软件缺陷率怎么计算,软件测试缺陷率怎么算

缺陷率怎么算勒..

指千行代码缺陷率: 缺陷数÷代码行数*1000

软件测试中bug漏出率如何计算

漏测缺陷个数和总的发现缺陷个数的相除

缺陷探测率DDP是衡量一个公司测试工作效率的软件质量成本的指标.在某公司开发….开发人员自行发现60个测

(60+30+30)/(60+30+30+60)*100%=66.7% Bug(tester)/(Bug(tester)+Bug(custom))*100%

究竟什么是缺陷密度？

我在实际工作中，经常度量第一个数据，原因如下1、缺陷率（缺陷数量/规模）：很好度量，用于开发过程中，如果使用了bug管理系统的话，这个数据能很轻易得出，例如我们公司使用的JIRA系统，目的在于：一方面作为对开发人员的考核，另一方面用于分析开发过程的bug原因分析及预防。2、缺陷密度（发布缺陷数/总缺陷数）：我把他叫缺陷密度，用于产品发布后，产品进入维护阶段，主要有两个来源，一是客户自己发现，二是在维护中开发人员发现。主要用于分析产品发布的过程改进，如果这个数据过大，说明我们的放行标准过低，如果这个数很低，说明我们的放行标准过高，事实发布后是允许存在bug的，那么如何改进发布放行，就必须用这个数据来度量，我目前只找到这个方法：）3、根据缺陷率及缺陷密度进行分析统计，以得出在整个开发过程中基于测试和评审的粒度！4、可能跟我们公司的项目有关系，我们的生命周期是一直存在到维护中的，如果生命周期到交付客户就结束，那么这个度量项意义真的不大，大家可以自己斟酌！

什么是百万次采样数的缺陷率?

DPMO(即:每百万次采样数的缺陷率)是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少.这里有一个计算公式,即DPMO=(总的缺陷数/机会)*一百万分之一百万.

下面的数据怎么算的啊?6sigma方面的

A厂:6 sigma level 的良率是 1-3.4/1000000=99.99966% B厂:3 sigma level 的良率是 1-6.68%=93.32% A厂的ok零件数为:250*10000*99.99966%=2499992;则不良零件数位:8个 B厂的ok零件数为:250*10000*93.32%=233300; 则不良零件数量为:167000个以上计算式针对短期sigma level而言. 从题目上来看,给出的sigma level是零件的sigma level. 题目明显是针对最终产品来算的.所以个人觉得这道题,计算的不正确哈.

软件测试是干什么的？

第一、通过测试发现软件中的缺陷或不足

通过测试发现软件中存在的不足是其中一个内容，测试软件的技术分为两种，一是黑盒测试，二是白盒测试。之后通过黑盒和白盒进行不同类型的测试比如有类弄分法、因果图法以及白盒测试中的分支覆盖等等，通过这些不同的测试可以发现软件中存在的不足，以让软件开发工程师再次进行完善。

第二、软件测试需要把发现的的问题整理成报告

软件测试的工作还包括把发现的问题整理成报告上交，提交缘分开发工程师，当得到确认后再对软件进行修复。对于软件测试是干什么的问题，大家还需要了解，测试人员在整理报告的时候应使用专业的术语，同时要具备很好的文字表达能力以及较强的语言组织能力，也只有这样才能把发现的缺点或不足详细、清楚的表达出来，让开发人员更好的对软件进行修复。

第三、测试人员需要分析软件的质量好坏

除了要测试软件的不足，还要分析软件质量的好坏，需要根据测试的结果来分析，计算出软件的缺陷率和缺陷分布的情况，以及提出对软件修复的趋势等。测试工程师需要给出软件各种质量特性的具体度量，比如功能性、可靠性以及易用性等，并得出结论提交给软件开发工程师。

软件缺陷度量方法简述

1.原则上来讲，我们更希望一种规范化开发的体系来规正这个命题，不需要为此伤脑筋。但在里程碑或计划的截止时间点能结束测试对大多数的软件项目仅仅是一种期望，而不是既定的现实。理想的情况下，我们可以严格执行计划，然后在计划要求的deadline或者里程碑点上提交交付件，以确认该里程碑是否达到要求，是否可以进行下一阶段的工作——但正如前提所言，这个仅仅是理想情况

2.现在让我们现实一点。我们为什么会有这样的问题(一个软件如何确定测试结束点)？往往就是因为我们不知道何时可以结束一个软件的测试。不管教科书上如何说明一个软件只要还在生命周期内，就无法结束测试，但现实要求我们在某一个时间点上，结束对软件某一阶段的测试。那么，这个问题实际上就已经转化为确定该阶段测试的结束点的方法了。这个方法可能是一种规范，一套流程，一些交付件，一些评审，一些由统计学原理得出的收敛曲线或者仅仅只是一些确认而已。而个人认为，无论这个方法是何种形式的，其基本的要求就是能达成一种协议，确认该协议生效——那么这个阶段的测试就结束了，至于这个点在什么时间，我想就是完成所有要求的这些确认的时间而已。

在软件消亡之前，如果没有测试的结束点，那么软件测试就永无休止，永远不可能结束。软件测试的结束点，要依据自己公司具体情况来制定，不能一概而论！个人认为测试结束点由以下几个条件决定：：

1.基于“测试阶段”的原则：

每个软件的测试一般都要经过单元测试、集成测试、系统测试这几个阶段，我们可以分别对单元测试、集成测试和系统测试制定详细的测试结束点。每个测试阶段符合结束标准后，再进行后面一个阶段的测试。举个例子来说：单元测试，我们要求测试结束点必须满足“核心代码100%经过Code Review”、“功能覆盖率达到100%”、“代码行覆盖率不低于80%”、“不存在A、B类缺陷”、“所有发现缺陷至少60%都纳入缺陷追踪系统且各级缺陷修复率达到标准”等等标准。集成测试和系统测试的结束点都制定相关的结束标准，当然也是如此。

2.基于“测试用例”的原则：

测试设计人员设计测试用例，并请项目组成员参与评审，测试用例一旦评审通过，后面测试时，就可以作为测试结束的一个参考标准。比如说在测试过程中，如果发现测试用例通过率太低，可以拒绝继续测试，待开发人员修复后再继续。在功能测试用例通过率达到100%，非功能性测试用例达到95%以上，允许正常结束测试。但是使用该原则作为测试结束点时，把握好测试用例的质量，非常关键。

3.基于“缺陷收敛趋势”的原则：

软件测试的生命周期中随着测试时间的推移，测试发现的缺陷图线，首先成逐渐上升趋势，然后测试到一定阶段，缺陷又成下降趋势，直到发现的缺陷几乎为零或者很难发现缺陷为止。我们可以通过缺陷的趋势图线的走向，来定测试是否可以结束，这也是一个判定标准。

4.基于“缺陷修复率”的原则：

软件缺陷在测试生命周期中我们分成几个严重等级，它们分别是：严重错误、主要错误、次要错误、一般错误、较小错误和测试建议6种。那我们在确定测试结束点时，严重错误和主要错误的缺陷修复率必须达到100%，不允许存在功能性的错误；次要错误和一般错误的缺陷修复率必须达到85%以上，允许存在少量功能缺陷，后面版本解决；对于较小错误的缺陷修复率最好达到60%~70%以上。对于测试建议的问题，可以暂时不用修改。

5.基于“验收测试”的原则：

很多公司都是做项目软件，如果这种要确定测试结束点，最好测试到一定阶段，达到或接近测试部门指定的标准后，就递交用户做验收测试。如果通过用户的测试验收，就可以立即终止测试部门的测试；如果客户验收测试时，发现了部分缺陷，就可以针对性的修改缺陷后，验证通过后递交客户，相应测试也可以结束。

6.基于“覆盖率”的原则：

对于测试“覆盖率”的原则，个人觉的只要测试用例的“覆盖率”覆盖了客户提出全部的软件需求，包括行业隐性需求、功能需求和性能需求等等，只要测试用例执行的覆盖率达到100%，基本上测试就可以结束。如“单元测试中语句覆盖率最低不能小于80%”、“测试用例执行覆盖率应达到100%”和“测试需求覆盖率应达到100%”都可以作为结束确定点。如果你不放心，非得要看看测试用例的执行效果，检查是否有用例被漏执行的情况，可以对常用的功能进行“抽样测试” 和“随机测试”。对于覆盖率在单元测试、集成测试和系统测试，每个阶段都不能忽略。

7.基于“项目计划”的原则：

大多数情况下，每个项目从开始就要编写开发和测试的Schedule，相应的在测试计划中也会对应每个里程碑，对测试进度和测试结束点做一个限制，一般来说都要和项目组成员(开发，管理，测试，市场，销售人员)达成共识，团队集体同意后制定一个标准结束点。如果项目的某个环节延迟了，测试时间就相应缩短。大多数情况下是所有规定的测试内容和回归测试都已经运行完成，就可以作为一个结束点。很多不规范的软件公司，都是把项目计划作为一个测试结束点，但是如果把它作为一个结束点，测试风险较大，软件质量很难得到保证。

8.基于“缺陷度量”的原则：

这个原则也许大家用的不是很多，了解比较少。我们可以对已经发现的缺陷，运用常用的缺陷分析技术和缺陷分析工具，用图表统计出来，方便查阅，分时间段对缺陷进行度量。我记得以前zhuzx在这个论坛上提出过缺陷分析技术这个问题，我不再重复讲述。我们也可以把 “测试期缺陷密度”和 “运行期缺陷密度”作为一个结束点。当然，最合适的测试结束的准则应该是“缺陷数控制在一个可以接受的范围内”。比如说：一万行代码最多允许存在多少个什么严重等级的错误，这样比较好量化，比较好实施，成为测试缺陷度量的主流。

9.基于“质量成本”的原则：

一个软件往往要从“质量/成本 /进度”三方面取得平衡后就停止。至于这三方面哪一项占主要地位，就要看是什么软件了。比如说是：人命关天的航天航空软件，那还是质量重要些，就算多花点钱、推迟一下进度，也要测试能保证较高质量以后才能终止测试，发布版本。如果是一般的常用软件，由于利益和市场的原因，哪怕有bug，也必须得先推出产品，没办法呀。一般来说，最主要的参考依据是：“把找到缺陷耗费的代价和这个缺陷可能导致的损失做一个均衡”。具体操作的时候，可以根据公司实际情况来定义什么样的情况下算是“测试花费的代价最划算、最合理”，同时保证公司利益最大化。如果找到bug的成本比，用户发现bug的成本还高，也可以终止测试。

10.基于“测试行业经验”的原则：

很多情况下，测试行业的一些经验，也可以为我们的测试提供借鉴。比如说测试人员对行业业务的熟悉程度，测试人员的工作能力，测试的工作效率等等都会影响到整个测试计划的执行。如果一个测试团队中，每个人都没有项目行业经验数据积累，拿到一个新的项目，自然是一头雾水，不知道从何处开始，测试质量自然不会很高。因此通过测试者的经验，对确认测试执行和结束点也会起到关键性的作用