软件项目管理
开发时间估算：
项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。
一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：
1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。
二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：
1、该模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度（包括对框架和应用的熟悉程度）。
3、该模块技术实现上是否有技术难点。这里我把技术难点定义为：在现有系统中还未实现的有一定技术难点的问题。对于这样的难题，开发者没有相关的代码可以参考，需要投入一些时间研究解决。
三、模块分配和开发时间估算的步骤：
1、作为项目经理划分好模块后，我会自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。
2、召集所有开发人员，讨论模块分配和开发时间估算。
项目经理将划分好的模块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。
项目经理在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保开发的速度和质量。
(1)相同类似的模块由同一人负责开发，比如文章的增删改由同一开发者负责。这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低。
(2)技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。
(3)业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。在此过程中我们会比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
4、项目经理对开发人员估算的时间进行确认。
在确认过程中作为项目经理我会参考以上提到的三个因素，同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。这其中的差异当然会存在的。对于那些差异比较大的，我会和技术人员探讨其中的缘由。
对于时间周期比较长的任务，我通常会再细分一下，争取每个任务的最长时间不超过3天。时间周期越长的任务，不确定性越高，风险也越高，越有可能成为项目的瓶颈。
建议：
1、项目总结的时候，对项目中的一些数据做好统计比如单位UC所花的开发时间、测试时间等，这些数据统计可以作为以后开发的参考。
2、对技术难点，在项目开始前做好技术准备，提前安排人员研究。这样会节省以后项目时间，降低技术风险。
(1)什么是软件项目管理?(2)实施软件项目管理对软件企业的意义?(3)国内和国外软件项目管理发展现状?(4)软件项目管理的主要内容
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。
1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消，53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。
(1)什么是软件项目管理?(2)实施软件项目管理对软件企业的意义?(3)国内和国外软件项目管理发展现状?(4)软件
项目管理,简称(PM)指:项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,最后实现项目的目标. 在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点,进行对应的管控. 在一个项目管理中所关注的要点有: 1.立项(建立项目的基本信息) 2.项目人员管理(项目参与人调度、工时安排) 3.项目时间管理(项目进度安排及时间控制) 4.项目成本管理(项目的预算成本与实际成本的管理) 5.项目沟通管理(项目进行中的进度报告) 6.其他管理 (例如:项目外包、项目进行过程中发生的采购管理) 7.项目统计报表 (在观辰软件系统中提供十四种数据报表,帮助企业深度分析项目情况)
项目管理有那42个过程？
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项目管理五大阶段
?? 启动
– 意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺
?? 计划 （开展）
– 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表
?? 执行（实施）
– 协调相关人员及资源将计划逐步实行
?? 控制
– 对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标的达成
?? 收尾
– 正式总结项目、接受成果
项目生命周期
?? 依据管理控制的需要，罗列的连续的项目阶段
?? 制造业
?? 成型
?? 加强
?? 制造
?? 淘汰
?? 审计
各阶段注意事项
?? 每一阶段都像项目，有自己的生命周期
?? 阶段间有品质确认把关，确保应有成果能按要求交付
?? 确知是谁在控制生命周期
?? 公司内应将生命周期标准化
项目管理十大步骤
1. 明确各种工作的定义
2. 制定工作计划
3. 工作计划管理
4. 外控难题管理
5. 范围管理
6. 沟通管理
7. 风险管理
8. 文档管理
9. 质量管理
10. 规律管理
project 软件的各种模型和项目管理过程的简述
项目三角形
“优质、快速或廉价，只能选两样。”
数十年来，工程师一直在对项目经理强调这一点。
在条件略有不同的情况下，每个项目都要平衡由时间、成本和范围组成的“三角形” ，若要更改其中一项，就一定会影响另外至少一项。项目经理的工作是防止整个三角形失衡。
如何做？ 首先，当出现问题时，通过项目三角形查找 ，看问题出现在时间（日程）、成本（预算）还是范围上？ 第二，确定三角形的哪条边是可以更改的，哪条边是“固定”的。第三，做出相应调整以解决该问题并优化项目。第四，完成项目和庆祝！
本文内容
时间 + 成本 + 范围 = 质量
了解您无法更改的项目内容
优化日程
优化预算
优化范围
有关项目管理的详细信息
时间 + 成本 + 范围 = 质量
项目三角形也称为“铁三角”，说白了就是“三重约束”。无论您把它叫做什么，它都是指同一样东西：您如果要更改项目的预算、日程或范围，就一定会影响另外两个部分的至少一个部分
项目三角形
项目三角形工作方式的一些示例：
若要实现完成日期（时间），您可以花费更多的资源（成本）以更快地完成工作，或削减功能（范围）以减少期限前的工作量。
若要在预算（成本）之内完成项目，您可以控制加班工时并稍后（时间）完成项目或削减功能（范围）。
若要将功能添加到产品（范围），您可以延长期限（时间）来为新工作腾出时间，或增加人员以更快（成本）地完成工作。也可以两者兼具！
质量是项目三角形的第四个部分。它位于三角形的中心，任何一边的任何更改都会对它产生影响。
项目三角形与质量
例如，如果比日程提前，您可能会将消减功能取代或允许现有任务花费更多时间。有更多的时间和范围，最终的结果是令产品变得更好。
要点是质量没有通用标准。对于任何给定的项目，质量由项目本身界定的。对于某些公司，使项目保持在预算范围内是衡量质量的最重要手段。对于另外一些公司，产品能够准时上市更重要。项目经理需要知道如何界定组织和特定项目的质量。
在前面的示例中，您只需较早地完成具有较少功能的产品，在竞争对手之前将产品推出市场。这可能是贵公司项目质量的定义。
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了解您无法更改的项目内容
在大多数项目中，三角形至少有一条边固定。您不能更改这条边。
可能预算是不可协商的。（听起来很熟悉？）或者可能产品一定要在特定日期出售。也许两者都没有错。
通常，项目的固定元素由项目经理职位以上的人指定，但也不完全是这样。有时，您负责决定对项目成功最重要的元素。并且在问题出现时（这些问题经常出现），您必需十分清楚这一点。
当问题出现在固定的一条边时，相应的做法通常非常明确。例如，如果您发现实现某种软件功能将花费比预期更长的时间，并且您已签订合同说明将提供该功能（范围），您必须延长完成日期，或增加资源才能按时完成。
如果固定的一条边和有问题的一条边不等长，不要放弃。这是项目三角形的优势；总是有做出更改的空间。例如，如果项目范围已扩大但必须按时完成，您还可以通过增加资源来调整成本。
如果三角形的三条边都是不变的，不要惊慌。项目可能会出陷入困境，但至少您知道它陷入了困境，并且您拥有重新思考项目目标或质量标准的良好起点。
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优化日程
您迟早将面临一个超过非弹性期限的项目。
缩短日程的准确方法是缩短关键路径，最后一个任务将在项目结束日期完成的一系列任务。更改其他任务可能不会缩短日程，但更改关键路径任务可以缩短日程。若要缩短关键路径，您可以：
缩短任务工期 (缩小范围或添加资源)。
“快速跟踪”日程：重叠任务，使人员可以同时进行处理（添加资源）。此策略最好在临近项目开始时使用。
“冲击”日程：添加资源以更快地完成任务（成本）。
删除任务（缩小范围）。
当然，以该方式修复日程可能会对项目的预算、范围和质量产生重大影响。
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优化预算
在大多数项目中的预算的最大区块包含资源成本: 基于费率和固定成本的人员、 设备和材料。预算的可能要求非常困难的选择:
缩小项目范围，减少并缩短需要资源的任务。
删除资源。
确保费率、费用和加班都恰到好处。
验证资源是否最适合该工作。
用成本较低的资源替换成本较高的资源。
控制成本可以防止项目超过期限或需要消减项目范围。例如，如果不允许针对任务安排加班，您可能会发现完成日期会推迟一个月。或者如果您消减范围，完成日期可能确实在靠近。
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优化范围
您会不会考虑通过将桥建造的比它横跨的河还要短几英尺来节省成本？ 当然不会。有时无法更改项目范围，因此您需要采取其他做法：
添加资源以确保完成所有任务（成本）。
削减不在关键路径上的任务（如果有，成本）。
添加任务或添加任务工期（成本）。
延长期限，为处于当前资源级别下的任务争取时间。
软件项目管理中wbs如何分解
常用的有2个维度,一是根据时间段,即软件开发过程,如需求、调研、设计、开发、测试、部署等;一是根据交付的成果,如功能模块,如WAP版、安卓版、IOS版等. 以上说的是一级的WBS分解,每一个内容可以逐级细分,建议不要超过5级.
软件项目管理流程是什么？
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；
8、软件自测
软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
9、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。
测试大纲的要求：
1、尽可能模拟现场的情况；
2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。
由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；
10、形成生产文件
测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网
生产文件包括：
1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
5、（此处原文中没有内容）。
6、附件清单（生产负责人编制）
7、生产工艺（生产负责人编制）等文件
生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。
11、文件归档
阶段性文件归档。
12、小批量试生产
在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。
13、批量生产
根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。
14、文件最终归档
每做一次修改，文件需要再次归档。
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。
归档文件包括：
1、产品立项报告
2、产品可行性分析报告
3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、测试大纲
8、生产文件
9、使用说明书等
文档的作用是：
1、留下完整的项目开发记录
2、作为奖励和惩罚的依据
3、可维护，便于对该产品进行维护
4、可升级，便于对该产品进行升级
5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6、可完善，不断加强细节，细节决定一切
做项目管理的流程图,一般用什么软件比较好,能容易上手是最好的,比较简单那种
一般用visio画的比较多一点,还有一款叫startUML也能画流程图. 推荐使用统御项目管理软件oKit的,可以更好的管理项目流程哦!
简述软件开发项目与IT系统集成类的管理过程。
1.软件项目一般来说就是信息管理系统和网站两个方面的需求，网站本身的特点就决定了它需求来源很难，而且很多需求不明确、不确定，而且多变，经常做出来后，挂到网上后感觉不爽，又马上对其进行更改和重新定位。这就需要做需求的一定要注意方法和技巧，而且自己要对所做网站的核心定位和目标客户有深刻的理解和了解。
2.一般来讲IT集成需求包含三个不同的层次-业务需求、用户需求和功能需求-也包括非功能需求:业务需求提供给客户和产品开发商的新系统的最初利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求，必须具备一定的业务背景和技术背景，能从三个不同的层次发掘客户的需求。
