”几个步骤。笔者就结合这个流程，对于其中的一些要点做一些说明。
一是需要确认哪些供应商或者哪些物料需要启用订单确认的功能，以及采用的是“一步走”的方案还是“两步走”的方案。从本文一开始的说明中或者上面的表格中可以看到，启用订单确认时会增加一些额外的步骤。如需要填写发运日期等等。出于提高效率等方面考虑，并不是所有物料都需要启用“订单确认”功能。如一些需要进行库存管理的生产辅料或者其他一些不是很重要的物料，一般都不需要进行订单确认。在实际工作中，笔者建议对如下物料启用订单确认功能。一是需要检验后才能入库的材料。为了便于企业安排检验人员、缩短检验周期，需要供应商在交货之前提前通知，以方便采购人员安排相关工作。二是需要企业通知后才能够收货的物料或者供应商。在实际工作中，一些实力比较强的企业，会跟一些长期合作的供应商，签订一些特殊的合同。简单的说，就是供应商库存。让供应商根据企业的要求备一定的库存量。这些物料是存放在供应商那边，而不是企业这里。跟SAP系统标准的供应商库存有一定的差异。等到企业需要用到此物料时才通知供应商送货。为了控制供应商没接到通知就送货，在系统中就需要进行一个控制。此时采购员就需要在系统中录一个单据，允许供应商送货、仓库收货。此时就可以借助“交货确认”来实现这个功能。
在系统中可以通过供应商、信息记录或者采购订单等多个层面来进行控制。笔者建议，对于临时的控制，在采购订单层面实现。而对于永久性的物料或者供应商，才在供应商或者信息记录层面进行控制。这里需要注意的是，在供应商层面，只能决定是否启用订单确认功能，而不能够控制决定是“一步走方案”还是“两步走方案”。决定采用什么样的方案，则需要在信息记录层面实现。
二是需要确认在收货时根据采购订单收货还是根据中间单据收货。在实际业务中，会有这种情况。如采购订单上某个物料的采购数量是100个。而在月底只允许供应商送80个(采购员做了订单确认单据)。如果根据采购订单交货，则允许收100个。如果根据中间单据一货，则只允许收80个。企业要结合自己的实际业务，判断采用哪种收货方式。在SAP系统 中，可以通过采用MIGO扩展的方式，来限制收货时根据采购订单收获还是根据中间单据收货。
三、 设计报表辅助订单追踪
除了订单确认这个工具之外，报表也是订单追踪不可缺少的内容。在实际项目中，实施顾问会跟采购员协商，确认一张“采购订单收货追踪表”。基本的内容就是物料、数量、交货日期等。不过有经验的顾问会建议采购员，要提前5-7天他跟供应商确认能否按时到货。在报表设计时，就要通过逻辑处理设计这样一个字段。如果等到交货日期的前一天才发现供应商无法按时送货，就会对生产计划甚至交货计划产生不利影响。
