人力资源软件销售服务招聘(人力资源销售招聘)

怎么招聘销售人员

方法/步骤 >01 选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查： 1、真的没有优秀的销售人员吗？ 2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间） 3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？ 4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？ 5、有合适的带队经理吗？通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！ >02 人才的标准：选拔的方向选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳看看多少人才能找一个？人才分布初步估计 1、工作2年以上。 80% 2、学农业的 10% 3、还要懂市场营销 30% 4、长的顺眼 30% 5、吃苦耐劳 20% 最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。 1、大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等 2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。 >03 什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。 1、喜欢和人打交道，尤其是陌生人。 2、自信–从拒绝中修复的能力 3、悟性–强烈的理解欲望 4、解决问题能力 5、坚持–持续、一贯化的自我管理能力虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。 >04 团队力量：优秀的经理很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！ >05 企业环境：人才生存的土壤建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。 >06 匹配：合适是最好的不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合： 1、能力适合 2、经验适合 3、价值观适合（薪酬） 4、文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！

HR – X人力资源管理系统如何招聘人才?

人才是第一资源,又快又准地找到合适人才对企业发展至关重要.HR-X智能招聘平台一键直连7大招聘渠道,打通全球人才资源库,并开放平安岗位画像数据和智能招聘模型,提高人才资源量级和推荐的精准度.依托AI智能面试、统一测试中心等工具,业务部门获得极大的招聘自主权,HR-X赋能主管完成95%的招聘工作,自动推进80%的招聘环节,员工入职周期从30-40天缩短为3-4天,试用存活率大大提升.

软件英才网为什么能够成为软件行业最好的招聘网站？

关于我们 > > > >

软件英才网（ http://soft.job1001.com）是国内第一家专为从事软件行业的企（事）业单位及人才提供招聘、求职的网上人力资源综合解决方案供应商。网站凭借着高效专业的团队，优质的服务，为软件企业与人才提供信息互动交流服务，使软件企业的人力资源管理适应其总体发展战略，同时也促进了软件人才职业发展以实现其职业生涯规划。我们一直秉着“客户的满意就是我们最大的成就”，致力于为软件领域企业和个人搭建人才交流的互动平台。自2004年创办至今走过了6个年头.目前已经成为全国最优秀、最专业的软件人力资源提供商。产品包括网络招聘、猎头等。其客户产品遍布的领域包括:

资源优势 > > > >

超过18000个人会员、高质量人才库、优良的招聘效果

超过2000家企业用户的第一选择

网站每天吸引10000名以上的专业人士浏览

超过2200个合作伙伴，招聘信息发布范围更广

为全国各地区提供招聘与求职服务

高质量的人才库 > > > >

工作经验:65%以上拥有五年以上工作经验

学历结构:75%以上拥有大专以上学历

岗位类别：技术(50%)、管理(19%)、市场和销售类人才是主体(21%)，并包括其他各类人才(10%)

年龄结构: 25—45岁个人会员占72%

软件英才网在提供软件人力资源服务的同时，一直积极的寻求同行合作伙伴，软件招聘频道已集成到众多的软件行业资讯、商务网站中，我们力求把软件人才求职招聘的信息覆盖到软件行业服务网站的各个领域，让企业的招聘效果更佳。我们以做中国最优秀的软件人力资源网站为目标，并最终成为软件企业人力资源管理中不可或缺的帮手。

网站使命：为中国软件行业人才提供专业、高效的职业生涯舞台；为软件企业提供专业、高效、经济的招贤平台！

网站口号：软件英才网，伴您共成长！

软件英才网全新改版，我们将更好的为企业和个人提供优质、高效的服务……因为专注所以专业

什么是人力资源管理软件销售

ORT执行力工程,是江门联壹咨询公司的产品.可以做到管人管事管客户的作用.http://www.ly4s.com/ 传统的企业管理软件强调的是对结果的管理和分析,而我们都很清楚,真正决定结果的是过程,过程才是最重要的.ORT不仅仅是一套管理软件,它更是一套值得企业运用的先进管理思想. ORT 主要针对企业内部管人、管事、管客户,强调的是对过程的追踪,将过去需要通过人来实现追踪、检查、提醒、汇报、督导的落后方式,变为借助先进信息化工具自动实现,大幅度减少管理者与被管理者之间的沟通时间、时效、次数、尴尬,从而全面提升企业的执行力.

我公司想在网上招聘销售人员,怎样操作呢

这些网站是要收费的,首先你要先在网上注册信息,然后按照网上付款方式付款之后将汇款底单传真到服务部,有的公司会给你发合作协议并需要你提供公司的营业执照,完成之后你的会员权限就开通了,你再用你注册的用户名和密码登录发布招聘的职位及相关的要求,这样可以让该职位的求职人员能找到你的招聘信息,你也可以按照公司的要求去人才库找适合的人才.

怎样招聘销售人员

主要从三个方面招聘:1.要考验一下他们的耐性 2.要考验一下语言表达能力3.要考验一下应变反应能力

我想做零售方面的软件销售,不知道哪家公司招聘啊?本人现在在做制造业ERP软件销售

ERP软件销售不错的,怎么想改方向了?呵呵,零售方面的软件销售很多的,有很多公司在招聘的,你可以到人才网啊,前程无忧数字英才网等招聘网站看看,现在有很多公司招聘的,你做过ERP销售,肯定很多公司都会和你合作的,最近像海德软件博友软件融商软件安仕达软件等都在招人呢.

关于应聘HR,销售

你应聘俩个职位没有什么关联，HR不是向你想的那么简单。它个六大模块你熟悉那一块，

1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工关系，如果对其中任何一个没有详细了解，HR就会把你问倒，它的发展最从人力资源专员到最高是人力资源总监，

销售，销售专员到最高销售总监，普通销售要你回答为什么应聘销售。直接可以回答为了赚钱最直接的回答。不要和他们说一大堆所谓的理论，他们也不懂。销售是一个看最终结果就是你的销售额及数字。其它的都不是关键。如果有人告诉你销售入门低，那是在忽悠，销售入门并不低。关键你自己要喜欢。销售是一个非常挑战个人综合素质及逻辑思维的工作。同时又考验你与人沟通能力及分析市场及观察能力，还考验你的团队合作是否可以。你不妨自己认真的思考下，你到底喜欢什么。然后着手准备。在你面试前做足所有的工作，你会成功的。