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设计院项目管理哪个软件好用?

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设计公司用哪个项目管理软件好

捷为iMIS-PM基于“以项目为核心、以任务为基点、以流程为准则、以知识为载体”的产品设计理念,所有的功能模块围绕着对项目的全生命周期管理,通过精细化的任务管理实现对整体工作目标的管控,以自定义流程作为项目准则实现对关键节点的控制,以知识文档为载体实现项目交付物的动态管理并沉淀和重复利用项目经验.

项目管理app哪个好

这个倒是挺多的,可以推荐你几个,不过主要开始看自己是否适用,虽然现在很多软件家都是有一套模板的了,细节是不大一样的,但是大体适用的就比较好了. 有谱项目管理软件,自由项目类型进行细分定义,然后细化拆解任务,每个人都知道自己的部分是哪些.从工期预计、工时预估、人员安排,成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理.

广州设计院用什么项目管理软件

设计院项目管理软件是设计院管理软件当中的一个范筹,单独的项目管理是指从立项、概念方案、方案、施工图到完工的全过程管理;全部的模块功能包括经营管理、项目台帐、决策分析、人事、办公流程、审批等等,深圳世和软件是专门设计院管理软件的,在广州这边也有分公司.主要分为综合办公、人力资源、市场经营、项目管理、成本分析、知识管理等主要模块.

在线项目管理软件推荐一下？

WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。

可以在线项目管理，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。

功能如下：

一、任务管理

1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。

4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

二、任务的量化评分

1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；

3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。

三、项目全局管理

1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；

2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；

3、共享项目文档，并进行动态管理

4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

四、通过积分量化任务

1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

深圳设计院项目管理软件哪一家做的比较好

世和软件长期专注于开发建筑、工程、室内设计单位企业信息管理系统.目前软件产品广泛应用于电力、规划、建筑、室内、市政、园林、煤矿、水利、电信、交通、石油化工、钢铁冶金等各行业的设计院、设计企业.

目前最通用的建筑工程项目管理软件是什么？

CADnbsp;PKPM都是工程设计软件，不是工程项目管理软件nbsp;Primaveranbsp;Projectnbsp;Plannernbsp;v5.0nbsp;简称(P3)——世界上顶级的项目管理软件，代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3是美国Primaveranbsp;公司的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一。Primaveranbsp;Projectnbsp;Plannernbsp;(P3)是为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资企业项目管理的企业级等等项目管理软件。官方网址:http://www.primavera.com/customer/products/p3.aspnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;据着名的工程新闻记录（ENR）调查，Primavera的P3和小P3软件在工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）的市场份额高达81%，尽管国内国外市面上有五花八门的用于工程计划编制和进度控制的软件。P3长期以来被认为是一种标准，它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;80年代中期P3开始进入我国，最初是在煤炭部的常村煤矿和水电部的水口电站两个世行贷款项目上使用，效果较好。现在，P3在我国已有近百个用户单位，正应用于包括山西引黄工程在内的几十个国家重点工程。nbsp;nbsp;P3是进行项目计划管理的软件，因此它依据的基本原理就是网络计划技术，P3使用该技术来计算进度，进行进度计划管理。P3依据进度计划和资源投入的曲线分布原理，进行资源计划和成本/投资（统称费用）计划管理。它提供了多种组织、筛选、比较和分析工程数据的方法，并可以制作符合工程管理要求的多种类型的数据图形和报表。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;如同世界上大部分大型工程都使用P3进行进度计划编制和进度控制一样，国内绝大部分大型工程也都在使用P3，譬如三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程；大亚湾、岭澳、秦山三期等大型核电工程；外高桥电厂二期、国华准格尔电厂、大唐托克托电厂等大型火电工程；京沪高速公路、江阴长江大桥、润扬长江大桥等路桥工程；上海通用汽车厂、上海英特尔工厂、摩托罗拉天津工厂等大型工厂；扬子巴斯夫、南海石化、上海化学工业区等石化项目；广州地铁、深圳地铁等市政工程。国内1500多家用户是最好的样例。