ERP管理软件有何作用
ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更重要的是管理理念。企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲，在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本流在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅，速度越快，效益越高；反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。要保证路径顺畅，就要有严格的管理制度打基础，还要具备有效的监督与激励机制来保驾护航。许多企业人员流动性大，员工缺少责任心与事业心，部门之间扯皮严重，信息孤岛比比皆是。一个好的ERP系统可以帮助企业有效地管理、监控企业资源，例如人力、流程、技术等。对资源进行管理与监控不仅意味着确保这些资源能够满足企业的需要，同时还包括企业加强对业务环境的统筹把握。
企业如何利用IT技术提高企业的竞争优势
企业信息化建设的作用意义与实施策略
摘要:信息技术对企业发展的作用日益重要,为了提高我国企业的竞争力,企业信息化建设已势在必行。对许多企业来说,信息化建设困难重重,既有技术以及信息化基础设施等方面的,也有观念、管理等方面的。通过对企业信息化内涵的分析,指出了一些制约企业信息化发展的因素,提出了一套企业信息化建设的策略。 关键词:企业;信息化;建设;策略
1 引言 企业信息化是实施国民经济信息化战略的重要内容,是国民经济信息化的重要基础,不仅可以提高企业经济效益、增强企业的市场竞争力,而且必将对国民经济信息化整体水平的提高和信息产业的发展产生重大而深远的影响。企业信息化作为促进企业各项工作全面提高的一个重要突破口,在我国企业中的推行程度还不够深入,很多企业对企业信息化的建设还很茫然,如何建设企业信息化,已经成了当前中国企业的一个重要的战略性课题。 2 企业信息化的含义 企业信息化是信息化在企业管理方面的应用。信息化就是指在国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用现代信息技术,充分、有效地开发和利用各种信息资源,使社会各单位和全体公众随时随地都能通过图像、数据、声音或者影像等享用和互相传递所需要的任何信息。信息化的内容应该包括信息处理计算机化,信息传输网络化,信息应用大众化以及信息贡献的社会化等。我们可以把企业信息化理解成一个企业应用信息技术,深入开发和应用信息资源于企业实践中的一个动态的过程:即挖掘先进的管理理念,借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,将企业的经营及管理流程在线实现, 并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的“核心竞争力”。 3 进行企业信息化建设的意义 3.1 促进组织结构优化,提高快速反应能力 在信息技术的支持下,企业可以简化企业组织生产经营的方式,减少中间环节和中间管理人员,从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式信息沟通畅通、及时,使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速,提高了企业对市场的快速反应能力,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。 3.2 有效地降低企业成本 信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动,可以有效地、大幅度地降低企业的费用。企业利用信息技术获取外部信息,如市场信息、产品销售渠道信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量,降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。 3.3 提高企业的市场把握能力 在把握市场和消费者方面,由于信息技术的应用,特别是电子商务在企业经营管理中的广泛应用,缩短了企业与消费者的距离,企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系,从而提高了企业把握市场和消费者的能力,使企业能迅速根据消费者的需求变化有针对性地进行研究与开发话动,及时改变和调整经营战略,不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和服务。 3.4 加快产品和技术的创新 信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。同时,现代信息技术与制造的结合所形成辅助工艺编制、柔性制造系统、敏捷制造、计算机集成制造系统等,实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化,极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性。 3.5 促进企业提高管理水平 企业信息化不只是计算机硬件本身,更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅是信息技术,而更多的是通过转变传统的管理观念,把先进的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中,进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程,构建扎实的企业管理基础,从而提高了企业的整体管理水平。 3.6 提高企业决策的科学性、正确性 完备的信息是经营决策的基础。信息技术改变了企业获取信息、收集信息和传递信息的方式,使管理者对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时和准确。 3.7 提升企业人力资源素质 企业信息化,可以加速知识在企业中的传播,使企业领导至全体员工知识水平、信息意识与信息利用能力提高,提升了企业人力资源的素质及企业文化的环境。 4企业信息化建设应采取的策略 4.1 我国企业信息化建设所应遵循的策略 4.1.1企业信息化建设遵循的策略 企业信息化建设遵循的策略,就是目标定位上的策略。即信息化一定要总体规划,分步实施,否则做出来的东西就是“四不像”,既不能为业务带来好处,又不能为新的增长创造条件,可能最后造成很大的浪费。 4.1.2 要有层次地逐步实施企业信息化 首先,在生产过程上实现信息化,为管理、决策的信息化奠定基础。其次,数据处理的信息化,从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件,对生产、销售、财务等重要部门的数据进行处理,建立内部网,进入因特网,利用网络进行辅助决策,从信息化建设一开始就要真正以企业的效益为根本,分析、规划、有层次地逐步实现企业的信息化,既不能消极等待,也不能盲目乱上。 4.1.3 要建立企业决策的信息支持系统 对于我国企业来说,如何全面地理解企业的信息管理,建立适应本企业需求的信息管理系统,是实施企业信息化过程中至关重要的一环。所谓企业的决策支持系统就是为主管者提供信息,如帮助他们做决策的系统。该系统能向决策者提供大量历史的和外部经济环境的数据,企业的内源信息是其主要处理内容;另外,它还能按照决策问题的性质和决策者的需要随时以灵活的方式组织起来,以便协助决策者作好决策工作。企业的决策支持系统并不单纯指一套计算机系统,而是包括应用了此系统的专门的管理部门和人员,他们都是借助于应用先进的信息管理手段(计算机和网络等),以加强对本企业的内外源信息的综合管理,最终为企业的经验与决策管理服务。 4.1.4 要制订有关的标准和规范 国家有关部门应制订有关的标准和规范,规定哪些工作应由主管部门下发软件,哪些只需统一数据的内容和格式就可以,同时要统一运行平台和网络的通道。 4.1.5 要考虑的是企业的应用基础 一个企业员工业务素质怎么样,经理的管理素质怎么样,变革能力好不好,整个外部应用环境又怎样,等等。另外,在考虑应用基础的同时,还要考虑未来发展。因为信息化的投入不是一次性的,需要考虑维护成本,持续投入,主流平台,这是基础性的策略。 4.2 企业信息化建设的实施方案 4.2.1 企业信息基础设施的建设 企业信息基础设施是指根据企业当前业务以及可预见的发展趋势 对信息采集、处理、存储和流通的要求,选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。这就是认识上的提高,即由计算机选型、买设备,提高到建立性能价格比合算的企业信息基础设施,这是实施企业信息化的最根本条件。建设企业信息网络,企业信息网络是企业信息基础设施在原有企业局域网的基础上,用Internet技术改造成外联网(Internet)和内联网(Extranet),这是企业信息化的基础。 4.2.2 建立信息资源管理标准,搞好信息组织工作 说到信息,就不能不提到数据,一个时期以来,不少人从“重硬轻软”转到了“重软件轻数据”,数据涉及到企业的内外资源以及企业进行管理监督工作的各项标准,它不仅包括了计算机必不可少的基础数据,客户、供应商、存货、库存等重要信息,还包括了进行管理监督所必须的能源、工时、材料等耗用的定额和费用开支的标准以及预算数据,企业应该对数据高度重视,实现对数据的规范化。信息资源是企业最重要的资源之一,开发信息资源既是企业信息化的出发点,又是企业信息化的归宿。而建立信息资源管理的基础标准,从而保证标准化、规范化地组织好信息,就是开发信息资源的基本工作。 4.2.3 按信息资源管理标准开发企业集成信息系统 生产型企业重点要搞好生产过程的信息化,建立从设计到制造和经营管理的集成化的信息系统,即计算机集成生产系统(CIMS)。服务型企业重点要搞好业务处理过程的信息化,既要开发企业各部门信息共享的内部集成化的信息系统,还要实现企业与业务伙伴或与客户间的信息自动交换,外部互联的有效方法就是通常讲的EDI电子数据交换的应用。实际上,是要建立更大范围的集成化的信息系统,积极利用外部资源,进行供应链合作,最大化地提高业务效率。 4.2.4 开展企业信息化教育 开展信息化教育,提高全员信息化认识水平和开发使用集成化的信息系统的积极性、主动性。并通过对系统开发人员的培训与系统使用人员的培训,提高项目人员的义务和管理水平,并使员工增加对企业的认识程度和责任感,提高其归属意识和其对自身在工作中对自我价值的承认。 5企业信息化建设的前景 随着计算机技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为企业实现可持续化发展和提高时常竞争力的重要保障。因此,企业应该采取积极的应对措施,以推动企业信息化的建设进程。现代企业管理需要信息技术,企业信息化管理是企业生存与发展的必由之路。《经济研究导刊 》 2009年26期 霍吉林 任宝
ERP在企业发展中有什么作用
要突破企业发展的瓶颈,必须上erp,什么时候正式的来做企业信息化管理,这也得看企业的一个发展状态,在发展初期,企业内部还没有一个标准的的工作流程,是不太适合上erp的.在企业内部有了一个规范的流程时,比如财务的流程,采购,销售.都有一个规范的体系的时候,再通过erp来规范管理,效果会很明显,企业发展必须走信息化管理道路,但企业信息化并不等于erp.
ERP如何影响企业竞争优势
和一个朋友聊天,他们单位上的ERP,我问他这ERP给你带来的好处什么?他当时无限感慨,他最后说了一句:做的最好的,就是预防一些问题,在问题没出现之前能被发现,这就减少了很多损失,可能是时间上的,也可能是利润上的.其他的就是按信息化的方式那么走着,在外人看来,我们是信息化的管理了,管理上正规化了.我也是做ERP的,通常人们都喜欢说什么提高办公效率,规范管理什么的.这些都是,但是感觉有些空.其他它最大的作用就是规范了我们的行为,使我们一直按着正确的方针的行走,在别人犯错误改正的时间内,我们一直往前走.这样的环境下,想没竞争力都不行,你觉得呢?来自北唐科技
简析信息化能否提高企业核心竞争力
企业信息化是指企业充分利用现代信息技术,整合信息资源,对企业的生产、管理、营销等业务流程进行改造，以达到提高企业竞争力的活动。企业信息化主要包括以下内容：生产过程的自动化和信息化、企业内部管理信息化、企业供应链和客户关系管理的信息化等，在这些信息化过程中，会用到相应的信息化管理软件如：计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、管理信息系统（MIS）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。不同的行业、企业，其信息化内容又会有所不同，例如服务业信息化就不包括生产过程的信息化。
1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里?哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出来了核心竞争力定义：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力通俗的说法就是：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。
上文对企业信息化以及企业核心竞争力都有了一定的介绍，那么企业的信息化是否能够提高企业的核心竞争力呢？下面从企业在构建核心竞争力时考虑的几方面因素辅以企业信息化的内容来分析：
1、企业的规范化管理：很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。企业管理信息化如果采用得当应该可以解决部分管理问题，当然在信息化过程中人的作用是不可忽略的，如果企业员工在执行信息化过程中采取消极怠慢的态度，那效果就不得而知啦。
2、竞争对手分析：随着信息技术的发展，使得现在企业对竞争对手的分析更为方便，这能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
3、差异化竞争：差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。随着企业供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）的采用，企业对各级代理商、直接客户的信息反馈有了更加直接、快速的了解，对构造企业灵敏的反应速度以便及时做出相应调整提供了可能性。
4、人力资源的竞争：人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。企业信息化关键之处就在于利用各种现代信息技术，整合信息资源。21世纪互联网时代号称信息爆炸时代，各种人才网站（综合类的人才网站、垂直人才网站）的出现，为公司选拔人才提供了参考，使传统的人才选拔制度得到了巨大的改变。
5、企业的核心业务：信息技术在企业核心业务上的应用程度，信息化能否加快是加强企业核心业务的发展。
企业信息化中的企业又包括两大类：传统企业、互联网企业。传统企业、互联网企业因其在核心竞争力存在区别，而且他们信息化的内容也有所不同，因此信息化对企业核心竞争力的影响也有所不同。企业信息化能否提高企业核心竞争力，应该可以细化成相应的指标，然后根据相关统计学的方法计算信息化对企业核心竞争力的影响程度。笼统的企业信息化能否提高企业核心竞争力的答案是不得而知的，只有结合具体的企业分析才能得出答案。
企业如何利用信息化工具提高竞争力？
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利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展的一种趋势。
因为成功的企业信息化不仅能使企业充分地利用资源、提高效率、规范管理以及节约成本，而且还对企业的组织结构以及管理理念和文化都有积极的影响。
但是企业必须要明确的一点是，无论是项目管理、CRM、HRM、ERP还是OA等其他管理软件，都只不过是向管理者提供一个信息传递和交接的工作平台，是一种管理手段。
正如有个很好的英语学习软件却不一定能学好英语一样，指望通过上一个管理软件提高企业管理水平的想法，既不实际也无可能。
企业信息化对现代企业的生产、经营和管理各个环节都产生了重大影响。目前越来越多的企业认识到信息系统可以成为获取企业竞争优势提高竞争力的工具。
怎么用好那需要看企业目前的管理成熟度到了什么阶段？目前在企业突出的问题是什么？再根据实际情况采购最适合的信息化工具（记住不是最好的而是最适合的），有实际案例我们可以深入的聊聊！
企业信息化对企业核心竞争力有什么作用
核心竞争力肯定离不开信息化管理。
信息化管理：是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程核心竞争力：一是顾客的观点：这个产品没有替代品；二是竞争的观点：这种能力无法模仿。
请谈谈数据库软件对市场营销行业的作用
数据库营销近年在中国悄然兴起,越来越多的中国本土企业已经开始采用数据库营销作为新的竞争武器,且伴随着商业市场的逐渐成熟,中国数据库营销在未来几年内将全面进入迅猛发展的实用阶段。该文首先对数据库营销的作用进行了归纳,然后重点论述了数据库营销在企业发展中的应用策略。
一、数据库营销的作用
1.细分市场,准确确定顾客
建立与运用营销数据库,可以帮助企业准确地找到目标消费群。由于顾客类型与需求的多样性,形成了商品市场细分化的特性,而每一家企业或商店均难以满足所有消费者对该种商品的需求,因此,即使导入市场细分化战略、实行目标市场营销便能成为现代企业经营发展战略的必然选择。数据库营销使得一个单独的顾客成为一个微细分市场,在不同情形下保持与不同顾客的接触和持续的控制能力,从而为企业准确的选定目标顾客,实行目标市场营销篇定了基础。
2.降低营销成本,提高营销效率
运用营销数据库能够准确找出某种产品的目标客户,企业便可以避免使用昂贵的大众传播媒体,从而运用更经济的促销方式,降低成本,增强企业的竞争力。在市场竞争日益激烈的情况下,一些企业一味追求市场占有率,导致了大量的无效营销活动,使营销成本大幅增加;而另一方面,消费者的购买行为及消费习惯发生改变,要求出现更省时、便捷的销售服务,迫使企业寻找更为经济的营销方式。数据库营销不需要经过代理商、批发商和零售商等中间环节的各种营销形式,并能帮助企业在最合适的时机以最合适的产品满足顾客需求,可以降低成本,提高效率。
3.开展有针对性的一对一服务
建立与运用营销数据库,可以及时把握客户需求动态,为企业开发新产品提供准确的信息。建立与运用营销数据库可以以客户个人资料库为基础,分析研究世界各个角落消费者的消费习惯和消费动态,使企业按照客户的需求形态来设计与制造产品,开展有针对性的一对一服务,并根据客户的意见不断加以改进,使企业提供的产品和服务更能符合客户的要求,进而增加客户购后的满意感,进一步强化客户对企业及产品的忠诚度。
4.培养长期的客户关系,与竞争对手进行区别竞争
建立与运用消费者数据库,可以保持企业与客户之间的紧密关系,使消费者成为企业长期、忠实的用户,企业可使消费者不再转向竞争者,同时使企业之间的竞争更加隐蔽,避免公开对抗,从而稳定与扩大产品的销售市场,巩固与提高产品的市场占有率。
5.开展交叉销售,提高营销效率
由于现在企业和客户的关系经常变动,使得交叉销售在传统营销中很难实现,而利用数据库能有效追踪目标客户并与之建立一对一的服务方式,提供更多更好的、符合其需求的相关产品或服务,从而大大提高营销的效率。
二、企业实施数据库营销的思考与对策
1.正确认识数据库营销的内涵
数据库营销不只是一种简单的新营销方法。它是通过采用新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法,还涉及企业的组织、文化和管理等方面。所以想成功实施数据库营销,企业必须改变传统的管理模式,即从组织的结构和形式上加以变革。如果不进行管理体制和工作流程的改进,数据库营销策略就只是一种附加营销方法,而不能体现其竞争优势,相反只会增加企业的营销成本和管理复杂性。
2.区别不同的客户,并采取相应的营销策略
数据库营销的原则是:把营销资源投入在能够带来更大价值回报的方面。我们知道在企业的客户群中,有些客户群是更有价值的,而有些客户是毫无价值的。为高价值客户群提供更好的服务提高他们客户的忠诚度,确保这些客户能够更长期的保留下来,对企业长期的发展非常重要。对干中端的客户群可以设计客户关怀项目,通过服务的交叉销售来激励这些客户的价值提升。而对于最低端的客户群。他们往往给企业带来负利润应当采取措施降低服务成本,或是通过一些营销门槛,对这些客户进行淘汰。
3.成立专门负责机构和培养数据库营销的高级人才
在企业现有的营销部门中,选择人员成立数据库营销小组,指定专人负责,同时配备专业的数据库营销技术专家。小组的主要任务要明确,工作流程必须规范,因为数据库营销人才的质量是数据库营销成功的关键因素特别是数据挖掘、分析的人才。同样的数据,用不同的数据挖掘和分析方法会产生不同的结论。所以对于国内企业来说,要注重引进或培养数据挖掘方面和数据分析方面的专家。
4.建立完备的数据库
企业要充分利用网络技术,用比较低的成本与客户进行沟通,使用多种数据收集方法,广泛收集对企业有价值的信息,如顾客信息、产品信息和竞争对手信息,并要不断更新这些信息,最终建立起最新、最完备的数据库中心。同时要深入挖掘数据信息,提供有价值的数据分析。面对丰富的信息资源,如何挖掘数据中隐含的信息,直接反映了企业的数据库营销实力。不同的挖掘方法将会有不同的结论。企业不能只停留在数据的表层挖掘上,而应利用先进的计算机、信息管理、人工智能等高科技技术深入挖掘对企业有用的资源。在企业营销部设立数据分析岗位,数据分析人员要求有市场营销学和计算机背景,负责与信息技术部门的协调。
5.掌握数据库营销的技能
数据库营销人员必须学会了解客户生命周期价值、数据分析、营销产品设计、多渠道客户沟通等相关的营销工具和营销技术,而且要掌握营销活动管理的技能,因为数据库营销需要企业多部门的彼此协调配合。此外,企业要来控制营销成本和收益的平衡,利用控制组建立大量的小规模测试而不要在一开始就做大规模的测试。营销人员必须学会如何计算客户生命周期价值,并且运用生命周期价值来评价每一个策略。
三、总结
数据库营销对于市场调查、产品的研制开发、定位以及营销策略的定位、实施与控制起着至关重要的作用;它可以创造新市场、敏锐地发现新市场、维持现有的市场,它可以与消费者进行着高效的、可衡量的、双向的沟通,真正实现了消费者对营销的指导作用。它可以与顾客保持持久的、甚至是终身的关系来保持和提升企业的短期利润,实现企业的长期目标。
导游app开发具备哪些竞争优势
一、旅游APP开发公司定制的专属功能
1、开发的导游APP软件可以给游客展示更多的是历史文化、而不只是风景。
2、定制的专属旅游APP功能让游客通过手机或者平板直接了解古建筑的文化内涵。
3、旅游APP可以为每个用户提供专属的导游服务。
4、手机旅游APP制作出可以对景区地理信息和景点信息的获取。
5、旅游者追求自由的自主式游览，一款专注手机旅游行业的APP就是最佳的选择。
6、景区可以通过移动旅游APP的用户反馈，信息化建设提升服务质量、提升形象。
开发手机旅游APP给用户带来的好处：
用户可以通过旅游APP定制的功能获取旅游咨询、旅游攻略、在线订票、酒店预订等信息，直接了解当地美食娱乐等旅游信息，解决用户人生地不熟的烦恼，旅游APP软件的开发为用户带来全新的游玩体验。
1、旅游APP的开发为游客提供极大的方便、更高的旅游质量。
2、导游类APP内部开发的电子指示地图，清晰展示参观区域，提供便捷、省时的参观路径。
3、APP定制的智能感应、自动播报功能，会让景区动起来，向游客讲述自己的故事。
4、旅游APP软件开发可以提升旅游业服务水平，吸引更多的游客。
开发手机旅游APP给商家带来的好处：
可通过旅游APP展示公司实力、介绍景点信息、在线客服、消息推送等宣传，扩展商家客源，为商家带来更多利润。
1、开发移动旅游APP可以塑造旅游业专业形象，加速自身推广；
2、开发移动旅游APP可以节约宣传成本，提高企业竞争力；
3、开发移动旅游APP可以精准定位潜在客户，吸引不同客户类型；
4、开发移动旅游APP可以拓展营销渠道，有效占领移动互联网端口。
三、开发定制APP利于旅游行业发展
旅游APP的开发不仅为用户带来的便利，同时也为商家带来利润。在移动互联网的未来，旅游类APP软件开发更要注重的是用户体验，没有好的服务和体验，就算功能再强也终将被淘汰。
对于需要进行旅游APP开发的企业来说，要有好的用户体验，满足用户的需求才能算是一款优秀的旅游APP。
这个还是蛮好的 有兴趣的话可以沟通一下
ERP管理系统有哪些好处
成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：
1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。
5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
