企业在应用人才测评的时候还应该注意哪些问题？
人才测评软件能通过全方位的分析对人才进行识别，如中国管理咨询网提供的《管理人员人格测试软件》能从正性情绪倾向、负性情绪倾向、乐群性、责任心、广纳性、内控性、自控性、自信心、a型人格、成就动机、权利动机、面子倾向等12个与管理绩效有关的人格特点对人进行描绘，从而了解应试者在行为风格、思维和处事方式方面的特点，并且能够预测应试者的组织管理潜力，对其适宜的发展方向和能适应的组织环境提出建议。
另一方面，人才测评软件在测评后，一般会生成一份测评报告，测评报告主要包括测评项目、测评结果、结果分析、审核意见等几个项目。针对事先职位分析中确定的素质要素以及测评中得出的数据图表结果进行分析，自动加以书面解释，评价被测者是否适合该职位。通过相对应的测评数据通过开发商提供的手册指导，可以比较容易地在企业中寻找到合适胜任的人选进行面试、培训、职位调整、薪酬调整等人力资源操作。
例如，企业常用的朗识人才测评软件就能很好地达到这个效果，可以去搜索一下它。
诺姆四达“标准之星”人才测评系统,主要测试的是哪些方面的内容啊?是书本上的还是基本素质?
所谓人才测评,是区别于我们通常的考试的.是通过心理学的方法对人进行性格、能力等方面的测评.所以通常测的是基本素质,而非书本上的知识. 各个测评公司的测评的角度大同小异,只是由于实力不同,产品的信效度有一定的差异.一类公司是像PDI这样的国际公司,但由于东西方文化的差异,可能并不是特别适合中国人.另外一类是本土化的公司,像诺姆四达,北森都非常不错,其中北森已经获得了风险投资,可能发展潜力更大一些.
ece人才测评是什么
ECE人才测评系统 ECE人才测评软件是由江苏省人事厅专业技术人才测评中心和江苏天正计算机科技有限公司,结合国内外最新的人事评价研究成果和长期人事测评实践经验共同研制的,目前系统可进行四大系列、50多个成熟的项目测试, 已在江苏省公安厅、南京市国税局、江苏事业单位运用
在选择人才测评系统的时候应该注意什么?
1、测评原理:也就是采用的何种量表作为测评依据.2、使用对象:也就是测评的功能是什么.3、常模参照:常模是如何确定的,是否样本足够.
软件测试这个专业对人才有什么要求?
这个专业对于人员的要求是掌握知识范围需要广,虽然要求不是特别的严格,但是对于人员的整体素质要求会比较高,一是计算机基础,二是个人整体综合素质,三是英语能力,详细的可以参考Ltesting领测测试网,上面有很多关于软件测试的相关知识,也可以跟老师在线交流,技术网站还有很多的技术资源可以共享的
如何选择人才测评系统?
随着人才测评技术在中国的本土化进程的进一步深入，大量的企业投入了人才测评技术的研发领域，从量表的编制修订到常模的动态修正。也有越来越多的企业采用了人才测评系统作为hr部门选人用人的辅助工具。如何选择一个好的人才测评工具成为了企业面临的一个难题。这里建议大家从以下几个方面参考作为选择标准：
1、测评原理：也就是采用的何种量表作为测评依据。
2、使用对象：也就是测评的功能是什么。
3、常模参照：常模是如何确定的，是否样本足够。
4、信效度：一个优秀的测评系统的设计应当具有0.6-0.8左右的信效度。
5、测评用户数：作为一个新兴行业，参测者的数量某种程度上反映了测评系统的成熟度。
6、产品版本：众所周知，软件的升级会修正大量的bug。
7、品牌影响力：选产品一定要选择一个大品牌，价格不是问题关键是钱别白花。
8、市场占有率：目前网络的迅猛发展，越来越多的产品采用了web结构，通过搜索我们可以了解该产品的市场占有率和品牌推广做的如何。
PS：推荐大家可以去搜索一下诺姆四达人才测评公司，该公司无论是从本土还是专业的方向都特别占优势。尤其是十几年大量客户的积累经验。希望可以帮助到你！
人才测评软件是基于什么原理设计的?测评哪些方面?哪家公司的人才测评更准确?
理论:1973年麦克利兰提出著名的胜任力模型——“冰山模型”,在模型中冰山以下的部分包括价值观、自我形象、个性和动机,这些胜任力都是人内在的部分,却对人的行为表现起着关键的作用. 测评方向: 一是职业道德 二是综合素质 包括工作态度、作风,人的心胸、宽容度、受教育的背景等. 三是心理素质 现在经理人承受的压力越来越大,如果没有很好的心理素质,不能尽快适应是不行的. 四是各方面的能力 包括创意能力、应变能力、判断决策能力、分析归纳能力、表达能力等,而且根据不同岗位要求也不同. 五是过去成长的业绩 北森的人才测评,我们公司一直在用,每年校招的时候大范围使用,个人感觉还挺准确的.
使用人才测评结果时要注意哪些问题呢?
两者的要求是不同的,超出范围使用测评结果会导致有效性的降低. 个体与总体──人才测评的正确性是统计意义上的正确性.没有人能够保证对某个体的评价一定正确,但在总体中作出正确评价的比例是可以保证的. 咨询与决策──人才测评的提供者永远是处于咨询者的位置,最后的决策应当由您综合其他信息自己来作.
企业如何运用人才测评技术(四)
主要是看你运用测评是用在哪些方面.测评分为:线上和线下两种方式.如:招聘选拔,采用线上方式,通过电脑答题,报告自动生成.通过人才测评工具,得出的报告样例上显示这个人冰山上的一些特质:行为,知识,技能等,也显示了冰山下的一些普通面试看不到的特质:价值观,态度,自我形象,个性,内驱力等,可以有效的帮助hr全面识别人才,看是否符合此岗位和公司文化.
如何科学合理的选择人才测评软件?
我也有同样的感受,因为现在招聘的事情弄得我头都大了,所以我们想引进测评,减轻下工作量,提高招聘质量.我在网上搜了下测评机构.有很多呢.但是我对一家的印象蛮深的.叫诺姆四达.听我朋友说过,说专业度蛮高的,就是价格稍微有点贵.而且诺姆四达在弄活动,是免费的哦.就是注册会员成功后,会有测评产品的大礼包赠送.我们公司准备去注册呢,想试用下,ok的会就考虑合作.
