小企业使用哪种人事管理系统最好?
楼主，使用人事管理系统就是为了让员工个人档案、培训记录、合同等数据保管查询方便；公司重要通知能及时传达至每一位员工知晓；简历归类整理方便筛选合适的人才等等，引进一款适合企业实际的人事管理系统是什么重要的。你们公司是一家小企业，我的一个朋友的公司也是一家小企业，有一百八十人左右。朋友的公司引进了一款叫管理123的管理系统。据朋友说，管理123是专为小企业设计使用的企业管理软件，其人事管理系统可以维护员工资料、部门架构、人员分组、员工异动信息；提供的多种报表、统计图表，可以帮助人事主管通过不同的查询条件查看人员信息、生日汇总、合同异动等，而且可以提供合同到期提醒、员工生日问候等职能提醒方式，支持邮件和短信的方式通知人事管理专员，以便提前进行相关准备工作。建议你们公司可以先试用一下。
定位在团队管理的APP,其市场前景怎么样啊?
管理确实是很大的学问,现在的科技公司也在不断研究如何利用技术降低管理成本,让管理更好的为公司发展服务.从市场需求来看,会有很大的市场空间.针对管理的APP开发也难度比较大,应为定位不好就可能做成办公效率类的软件.目前出现的app来说,只有“盯盯工作”做的还可以.这也只是我的理解!
如何对企业培训进行绩效考核?
要分步来,不能来硬的 ,下面的方法供你参考,马上 无忧 有这方面的培训资源: 1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训; 2、尽量将工作量化; 3、人员岗位的合理安排; 4、考核内容的分类; 5、企业文化的建立,如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题. 6、明确工作目标; 7、明确工作职责; 8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价; 9、给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个分数,每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的,并且需要用具体的事例来证明); 10、给员工申诉的机会.
员工绩效管理系统
绩效考核一直是人事管理中的主题，是十分复杂而细致的工作。绩效考核是对员工完成工作目标任务实绩的认同，也是对员工个人优缺点的系统总结，为人事部门升迁、调换、奖酬等决策提供了依据；
绩效管理是指为实现企业的战略目标,通过管理人员和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈…绩效管理四个阶段缺一不可,绩效管理实施最终的效果也依赖于每一个阶段的效果。
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目的
定好目标–制定战略—建立好职责柜架—细化—沟通与反馈
人才测评在企业/人力资源中的运用方向有那些?
人才测评能够为人力资源管理中的很多环节提供参考依据,如招聘、选拔、晋升、安置、培训、员工发展、团队建设等,具有重要的价值.在国外,人事测量的应用非常广泛,美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management,SHRM)曾经做过一次调查,结果表明,财富500强大企业中有40%在人才选拔过程中采用了心里测验.从测验内容分,有能力测验和人格测验两大类;从测验形式分,有标准化的纸笔测验、投射测验、行为模拟与观察等类别.信度和效度是衡量测验优劣的关键指标.心里测验的实施、记分和解释等都是标准化的成.否则影响结果的准确性http://www.beisen.com
