软件项目经理的介绍
软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识,又具有项目管理技能;能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理,从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成.
软件项目经理需要什么知识？都需要学习什么知识。还有java系统架构师需要学习什么知识，需要准备什么资料
软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）
（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。
（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。
软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。
相关专业包括：计算机、电子等相关专业。
相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；
软件项目经理应具备那些 职业技能,谢谢
软件项目经理指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员, 具有很强的沟通、表达能力,具有较强的分析、推理和判断的能力.学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能,熟悉各种软件开发过程,熟悉软件工程原理,掌握常见的软件开发方法.掌握软件架构模型,精通软件项目管理.
软件开发项目经理负责什么
项目经理岗位职责
1、 计划：
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导：
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
项目经理的职责
整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
软件公司中项目经理主要干一些什么事情?
负责一共项目的所有事务,比如说开发一个新的软件,你要把软件的功能架构传达给你的下属,程序框图也是你要传达的,还有你这个项目的全部企划,向你的上司传达你的项目的进程,开发到什么程度了
做软件开发的项目经理需要些什么能力?
技术+管理 PM在国外并不需要很强的技术,但是在国内技术不牛是不能服众的 要和团队搞好关系,这点最重要,和上级搞好关系,这样才会提拔你
软件开发中项目经理要做的事情有哪些?
1、是对项目的了解,及对项目流程图的设计. 2、给项目的详细需求归档说明书. 3、给员工分配好相应完成比较质量保证的模块.
软件项目经理需要具备的条件是什么?
自己的研究成果多 自己是否有领导能力 更重要就是自己的专业知识过硬撒
如何做好软件编程的项目经理
况且,作为一个基础编程人员来说,上面还有系统分析师、项目经理,他们会把需求分析、概要设计和详细设计做好的,你只要按照文档写代码就OK了.不过,要上更
软件项目经理自我评价
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉……
对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我以为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵。
