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如何招聘网络销售员

对许多销售经理而言，选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。

招聘如此之难，原因大致如下：

依赖单一信息来源。

有些销售经理认为，最好跟着感觉走，因而过分相信面试应聘者时的直觉，这种狭隘的招聘方法往往在日后铸成大错。

临时抱佛脚。

出现危机再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人选寥寥无几。这只会为今后埋下祸根。销售经理可能仅仅是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。

招聘周期过长。

在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。

代价昂贵的错误质量管理大师戴明（Dewing）曾说错误的成本既是不为人知也是不可知的。但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在短期内如此，方法如下：

找出公司销售代表第一年的总收入（注意总收入包括工资、佣金及各种福利）。比方说4万美元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为4万美元，多则可达此数目的3倍，即12万美元。其中的不可知部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成本是很难量化的。

当你对上述三个问题的答案了然于胸时，就可以作出有根有据的决策了。

万全的聘用程序

当然对销售经理而言，理想的招聘方法因人而异。但在销售经理致力于完善其甄别程序时，不妨考虑下面几个因素：随时招聘。

随时随地留意理想的销售人才

。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。

遵守面试三字经。

面试人数至少三人，面试次数至少三次，面试场合至少三种。面试三个人令你有了比较的基础，面试三次能给你更多的信息，在不同场合面试（例如办公室、午餐时、喝咖啡时）令你对候选人能有一个全方位的了解。

从推荐人那全面地了解情况。

应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。

TONY YU

让你的团队也参与招牌过程。

能顺利通过上述程序的候选人，就是你的理想人选。

如何应聘网络销售员

网络销售包括很多，主要是利用网络进行销售，比如在贸易网站上发布供求信息，用QQ、MSN等网络工具和客户沟通促成生意。

还有一种是销售网络产品，比如卖域名、邮箱、网站、网络广告（百度竟价、GOOGLE推广）等，因为网络产品的特性及区域性，销售起来都是用电话的方式进行开拓和维系，也就是电话销售。

网络销售和电话销售的本质区别是，网络销售利用网络这个媒体销售产品，这块的前景是非常大的，毕竟中国的网民越来越多，市场越来越大，很多企业开始慢慢重视网络渠道的销售。电话销售是利用电话这个工具进行销售，它只是一种销售方法，不单网络产品，培训、电信等行业也有用电话销售的。

不过目前用人单位招的网络销售大部分是指用电话销售网络产品，当然，要销售网络产品就一定会接触网络销售，因为一些公司就是“教”企业怎么做网络销售的，呵呵。

至于网站的推广形式那就非常多了，有搜索引擎营销、博客营销、邮件营销、论坛营销等等，要根据不同网站有针对性的进行推广。

网络销售招聘条件是什么

首先你要有一定的网络基础知识,第二就是你有强大的心理抗压能力性格外向,不然销售挺累的

招网络销售5名去哪里招啊什么广告都做了还是招不到人

中华英才网、智联招聘、无忧JOB这3个网站覆盖面蛮广的,既然是招网络销售,只要这个人要有一些上网的习惯吧,既然习惯上网,那么找工作的时候一般人基本都会在这3个网站上浏览的

现在公司要招聘销售及网络推广人员,在哪个网站发帖效果好一点?

就58和赶集呗,现在一般免费的太少了.

我想招聘网络销售人员在哪里发布信息比较好

赛斯招聘,垂直销售招聘网站.希望可以帮到你.

如何招聘网络销售人员？

如何招聘销售人员

21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分为两类:一、自身的能力无法达到行业的要求自然而淘汰。二、对企业的不满而离开公司甚至进入企业的竞争对手。对于第二种跳槽者，是我们企业所不愿看到的，我们要通过协调或其他的方式留住他，而对于第一种跳槽者，企业应尽早，主动地劝退他，作为不合格的销售人员，他的存在是对企业的浪费，时间越长浪费越大。

减少第一种人的加入甚至是杜绝他们的加入，关键还是要从源头:招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。

作为销售人员所具备的素质:1 .性格开朗，2 .有良好的沟通能力，3 .语言表达能力强，4 .思维敏捷，5 .勤于思考，6 .敏锐的观察力，7 .较强的分析能力， 8 .具有团队精神，9 .一定的行业知识。

笔试

人力资源部门可以参照公务员考试模式，进行能力倾向测试，题目以选择题出现，限时完成。主要考察应聘者的思维能力、观察力、行业知识。

面试

面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。但时由于应聘者在面试前都有所准备，面试结果有时带有一定的虚假性。方法的选择尤为重要，对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如:你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？……。尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。

如何留住第二种人还需要我们的人力资源部门在绩效考评、薪酬制度等方面不断地改进，创新。做到用好人、留住人。