浩顺指纹考勤机设置
班次定义里面设置好班次，然后设置上班规律，按你公司的要求设。然后排班，把上班规律拍给员工就成了，如果是缺勤，你可以拉到表的后面，有备注的，会提示是什么原因缺勤。
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地面指示灯是否归属疏散指示系统
属于，不过现在都是智能系统。
1传统消防应急照明存在的问题1.1 疏散指示方向固定，容易把人员引入火场；1.2 电压为220V，火灾时消防水四溢容易伤及消防人员；1.3 疏散指示标志灯的透光性在烟雾状态下不好；1.4 疏散指示标志灯故障时无检修提示；1.5 系统不节能。2智能消防应急照明和疏散指示系统的优点2.1 针对建筑物内任意位置均有疏散预案，基于自适应算法软件在火灾时自动形成最佳疏散路径，标志灯按最佳路径指示疏散方向；2.2 安全电压供电确保消防人员人身安全；2.3 疏散指示标志灯在火灾时闪烁发光，透光性好；2.4 疏散指示标志灯故障时系统有故障提示，便于检修；2.5 采用LED光源，每盏灯耗能1W，系统节能。3疏散区域3.1 建筑物的应急照明及疏散指示的设置区域，应按照建筑物的特点，划分为水平疏散区域、垂直疏散区域和发生火灾时仍需工作的工作区域。3.1.1水平疏散区域：建筑（含交通隧道）中的疏散走道、疏散路径；防烟楼梯间前室、消防电梯前室及合用前室；避难层（间）；直升飞机停机坪。3.1.2垂直疏散区域包括以下场所：楼梯间（含敞开楼梯间、封闭楼梯间、防烟楼梯间）；室外楼梯。3.1.3建筑物内发生火灾时仍需消防作业的工作区域包括以下场所：消防控制室；消防水泵房；有人值班的总配电室、变电所；自备发电机房和为消防系统供电的蓄电池室。3.2 疏散照明照度要求建筑内消防应急照明灯具的照度应符合下列规定：3.2.1照明区域内地面中心线水平照度不应低于1.0lx，照明区域边缘的水平照度不应低于0.5lx。3.2.2楼梯间内的地面中心线水平照度不应低于5.0lx4系统分类与选择4.1 消防应急照明和疏散指示系统根据电源（蓄电池组）和转入应急控制方式的设置不同，分为下列四类系统：A类系统－自带电源非集中控制型系统（系统内可包括子母型消防应急灯具）。B类系统－集中电源非集中控制型系统。C类系统－自带电源集中控制型系统（系统内可包括子母型消防应急灯具）。D类系统－集中电源集中控制型系统。4.2 系统选择4.2.1 轨道交通的站厅层和站台层、车站、码头和机场候机楼等交通枢纽，20000m2以上的商场、展览中心和医院门诊楼等场所宜选择C类或D类系统。4.2.2 疏散走道和楼梯间不宜选择应急供电电压为非安全电压的集中电源型消防应急照明和疏散指示系统。4.2.3 大型百货商场、大型超市、大型体育场馆、地铁隧道等需要导光流疏散指示标志的场所，应选择C类或D类系统。4.2.4 当采用集中供电且线路压降不能满足要求时，应分散设置集中电源。5系统设计5.1一般规定5.1.1设置消防疏散指示时，应采用消防应急标志灯或消防应急照明标志复合灯具；非灯具类疏散指示标志可作为辅助指示标志。5.1.2 消防应急灯具连接的主电供电方式与控制方式应保证在火灾发生时，能使所有消防应急灯具全部切换到应急工作状态。5.1.3 应急照明投入时间不应大于5s。5.1.4给消防应急灯具供电的回路（包括集中电源型消防应急照明系统的应急供电回路）中严禁设置可关断灯具充电及关断灯具应急状态的灯开关装置、插座及其它负载。5.1.5在正常电源工作状态下，允许设置开关控制消防应急照明灯具的工作，但该开关不应影响消防应急照明灯具从正常工作状态转入应急工作状态。5.2系统设计A类系统－自带电源非集中控制型系统的设计。5.2.1在设置火灾自动报警系统的建筑中，火灾自动报警系统应能手动或自动控制消防应急照明配电箱的工作状态。5.2.2未设置火灾自动报警系统的建筑中，所有消防应急灯具应接入专用照明供电回路，正常照明电源中断后，所有消防应急灯具转入应急工作状态。B类系统－集中电源非集中控制型系统的设计在设置火灾自动报警系统的建筑中，系统转入应急工作状态控制的设计应符合下列要求：5.2.3集中电源的控制装置应设置在消防控制室内；5.2.4集中设置蓄电池组的系统，集中电源控制装置应能手动控制消防应急照明分配电箱的工作状态；5.2.5分散设置蓄电池组的系统，集中电源的控制装置应能手动控制电池组及转换装置的工作状态；5.2.6火灾自动报警系统应联动控制集中电源控制装置和消防应急照明分配电箱的工作状态。5.2.7未设置火灾自动报警系统的建筑中，系统转入应急工作状态控制的设计应符合下列要求。1 集中电源控制装置应设置在有人值班场所；2 集中电源应接入专用照明供电回路。5.4.4 在疏散走道敷设线路的接线盒和消防应急灯具的防护等级应达到IP65的要求。5.4.5 应急照明集中电源应设置在消防控制室、低压配电室或防火分区内的配电间。5.4.6 应急照明分配电箱宜单独设置在每个防火分区，分配电箱宜安装在配电间或竖井内，未设置在配电间或竖井时应选用防水防火性能的分配电箱。5.4.7 高层建筑疏散楼梯间宜单独设置应急照明集中电源、分配电箱或独立的应急输出支路。5.4.8 单相供电的集中电源的单机总功率不应大于10kW，三相供电的集中电源的单机总功率不应大于30kW。C类和D类系统－自带电源和集中电源集中控制型系统的设计5.4.9 应急照明控制器应设置在消防控制室内，并能接收火灾自动报警系统的转入应急工作状态的联动控制信号，控制相关消防应急灯具转入应急工作状态。5.4.10 C类系统应急照明控制器应能控制并显示系统内所有的消防应急灯具、应急照明配电箱及其它附件的工作状态。5.4.10 D类系统应急照明控制器应能控制并显示系统内所有的消防应急灯具、应急照明集中电源、应急照明分配电箱及其它附件的工作状态。5.4.11 D类系统中应急照明集中电源部分的设计应符合B类系统的要求。5.4.12 系统的疏散预案设置应满足下列要求：1 系统应能接收建筑物中的火灾报警信号；2 应根据火灾报警信号确认火灾发生部位，选择最优安全逃生路径，优化疏散指示路径；3 系统制造商应提供疏散预案的设计逻辑；4 系统在控制器主程序不能正常工作时，应能手动切换到应急工作状态。5.4.13 系统的供电设计应满足下述要求：1 控制器的主电源应由消防电源供电；2 控制器的备用电源应至少使控制器在主电源中断后工作2h。5.4.14 具有根据火灾报警部位选择疏散路线的系统，应接收火灾报警控制器的全部火灾探测器的报警信息，并宜根据消防性能化设计确定疏散预案。5.4.15 系统在控制器主程序不能正常工作时，应具有手动完成预设疏散方案的功能。5.5 疏散指示标志牌的设计5.5.1 各类疏散指示标志牌只能作为系统的辅助指示标志，设置在2个消防应急标志灯指示的疏散线路之间。5.5.2 蓄光型标志牌应设置在正常照度不低于25lx的荧光灯光源环境或正常照度不低于40lx的白炽灯光源环境内。5.5.3 疏散指示标志牌应设置在地面或1m以下的墙面上。5.5.4 疏散指示标志牌不应设置在可改变指示方向的疏散线路上。5.5.5 在疏散线路中不应设置与应急疏散无关的标志牌。5.6 线路敷设5.6.1 由B类和D类系统输出的配电干线在竖井外敷设时，应符合下列规定：1 阻燃导线穿金属管或经阻燃处理的硬质塑料管保护，敷设在不燃烧体内，且保护层厚度不小于30mm；2 阻燃电缆应在防火线槽或防火桥架内敷设；3 矿物绝缘电缆或A级防火电缆可在桥架内敷设。5.6.2 由B类和D类系统输出的配电支线应采用阻燃导线，竖井外成束敷设时应在防火线槽内敷设，分支线路应穿金属管敷设。5.6.3 应急照明分支线路不得跨越防火分区。疏散区域的场所划分及照度要求6.1 建筑物的应急照明及疏散指示的设置区域，应按照建筑物的特点，划分为水平疏散区域、垂直疏散区域和发生火灾时仍需工作的工作区域三类。6.2 水平疏散区域包括以下场所：6.2.1 建筑（含交通隧道）中的疏散走道、疏散路径。6.2.2 防烟楼梯间前室、消防电梯前室及合用前室。6.2.3 避难层（间）。6.2.4 直升飞机停机坪。6.3 垂直疏散区域包括以下场所：6.3.1 楼梯间（含敞开楼梯间、封闭楼梯间、防烟楼梯间）。6.3.2 室外楼梯。6.4 建筑物内发生火灾时仍需消防作业的工作区域包括以下场所：6.4.1 消防控制室。6.4.2 消防水泵房。6.4.3 有人值班的总配电室、变电所。6.4.4 自备发电机房和为消防系统供电的蓄电池室。6.5 建筑内消防应急照明灯具的照度应符合下列规定：6.5.1 疏散通道照明区域的宽度应不小于通道宽度的1/2，6.5.2 照明区域内地面中心线水平照度不应低于1.0lx，照明区域边缘的水平照度不应低于0.5lx。6.5.3 楼梯间内的地面中心线水平照度不应低于5.0lx.6.5.4 疏散区域内中心线的地面水平照度的最大值与最小值之比不应大于40:1。6.5.5 避难场所和人员密集场所内的地面最低水平照度不应低于1.0lx。6.6 应急照明灯具在60º到0º水平线视角内（图中阴影部分）的表面亮度不应大于200cd，60º到90º垂线视角内。
有没有一种适合门店分散的,分布在各地的多个连锁店的考勤系统呢?
连锁式门店的考勤管理难点:门店分散,管理相对分散,人员多,考勤数据容量大,考勤排班种类繁多且较为复杂.解决方案:硬件方面:选取容量大的考勤机,根据自己的需要选择指纹、人脸等考勤方式;软件方面.选择专业的人事考勤系统,集中管理门店分散,连锁店式的考勤数据.将考勤数据实时传输到总店统一管理.根据排班规则设置多种排班,按不同的岗位员工进行自定义排班,做好排班管理的工作.每月生成报表,易于查询,助力决策分析.
超市、便利店这种零售型企业如何来优化排班,节约人力资源消耗提高现有人力资源的利用率?
答案简答到一句话概括:按业务需求的波峰波谷、人员技能和时间可用性、人员成本最优化原则等综合因素优化来优化排班,永远适时地把合适的人放在合适的位置上!但真的要实现它确实很有难度.在竞争日益激烈的商业环境下,零售商们努力寻找战略途径获得差异化竞争.很多零售商意识到最好的方法是在所有店面提高客户的店内体验.一线的经理们也在预算控制范围内的情况下努力满足客户和员工的需求.与此同时,消费者期望有更快、更专业的服务,员工们则需要在工作与生活之间有更好的平衡.零售业排班解决方案是 Kronos 零售业劳动力管理套件的一部分,提供给企业强有力的智能排班工具帮助他们应对复杂的挑战优化现有劳动力资源的利用率和效率,从而创造竞争优势.
生鲜经营提高利率的方法是什么？求答案
1、降低的进货成本
① 采购彻底执行比价、议价工作；
② 彻底了解采购流程与成本结构；
③ 以大量进货压低价格；
④ 严格要求订货流程；
⑤ 严格要求收、验货流程，不要造成太多的退货情形，而增加处理成本或供应商负担；
⑥ 随时掌握商品资讯与市场行情变动。
2、提高商品的周转率
① 确实掌握消费者习性及适当选择商品；
② 依据DMS来进行订货，畅销品不得缺货，滞销品要剔除；
③ 促销活动的配合。
3、降低损耗
4、商品库存的调整，控制损耗的内部管理与各种销售计划等。
（1）商品的贡献度＝商品的周转率×毛利率
（注）周转率＝销售额/平均库存额＝销售量/平均库存量
（2）部门毛利的贡献度（大分类毛利的贡献度）：
部门大分类毛利的贡献度＝构成比×毛利率
表示该部门或该大分类对整体毛利的贡献程度，贡献度比值愈大，表示在超市的地位愈重要；能够了解各部门或大级的贡献度，也就是等于能够了解该部门或大分类价格调整之后对整体毛利的影响。
当然损耗管理是围绕着整个超市的日常运营管理工作中的，比如订货、促销、库存、商品结构等各个环节都与损耗的控制息息相关，但是这里的损耗的专门管理是对损耗的每日控制，以具体的量化指标每天衡量损耗的结果，这样便于及时发现产生损耗的原因，比如经过分析发现也可能损耗产生过大的原因是由于鱼课的订货员工是新手，缺乏商品知识和订货经验，那么就可以采取措施比如更换订货员工，或由课长对其强化订货培训等。
其实毛利管理同样是存在于超市整个运营管理过程中，但是由于商品的季节性和高损耗性等因素，致使商品的毛利控制也不同于其他商品。因此一些国际超市在毛利管理中，同样采用了与损耗管理相对应的每日控制流程，在第二天，店长及总部商品部就会知道当天各门店的毛利情况，是否完成了当天的毛利指标。当然在毛利控制中，要将库存、销售、进货、进价和售价，以及损耗等相关因素都考虑在内的，这样就可以保证得到每天相对准确的毛利。而在毛利控制中，收货部门的收货金额和收货价格将成为毛利管理中的核心，而比如在家乐福则采用了供应商供价自动竞价系统，超市自动给每日报价最低的供应商下订单，然后收货部门严格依照商品收货标准，这样严格控制商品品质。
而盘点管理中，关键因素是盘点的频率和质量，而这都来自超市管理者对盘点的态度，实际上是对超市运营中毛利的看法和重视程度，当然任何人都会重视毛利，但是到底重视哪个毛利呢？其实这也是很多超市管理者疏忽或未经注意的地方，而国际超市他们看中的却是真实毛利，而真实的毛利从哪里来，前面提到的毛利管理是作为营运管理手段进行的日常毛利控制，但是它只是理论毛利，也就是说相对准确的毛利，但是这个毛利是不能作为财务毛利去对待的，真实的毛利必须通过盘点得到真实的期末库存而计算得来的，所以对于每次盘点整个超市从总部到门店都是极其重视的，比如每次的门店盘点必须是由财务部门组织和控制的，包括盘点时间、盘点商品、盘点过程控制、盘点最终结果计算等。
由于超市赢利的压力，因此在组织管理中，努力降低人力成本，提高工作效率，是任何一家超市都必须重视的。一般在国际超市的每家门店的组织结构中员工人数都是经过严格计算得到的，比如首先会根据门店的营业额指标而计算各个部门及各个岗位的工作量，每个岗位每周的总工时除以每个员工每周40小时的法定工作时间，而得到每个岗位需要的员工人数。不仅如此在如此精细的计算出员工人数后，会在各部门的每周排班计划中，不仅有每位员工的工作时间安排，更重要的是有每天每个员工的工作内容安排。比如有些员工是可以订货的，但是有些员工由于工作经验欠缺可能不能负责订货工作等。又比如其每周排班表是细致到每半小时的，也就是说会将任务分配到每半个小时中去，如此精细的管理当然可以获得更高的工作效率和极低的营运成本。
在会议模式和档案管理中，一些国际超市规定了会议的时间和会议所要设计的主题和内容，以及部门档案的标准化存放内容，以便于经理们使用，也便于上级检查。这样使各级经理和员工以标准化的工作方法工作，提高了工作效率，减少了工作中的偏差。
其实这里我们也只是介绍了一些国际超市整个运营管理中的一小部分，并且限于篇幅只是做了比较粗略的介绍和分析，但是我们已经可以感受到这些国际超市在超市的运营管理中的独到之处，也许会对我们国内企业的超市经营管理带来一些借鉴价值，使我们换一个视角从一味的关注整合上游农产品基地，而探索真正的超市的经营本质和运营管理技术。其实超市的运营管理核心就是通过细致和标准化的运营管理来提升产品品质和降低运营成本，这样通过提升企业的整体运营管理能力，使向顾客提供高品质和低价的商品成为可能，而增加营业额和降低运营成本，从而又使企业获得合理利润。
