软件技术管理,软件技术管理技巧

软件技术(企业信息化管理)是干什么的,就业方向有哪些

一般是帮企业进行内部的各类信息化管理软件的开发及维护,属于电脑技术岗位. 就业方向还是蛮多的,如软件开发工程师、软件测试工程师、软件维护工程师、产品设计师、软件运营人员等.

如何做好技术管理工作

最近有朋友与我探讨了软件基层技术管理工作方面的话题，借此从动机和方法两方面谈谈我的看法。动机要做好基层技术管理工作，首先要确保自己有良好的动机，即明白自己为何要走上技术管理岗位。做管理的根本是为了获得权力，但获得权力的动机却存在很大的差别。第一种单纯是为了利己。有相当数量的人往技术管理岗位“挤”，是为了获得以后在工作中可以少做或挑做工作内容的权力；也有的人是为了更快、更多地获得公司动向的资讯，以体现“领导”的“与众不同”；还有人是为了更高的薪资。第二种是为了通过利他实现利已，是一种共赢的思想。这类人对技术工作有着自认为清晰的看法，相信自己能带领团队走得更好，获得权力是为了更好地调配团队资源和实施自己的技术想法。显然，实施想法的过程也是提高自己的过程。如果走上技术管理岗位完全是第一种动机使然那就麻烦了，这类人说到底根本不相信或敬畏技术的博大精深，容易错误地以为“关系才是一切”，甚至玩弄“欺下瞒上”的伎俩。很难获得团队成员的认可与尊重，要带好团队没有成功的可能（什么是成功？）。与之不同的是，持有第二种动机的人在工作中总会表现出积极的行为并被团队成员感知，其开展团队工作更容易获得认可与支持。我曾在多篇文章中指出，技术管理者对技术需要有很好的敏感度，否则很难做好技术管理工作，很容易将“技术管理”变成只有“管理”。以中国目前的国情来看，不少人是在做技术工作不到8年就走上技术管理岗位的，也就是说在他的“学习黄金期”（参见《走技术线，还是技术管理线？》）、还没有建立自己对软件技术的认识之前就走上了管理岗位，之后的道路更多的是“身不由已”（个中缘由读者自己去想），最后落得“技术”与“管理”两不是。方法以身作则。技术管理包含人员招聘、绩效制定与考核、团队激励等内容，因而需要很多方法，但就带领团队来看最为重要的方法是以身作则。如果你是以前面的第二种动机走上管理岗位的，那很可能比其他团队成员看得远、能力也更强。在这种情形下，通过带头实践能取得很好的管理效果，这种方法给团队一个很明确的信号：我是这么做的，希望大家也跟着。与以身作则不同的是，另一种技术管理者一上台就制定这样、那样的规范，但却将自己排除在“被规范”之列，这种命令、特权式的做法很难博得其他团队成员的理解与支持。想一想，如果自己都写不出一篇象样的技术文档，又如何要求其他团队成员去写呢？如果他问你一声“请给我一个好文档的示例”你又如何是好？如果你觉得自己的团队很“熊”，那问题多半出在你身上。“将熊，熊一窝！”承担责任。责任是团队管理的基石，一个不讲责任的团队只能是乌合之众。你千万不要将按时完成工作当作是自己技术管理工作的唯一责任，另一个更为重要的责任是培养团队技能。只有团队的技能逐步提高，你对团队工作的掌控能力才会更好，团队技能的长期缺失是无论采用怎样的管理技巧都无法弥补的。强调责任还应在团队成员身上加以落实，不断倡导对于所承诺的事应努力达成，形成一种务实的团队作风。请记住，责任重于“面子”，不重视责任就是牺牲团队每一个人的利益，无人能逃！委以信任。即便你的技术能力很好，能力所能及地规划好技术工作，但仍应重视对团队成员委以信任，即便知道他们会犯错。你的能力也是在犯错中成长的，只要将风险控制在自己可承受的范围内，犯错意味着成长！你的信任是有回报的，信任是有“速度”的！高效开会。我发现不少技术管理者有开长会的毛病，有的将开会当作是“team building”，或者同样的问题一遍又一遍地“炒”。开长会通常是团队责任缺失的一种表现、是集体无能的反映、是一种“合理”与奢侈的浪费。我以为，一旦缺失这里所谈到的这些方法，无论学多少管理知识都做不好基层技术管理。我坚信！

软件技术.网络系统管理.信息安全技术. 的区分

软件技术是一个发展变化非常快的行业，软件人才要按照企业和领域需求来确定培养的方向，而针对高职学生，必须坚持以就业为导向的指导思想，强调其技能培养，注重课程安排的合理性。因此，我们一方面定期修订教学计划，保证课程设置与软件技术的发展基本同步，另一方面利用转、合、撤、拆的原则，降低专业课程中理论教学的比例，加强针对性和实用性，优化课程结构，形成合理的、科学的课程体系。

网络管理包括对硬件、软件和人力的使用、综合与协调，以便对网络资源进行监视、测试、配置、分析、评价和控制，这样就能以合理的价格满足网络的一些需求，如实时运行性能、服务质量等。网络管理常简称为网管。

信息安全技术是信息管理与信息系统专业本科学生的一门专业课。随着计算机技术的飞速发展，计算机信息安全问题越来越受关注。学生掌握必要的信息安全管理和安全防范技术是非常必要的。通过对本门课程的学习，学生可掌握计算机信息安全的基本原理和当今流行的信息安全设置、安全漏洞、防火墙的策略与实现、黑客原理与防范，以便能够使学生胜任信息系统的实现、运行、管理与维护等相关的工作。

我觉得还是软件技术比较好但是学不好什么都垃圾

软件技术专业和软件开发与项目管理专业有什么区别呀.哪一个好一点. 我不想那种长篇大论,我都已经百度过了,二者好接近. 求大神解答,谢谢.

二者有少量差别,后者多了一个项目管理,肯定也会和管理打上一点边,而前者单单专攻软件. 详情查看: 软件技术专业:http://www.kanzhun.com/dxjy/878/ 软件开发与项目管理专业:http://www.kanzhun.com/dxjy/886/

软件开发过程中管理和技术哪儿更重要

在软件开发过程中,管理和技术都重要,轻一不可,没有好的技术,再好的管理都做不出好软件,没有好的管理(流程管理、进度控制、技术文档管理、需求管理),同样也不可能做出好软件.所以,在某个细节上可以有侧重,但是在整个开发过程中,不存在孰轻孰重,应该说,管理和技术本身就是一个完美的和谐的整体.

软件技术专业介绍

软件技术学历专业是四川省唯一采用“双专业”学习、校企订单|定向班培养学习.我校按照全日制教学管理的模式,负责学历专业(软件技术)的理论教学;企业派遣“双师型”教师负责本专业的实训教学,采用“真枪实弹”的实做、一对一的企业技师指导,杜绝模拟教学! 备注1:双专业=学历(软件技术)教育专业+精英职业教育专业(精英网络工程师思科认证班专业)! 备注2:5类可选的精英职业教育专业: ①精英视觉艺术设计专家; ②精英电子商务管理师(淘宝定向班); ③精英市场营销师(双C定向班); ④精英网络工程师(思科认证班); ⑤精英行政与商务管理专家.

软件公司管理制度

我公司的，熬了几天才整出来的，给你关键的一部分的吧　　第四节岗位责任制度　　一、营运总监：　　1)营运总监的工作范围：　　起草年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作。　　2)营运总监的岗位责任：　　对总经理负责。对总经理下达的一切工作指令的落实负责。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。　　二、技术部：　　1)技术部的工作范围：　　保证公司各网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。　　公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计、造型设计等工作的策划和制作。对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。网页的更新、维护等。　　建立并完善常用代码库，做好版本控制，整理技术文档，保证软件开发的连续性。　　研究或总结新的开发技术，提高开发效率。　　支持培训部工作，担任部分课程的讲授的辅导工作，对新员工或准员工进行技术培训。　　负责公司所有服务器及空间的帐号(系统帐号、FTP帐号)的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。　　2)技术部经理的岗位责任：　　对营运总监负责。对各网站的正常运行负责。对开发新项目的技术支持工作负责。对领导网页开发、网页设计、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。　　完成每周工作总结和下周工作计划。　　三、培训部：　　1）培训部的工作范围：　　根据教室及学员业余时间情况，安排课表，做好学员的分组、考勤管理，督促学员按时上课。　　做好新课程的开发，对授课内容进行及时把握、完善和更新，根据学员情况自主调整上课内容，但要保证学习内容的实用性。　　在培训班学员中发现并培养踏实、好学、热心的学员，积极加以培养，赋予一定的责任，为公司各个岗位储备人才，包括授课辅导人员。　　建立和完善学员档案及学员学习档案，把握学员能力掌握情况，了解学员心理动态，营造积极向上、团结互助的学习氛围。　　配合市场部做好宣传工作，为市场部提供必要的文档和数据资料。　　2）培训部经理的岗位责任：　　对营运总监负责。对培训体系的策划、完善和实施等各环节的工作负责。对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理，调动所有学员的积极性，充分发挥学员主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。做为公司与学员的衔接，对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。　　四、资讯业务部：　　1）资讯业务部的工作范围：　　维护网站信息和内容，将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台，从网站的信息中挖掘有用信息，并做进一步开发。　　建立和完善客户档案，对客户进行分类整理。　　处理客户异议及投诉，帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。　　通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。　　策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，策划网站会员服务的线下活动。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。　　配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排。　　做好冲浪协会的管理工作。　　2）业务部经理的岗位责任：　　对营运总监负责。对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责。团结本部门员工，调动部门员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成部门经理下达的各项工作任务。对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责。　　五、综合服务部：　　1）负责日常行政工作。包括：公司管理制度的执行推进，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。　　2）负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。　　3）财务管理。做好出纳工作，根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。

软件技术与计算机信息管理哪个好就业啊?哪个前景好些?他们的区别在哪,最好详细点了,谢谢!

软件技术毕业就是做程序员,计算机信息管理毕业多是数据类工作,计算机多媒体技术毕业找些广告公司做设计,计算机网络技术毕业做些网络维护工作!其实这4个专业都差不多,各课程都是开的,关键还是看自己兴趣

计算机信息管理/计算机网络技术/软件技术,各专业中有什么不同

你好。首先专业方面的区别

一、计算机网络主要是学习偏向：数据库应用，计算机网络原理及应用，计算机组装与维护，网络操作系统管理，网络安全与防护，网站设计与管理，网络实用工具软件，网络综合布线，网络互联设备，局域网组建与维护等。

二、计算机网络技术主要是学习偏向：数据库及其应用，计算机应用技术，管理信息系统，计算机原理，企业管理，计算机信息处理综合作业等。

三、软件技术主要是学习偏向：计算机应用基础，操作系统概论，数据库原理与程序设计

网页设计，软件技术基础，面向对象程序设计，数据库原理及应用，Java应用程序设计，Web程序设计，Sql Server实用技术等。

就业方向有所区别、具体如下：

计算机网络的就业方向主要是:计算机网络管理员、网络系统集成工程技术员、网络工程师助理、WEB应用开发岗位和网络公司的营销人员。可从事计算机系统及设备的管理、维护、维修工作；网络的一般管理、组建、维护；办公自动化系统的操作与维护；小型信息管理系统的简单开发和维护；WEB网站简单开发、管理与维护；营销和相关技术支持工作、平面图形图像处理。通讯行业、IT行业，高新技术开发区、图形制作、动漫设计及软件开发、政府机关及企事业单位计算机管理、现代办公管理、网络公司。

软件技术的就业方向主要是:毕业生可在IT软件企业、电信移动公司、系统集成与网络公司、金融企业、大型网络传媒公司、政府机关等企事业单位担任从事基础性工作的软件工程师，从事程序编制、程序测试工作的程序员、测试员，从事软件开发工作的初级技术管理人员。

计算机信息管理可从事信息管理与信息系统分析设计、电子商务系统的规划、电子商务系统的开发以及电子商务系统管理和评价等工作。