我想做一份精美的项目建议书,不知道用什么软件做打印后更漂亮
这个不在于软件,在于创意,只要有创意,哪个软件都是可以的.如果自己实在没有什么想法,完全可以到网上挡个模版下来,然后往里面套内容,如果由于不太知道你想要做成什么样子的,什么内容的,所以,推荐用CorelDRAW 12因为这个是矢量的,如果不熟悉这样的软件,也可以用WORD,这个更常用,用自己最熟悉的软件做,会增加速度,也能更有效的完成任务,除非你是委托给别人做,否则,就选个自己熟悉的吧.
项目建议书该怎么写哦
项目建议书很简单,以合资项目为例,其范本如下: 一、合营各方的名称和基本情况 中方:名称、法定代表人、国籍、职务、公司住所、注册地、基本情况介绍 外方:名称、法定代表人、国籍、职务、公司住所、注册地、基本情况介绍 二、拟设立企业的投资总额 拟设立企业的投资总额 出资方式 三、拟设立企业的注册资本 注册资本的金额 出资方式 四、注册资本中各方出资比例 中方出资比例 外方出资比例 五、申请经营的业务种类 属于我国加入世界贸易组织服务贸易承诺中的业务种类 具体开展业务的说明 六、合营期限 合资企业的合营期限是 年. 建议你咨询专业的投资管理公司,例如兆联公司 www.btiicn.com 参考资料: www.btiicn.com
项目建议书的格式?
第一章 总论 第二章 项目提出的理由 2.1 项目提出的背景 2.2 项目建设的必要性 第三章 市场分析 第四章 项目建设方案、拟建规模及建设地点 4.1 项目建设方案 4.2 项目建设规模 4.3 建设地点 第五章 投资估算 5.1 投资估算 5.2 资金筹措 第六章 经济效益及社会效益 6.1 经济效益 6.2 社会效益
怎么写项目建议书啊?!格式知道也行啊!?…
项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 .咨询管理是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想.对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一.项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作.
请问项目建议书的提纲要怎么写？好答案加分！
项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制：
（一）封面格式：
××××（项目全称）项目建议书
项目建设单位：×××××
编制单位：×××××
编制日期：××××年××月
项目建设单位联系人：××××
联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件）
（二）扉页格式：
编制单位：×××× （盖章）
编制单位负责人：××× （签章)
编制单位项目负责人：××× (职称)
主要编制人员：××× （职称)
参加编制单位：××××× （盖章)
（三）项目建议书编制提纲：
第一章 项目简介
1、项目名称
2、项目建设单位和负责人、项目责任人
3、项目建议书编制依据
4、项目概况
5、主要结论和建议
第二章 项目建设单位概况
1、项目建设单位与职能
2、项目实施机构与职责
第三章 项目建设的必要性
1、项目提出的背景和依据
2、现有信息系统装备和信息化应用状况
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距
4、项目建设的意义和必要性
第四章 需求分析
1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析
2、业务功能、业务流程和业务量分析
3、信息量分析与预测
4、系统功能和性能需求分析
第五章 总体建设方案
1、建设原则和策略
2、总体目标与分期目标
3、总体建设任务与分期建设内容
4、总体设计方案
第六章 本期项目建设方案
1、建设目标与主要建设内容
2、标准规范建设
3、信息资源规划和数据库建设
4、应用支撑平台和应用系统建设
5、网络系统建设
6、数据处理和存储系统建设
7、安全系统建设
8、其它（终端、备份、运维等）系统建设
9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单
10、机房及配套工程建设
第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能
1、环境影响和环保措施
2、消防措施
3、职业安全和卫生措施
4、节能目标及措施
第八章 项目组织机构和人员
1、项目领导、实施和运维机构及组织管理
2、人员配置
3、人员培训需求和计划
第九章 项目实施进度
第十章 投资估算和资金筹措
1、投资估算的有关说明
2、项目总投资估算
3、资金来源与落实情况
4、中央对地方的资金补贴方案
第十一章 效益与风险分析
1、项目的经济效益和社会效益分析
2、项目风险与风险对策
附表：
1、项目软硬件配置清单
2、应用系统定制开发工作量初步核算表
3、项目总投资估算表
4、项目资金来源表
附件：
项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。
求“项目建议书”范本
××市××厂、深圳××公司引进年产5000吨天然脂肪醇装置项目建议书
主办单位：××市××厂深圳××公司
项目负责人：×××（××市××厂厂长）
×××（深圳××公司经理）
目 录
一、建设项目的目的及意义
二、产品市场前景分析及预测
三、产品方案和建设规模设计
四、生产技术方案设计
五、技术经济评价分析
六、投资估算和资金筹措
七、附件
一、建设项目的目的及意义
据相关材料分析，全球年产动植物油脂总量约为6000多万吨，其中70%是
植物油脂，30%是动物油。据报道：国外有13%的油脂（约800万吨）用作化工原料，主要生产脂肪醇、脂肪酸等化工产品，并且生产技术成熟，产品质量好，三废少。
我国年产动植物油脂1000万吨左右，除部分食用外主要用于生产肥皂表面活性剂和油基性涂料等。××省的油脂源不但产量丰富，而且品种多，大豆油、蓖麻油等的产量均居全国首位。19××年葵花籽产量达50万吨，可加工葵花油10万吨。这对以农副产品为原料，发展我省精细化工，具有可靠的基础。
目前，全世界脂肪醇年生产能力约为100万吨，30%用于表面活性剂。在国外，脂肪醇素有“工业味精”之美称，其用途十分广泛。除用于洗涤用品外，还被用于农药、选矿、化妆品、食品、药物、洗涤剂、纺织、钻井助剂、皮革、建筑、造纸等方面。我国脂肪醇的产量很低（1万吨左右），工艺落后，产品质量差，品种少。目前，我国仅洗涤用品每年进口脂肪醇大约2000吨，同时还从日本进口醇醚硫酸盐（AES）25850吨，折合脂肪醇1.3万吨,合计1.5万吨。××省“×五”期间，每年用洗涤剂醇约5000吨，目前我省沿属空白。为了加速我省精细化工产品的发展，引进资金、技术和关键设备进行生产、加工是可行的。
二、产品市场前景分析及预测
1、境外方面
用天然油脂生产脂肪醇正在引起各国重视，因为天然动植物油脂对人体
安全可靠，造成三废污染少。所以以天然油脂为原料的醇系表面活性剂在全
部表面活性剂中的比重，将从19××年的45%增加到19××年的70%，产量由930万吨增加到2540万吨。菲律宾联合椰子化学公司，正在建设一个年产3.5万吨的高级醇工厂，其生产成本比合成高级醇低，具有秀强的市场竞争能力。近两年来，一些国家用天然油脂生产高级醇的生产能力成倍增加。
美国、西欧和日本以天然油脂生产脂肪醇，就期生产能力和消耗量都是比较多的国家和地区。如美国洗涤剂醇供需情况是：19××年产量为31.5万吨,进口0.7万吨,出口5.3万吨,消耗26.4万吨。西欧19××年洗涤剂醇的年生产能力为37.2万吨。日本洗涤剂醇的生产能力估计为10万吨其中天然醇约占40%。
天然脂肪醇系表面活性剂，且有表面活性好，配位性好，毒性小，而且 物降解，低温的应用性能好，成本低等特点，在表面活性剂的应用领域占有重要位置。因而近几年来，一些国家用天然油脂制醇的生产能力增长很快。国外预测，石油原料的优势只能维持10年，从长远看天然油脂原料将处于有利位置。
2、国内方面
国内只有上海××化工厂、上海制皂厂、无锡合成化工厂、大连油脂化
学厂等在生产脂肪醇。总产量约1万吨左右，远远满足不了需要，每年沿需
大量外汇从国外进口。19××年，我国从日本进口AES达25850吨，58.3
亿日元。为了改变这个局面，“×五”期间，国家将扩大脂肪醇的生产能力。
高级脂肪醇利用开发，××省已列入了“×五”发展规划，每年需要1万吨。
三、产品方案规模选择
1、方案及规模选择
根据国内外产品需求情况分析，产品市场销路是好的。据有关资料报道，19××年国内仅洗涤剂醇的全年用量约5万吨以上。××地区有丰富油料作资源，又是油料加工基地，在××市××厂，建设一套以天然油脂为原料，生产能力为年产5000吨脂肪醇的生产装置是可行的。
2、产量及销售方向
依据设计，建设规模定为年产5000吨，C16-C18的天然脂肪醇和副产400、
吨甘油。
求项目建议书的范文？
项目建议书项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。
格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性。本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。
项目主要内容：
１.生产和经营的规模和范围；
２.合资经营的年限；
３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；
４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
５.投资总额、注册资本和各方出资比例；
６.投资方式和资金来源；
７.产品的技术性能及销售方向：
合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；
８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；
９.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
范例：
中外合资经营企业项目建议书
一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
项目主办单位：（企业名称）××××××
单位负责人：（厂长或经理）
二、兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况：
外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容：
（一）生产（经营）范围和规模。
（二）合营年。
（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。
（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。
（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
（七）产品技术性能及销售方向
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
（八）生产（经营）条件
合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（九）初步的技术、经济效益分析。
产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。
生产手段、生产效率提高程度。
能源和原材料的节约效果。
中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划：
何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
以上文章如果不合适，请去网站 http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-281-page-2.html看看
谁知道Project – Proposal的介绍?
项目建议书(Project Proposals) 项目建议书又称立项报告,是项目建设筹建单位或项目法人, 根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、 产业政策 、 生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件, 提出的某一具体项目的建议文件, 是对拟建项目提出的框架性的总体设想.往往是在项目早期, 由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书, 对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、 交通等专业咨询意见尚未办理. 项目建议书主要论证项目建设的必要性, 建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右.
游戏策划入门（二）如何写一个项目建议书 详细??
进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后，游戏也就正式立项了。 项目建议书一般包括如下几个部分： 1、 当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你所设计的这个游戏。 2、 游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上面，吸引住了老板，立项就确定了一半。对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心！” 3、 游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人工，设备费用，以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收成本，是否有其他的赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完成这个部分。 4、 游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块，用什么方式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍： 生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。包括HP，MP，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。 升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的RPG 游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计，在项目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。 战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。 操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个模块。 界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确定。 NPC 设计：游戏中总要有NPC 的，这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于NPC 设计的。大多数的NPC 功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC 设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。 AI 设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏 AI 设定也不同，但这是必不可少的一个部分。没有 AI，游戏就没有任何灵性可言。（但感觉现在的游戏有灵性的也不多）该部分过于专业，在这里不做讨论。 在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的，而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟！上面描述的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大的世界体系。 5、 游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期（比如暑假档），所以开发进度很多时候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队的大问题，国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。对于参加比赛的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。 6、 开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。 好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板（在这里就是说服评委对你策划的支持）。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析的越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。
项目可研报告或项目建议书怎么写
普通项目（除特殊要求的项目外）
可行性研究报告编写参考大纲
第一章 总论
1.1 项目概要
1.2 建设性质：
1.3 建设地点：
1.4 可行性研究报告编制依据
1.4.1
1.4.2
1.5 建设规模
1.6 建设内容：
1.7 总投资与资金筹措
1.8 投资使用计划
1.9 财务效益
1.10 主要经济技术指标
第二章 背景及必要性
2.1 项目建设背景
2.2 项目建设的必要性
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.3 项目区概况
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.4 项目单位基本情况
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
第三章 市场分析
3.1 市场分析
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.2 竞争力分析
3.2.1
3.2.2
3.3 项目风险分析及防范
3.3.1
3.3.2
3.4 销售策略、方案和营销模式
3.4.1
3.4.2
第四章 项目选址及建设条件
4.1 项目选址
4.2 建设条件
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
第五章 建设方案
5.1 建设规模及产品方案
5.2 生产技术方案及工艺流程
5.2.1
5.2.2
5.3 产品质量标准
5.4 设备选型、采购
5.5 建筑内容及卫生标准
5.6 公用工程
5.6.1
5.6.2
5.6.3
5.7 地震与消防
5.7.1
5.7.2
5.8 总平面布局
第六章 原材料供应及运输量
6.1 原材料消耗及供应
6.2 运输量
第七章 环境保护及安全卫生
7.1 环境影响
7.2 环境保护与治理措施
7.3 评价与审批
7.4 安全及卫生
第八章 节 能
8.1 能耗指标及分析
8.2 节能措施综述
第九章 项目建议实施进度
第十章 工程招投标
第十一章 企业组织、劳动定员及培训
11.1 企业组织
11.2 经营管理模式
11.3 劳动定员及技术培训
第十二章 投资估算与资金筹措
12.1 投资估算
12.1.1
12.1.2
12.1.3
12.1.4
12.1.5
12.2 资金筹措
12.3 投资使用计划
12.4 项目资本金
第十三章 财务评价
13.1 财务评价说明
13.1.1
13.1.2
13.1.3
13.1.4
13.2 销售收入和销售税金及附加估算
13.3 总成本费用估算
13.4 利润总额及分配
13.5 财务盈利能力分析
13.6 清偿能力分析
13.7 不确定性分析
13.7.1
13.7.2
第十四章 社会效益分析
第十五章 结 论
15.1 可行性研究结论
15.2 存在的问题与建议
