人才测评软件有哪些(人才测评软件有哪些好用)

常用的人才测评工具都有哪些？

人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评工具的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选，系统地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。

“SHL岗位匹配度测试”以全球取样对不同岗位任职者的行为做了访谈和现场观察后，将所有工作都可能会涉及的行为分为8大类、20子类以及112种具体行为。再通过40道职业行为测试题，测试应聘者与8大维度中最重要的6大维度之间的匹配程度，以此来评价应聘者潜能与应聘岗位的匹配程度。这种在国际上被广为认可的多维度人才测评题库资源的植入，为企业实现人岗匹配提供了保障。

“AOP职场个性测试” 作为专门为人才管理设计的诊断型工具，经过企业实践发现并总结了与人才管理有关的一系列核心要素：目标导向、影响感召、耐心合作、精确服从等，再通过对这些方面的针对性评估，清晰勾勒出个体在职场中的各种特点，充分运用于企业经营管理各个层面。“选才”测验主要测量四个个方面的内容：个性特征测试基本工作能力测试通用技能测试岗位技能测试等四个方面测试个人的职业兴趣与职业适应性，即个人适合于做何种工作。

市场上比较好的人才测评工具有哪些？

我么用的北森的人才测评，简单说一下我的感受.

目的：人职匹配，岗位找到适合的人。

测评内容：能力，个性，动力这个三个维度最能代表胜任力模型的素质。

根据不同岗位有不同的指标和测试题。

每年都要测，题库会有更新，不会重复。并且一年内一个人的成长是有变化的，如果已经在不同的岗位那测试题就更加完全不一样了。

应用方向：招聘：校招，社招；人员盘点：管理层基层；培训：管理层基层

几个例子，招聘财务：某公司要招一个财务总监，当财务总监需要有什么胜任力呢？撇开一般的要求（如：诚信、正直等），做财务职位需要和数字打交道，关键技能要过关，对数字要敏感。这里所说的“对数字敏感”就是一个胜任力因素，根据这个胜任力因素，我们可以设计测评试题内包含数字逻辑分析推理，以求考察应聘者的“数字”胜任力。

有哪些比较专业的人才测评工具？

管理层：众所周知。

8。

5、诺姆四达等。

3.6-0，是否样本足够，价格不是问题关键是钱别白花、常模参照。

6：作为一个新兴行业：目前网络的迅猛发展。可以去详细了解一下。

4、品牌影响力。

2：一个优秀的测评系统的设计应当具有0、信效度.

7，越来越多的产品采用了web结构、使用对象、高层）有不同的人才测评解决方案、产品版本、市场占有率，软件的升级会修正大量的bug。

建议在选择人才系统时从以下几个方面参考作为选择标准、测评原理.8左右的信效度。

大中型企业用的最多的是北森：常模是如何确定的，通过搜索我们可以了解该产品的市场占有率和品牌推广做的如何：也就是采用的何种量表作为测评依据、测评用户数，参测者的数量某种程度上反映了测评系统的成熟度，信效度比其他的都要好：选产品一定要选择一个大品牌。而且不同的岗位（基层：

1：也就是测评的功能是什么国内比较知名的人才测评系统有北森

人才测评工具有哪些?要具体到每种工具,如Q12、Disc、MBTI、Reid、LIMRA、托马斯等

希望我的回答能给你一点启示:1、首先,目前国内乃至国际上所用的主流测量软件、工具都是建立在上世纪的心理学理论基础之上;2、主流的理论大致分:特质论(如卡特尔的16PF);类型论(如DISC);还有素质模型(麦克利兰学说);3、它们各有特点:特质论测评个人时比较精准,测出的每个人都是不一样的,就像每个人有每一个人的独特的DNA;类型论把人分成很多类,就好像12星座一样,把每个人归类成某一类型;素质模型:每个人都有各种各类的素质,很多维度的素质组成了你这样的一个人,而且这些素质是可以改变发展的.不知道说清楚了没有,时间有限,如果你是爱好者,可以一起交流.qq:42904405

通常企业人才测评用哪些软件?

企业引用测评工具主要是根据企业自身的需求,一般应用在:招聘选拔,晋升考核,素质模型构建,AC评价中心,年度考核等.国外的测评工具不太适合我们使用.现在中国本土的测评机构也是非常多的,如:诺姆四达测评机构,产品的专业性是很强的,就是价格稍微贵一些.

谁能介绍几款好的人才测评软件,最好是医疗行业的

我之前有在网上看到关于测评方面的新闻, 有一家叫做诺姆四达的测评公司有跟医药方面的企业合作,是跟“拜耳医药”.可以具体去问问诺姆四达.

HR 常用的人才测评工具有哪些?各有什么优缺点

12种常用人才测评工具

到底什么人才测评软件最好啊？

国企的用人标准和企业文化还是有中国特色的，我之前工作的一家石化公司也引进过一套人才测评系统，名字记不太清了，当时部长看中了他们的国企客户比较多，更专业一些。

建议引进的时候考虑几个关键点：一是数据更新维护要好。现在测评市场良莠不齐，很多公司不负责任，没有专人进行研发、升级和维护，各项数据指标都是好几年前的素质标准，这怎么能测的准呢。二是要看相关客户案例和资质，做过10个国企和做过100个国企客护盯篙故蕻嘎戈霜恭睛户是有质的差异的。三是要看性价比。测评软件买完之后有没有专业培训、有没有专门的售后、相关辅助的服务是否完善都是决定性价比的关键。

哈，说的有点多啦，也不知道说的是否明白，领会精神吧！推荐北森测评，质量服务都很好，价格也不贵。