Microsoft Office Project是什么？
Microsoft Project(或MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access。Project 2003 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分，它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要，不论是独立地管理项目，还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。 Project Standard 2003 是新版本的 Microsoft 核心项目管理程序。Project Standard 提供常见的易于使用的工具，使您可以从桌面上独立地管理项目。利用 Project Standard，您能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。
Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被设计为一起工作，共同组成 Microsoft 针对企业项目管理 (EPM) 的解决方案。此解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源，以获得更理想的业务结果。通过使用该 EPM 解决方案中灵活的报告和分析功能，组织可掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。Microsoft Project 是 Project 软件基于windows 操作系统的第六个版本，它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软件。它代表了 Microsoft 公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。Microsoft Project 的用户群在全球已超过五百万，其中包括多种多样的用户类型，从掌握一般知识的工作人员到专家级的项目经理。Microsoft Project 是针对整个用户群进行大量研究和开发努力的结果，并添加和增强了一些重要的功能。Microsoft Project 为知识工作者提供了对于项目的整体规划和跟踪，并按照业务需求交付相应的结果的灵活性，它是整个组织所需要的唯一一个规划工具。
Microsoft Project 是用来干什么的？
项目管理软件project2003具有 Microsoft Project 标准版中的所有核心项目管理功能，这样，您可以迅速而有效地对项目计划进行管理，交流项目状态，以及报告项目信息。与 Microsoft Project Server 配合使用时，它还具有企业资源管理功能和公文包管理功能，如实时报告和方案分析工具。这些工具能使项目经理和业务决策人查看他们所在的部门或整个单位的项目和资源信息。
要想获得企业资源和公文包管理功能的全部优点，必须将 Microsoft Project 专业版与 Microsoft Project Server 和 Microsoft Project Server 客户端访问许可证 (CAL) 配合使用。
Microsoft Project Server 集中地存储从 Microsoft Project 专业版发布的项目和资源信息。Microsoft Project Server 通过其 Web 门户（叫做 Microsoft Project Web Access）将此信息提供给项目工作组。
Microsoft Project Server CAL 为工作组成员和风险承担者提供访问和编辑项目信息的个性化视图的权限 — 他们不必在自己的桌面上安装 Microsoft Project。您的工作组所需要的只是 CAL 和一个 Web 浏览器，有了它们，即可通过 Microsoft Project Web Access 查看、分析和与项目信息进行交互。在 Microsoft Project Web Access 中，工作组成员可以输入任务进度，该值可以自动更新到 Microsoft Project 专业版中的项目计划中。
Project管理软件是什么？
Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。 伴随着微软office 2010办公软件的全面推出，最新版本的Project2010也与4月22日正式面世！新版本的project 2010具有一个崭新的界面，在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。Project Web Access 的新版本还具有新的外观，以及可帮助您与工作组进行协作的许多新功能。
什么是Project
在应用软件中,Project一般指项目管理软件,常见的是Microsoft Project. Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序.软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量. 目前的最新版本为Microsoft Project 2013.
project软件 在工程项目管理中最主要的用途是什么
project 主要用于制定施工进度计划.有效利用,整合资源,确保任务顺利完成
p3项目管理软件和project软件的区别?
P3是Primavera Project Planner的缩写,中文是(土建)工程项目管理器.Project意为项目.从名字上理解,P3侧重土建,属于专业性较强的行业软件,而Project软件,应该适合所有项目管理,但对于特定行业的特点不明显.比文本编辑器为例,前者也能够编辑文本,但更适合编程达人之类,而后者类似记事本,人人或各行各业都可以用,但没有特点,功能普通.
项目管理软件
如果是研发,推荐统御项目管理系统(oKit),提供诸如计划管理、任务管理、需求管理、配置管理、缺陷管理、测试管理、报告管理等功能,还提供企业即时通讯能力,解决沟通问题
如何利用project编制工程进度管理计划
Project排定计划的基本步骤: 设置工作时间和项目的起始(或结束)日期,并将新任务设置为“自动任务”(方便自动调整); 在资源工作表中,列出项目所用资源的详细信息; 键入各个任务的名称、资源名称、工期; 用摘要任务进行组织(主要为WBS代码); 设置任务间关系(主要是前置任务); 有必要的话,为部分任务设置日程限制; 最后对项目计划进行调整、优化.
如何利用project编制工程进度计划
微软的Project是目前最流行的项目管理软件，它在进度、资源、成本管理三个核心功能上表现非常出色，在工程施工行业在大量地使用。
Project不像一般的办公软件比如Excel或者PPT，因为Project背后有一套系统的项目管理思想，因为学习使用Project最重要的不是尝试去点击各个菜单以及各个按钮，那样的话基本不会掌握Project进行项目管理的精髓。最重要的是要思考其背后的项目管理思想。
如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：
1. 设置项目信息。做任何一个Project计划，设置项目信息都是第一步。打开项目主菜单，下面就能找到“项目信息”这个按钮，点击后在里面需要设置的就是：1）项目的日程排定选项，通常我们用正排计划，这时候我们还需要整个项目的开始时间 （如果选择倒排计划，则需要输入项目的完成时间） 2）项目日历，就是整个项目中所有任务的默认日历。
2. 设置日历。在第一步中提到了需要设置项目日历，如果你的项目不是采用Project自带的那3个日历，那么你就需要在标准日历上进行修改或者重新创建日历，这里我们建议重新创建日历。
3. 定义活动、创建工作分解结构WBS。一定要完成前两步以后再开始创建任务和活动以及层级关系，很多Project用户一上来就直接创建任务，这里就没有考虑到项目信息和日历对整个Project计划的影响。
4. 设置任务间的依赖关系、关联关系。就是在Project中设置前置任务、后续任务，这样操作是为了把任务联系起来变成一个整体，一旦某个任务变化后相关的任务也自动调整，牵一发而动全身。
5. 估算和设置任务的工期。这里需要做的是设置子任务的工期，而不要去设置摘要任务的工期，所谓摘要任务就是包含下一级任务的母任务。
通过以上步骤后一个初始的项目进度计划就有雏形了，如果还想用Project管理资源和成本，那么还需要创建资源和分配资源。
初始的项目计划做完了以后，还需要优化计划，目的是让Project计划满足项目的完成时间要求以及里程碑节点完成时间要求，也要满足成本预算的要求。
我通常把Project项目管理实战应用分成五步曲：
制定计划–>优化计划–>设定基准–>更新与监控–>项目收尾。
张连永
lianyong.zhang@163.com
Project 培训网创始人
Microsfot Project 项目管理实战应用专家
清华大学工商管理硕士（MBA）、西安交通大学学士
PMP
曾为多家大型企业提供过企业内训
10+年跨国企业项目管理实战经验
porject软件是个什么软件？
是project吧，微软Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程式。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for Windows 95，发布于1995年。
本应用程式可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
在较新版微软Office里，Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。Project server储存Project资料于核心数据库、并允许用户透过互联网显示和更新资料。Web Access允许授权用户横跨互联网访问Project Server数据库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。
作为微软Office套餐的一部分，该软件的最新版本同时和PowerPoint和Visio产品一样提供交错功能。
