软件行业项目经理主要的职责是什么?
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
软件开发项目经理负责什么
项目经理岗位职责
1、 计划：
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
组织项目所需的各项资源。
设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
安排客户培训工作。
3、 领导：
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
对项目进行配置管理与规划。
控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人
项目经理的职责
整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
软件公司中项目经理主要干一些什么事情?
负责一共项目的所有事务,比如说开发一个新的软件,你要把软件的功能架构传达给你的下属,程序框图也是你要传达的,还有你这个项目的全部企划,向你的上司传达你的项目的进程,开发到什么程度了
软件项目经理应具备那些 职业技能,谢谢
软件项目经理指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员, 具有很强的沟通、表达能力,具有较强的分析、推理和判断的能力.学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能,熟悉各种软件开发过程,熟悉软件工程原理,掌握常见的软件开发方法.掌握软件架构模型,精通软件项目管理.
成为一名软件开发行业的项目经理需要具备什么样的条件?
1.自己行业的要懂的多2.人品要好 没有3 这两条做好就够了
软件项目经理的未来之路在何方?
项目经理是一个很有前途的职业,为什么要恢心呢?你想一下,什么工作都是一个项目,项目管理主要就是管理计划、进度、成本、人员,如果你是一个成功的项目经理,这些工作都能管理好,就一定可以做好其它任何管理工作,想转为其它管理工作不是很容易华丽转身吗? 除了换工作没有问题外,你也可以选择自主创业,创业也是一个项目,你说是不是?你把这个“项目”做好了,那你的前途有多远大!
软件项目管理的项目经理
专业化是一个趋势,因为在专业化的条件下,可以有效降低成本,提高利润率.项目经理的工作内容归根到底只有一项:识别并管理风险.这项工作的目的是控制项目成本.由于项目的风险是多方面的,而且风险的表现形式也是多种多样的.从风险范围上来说,既有公司内部风险,也有和客户交流、合作的风险;从风险的类型上来说,既有管理风险,也有技术风险;从风险产生的阶段来说,包括了从业务分析到上线后维护的项目周期各个阶段.我认为一个项目经理是否优秀,主要是看他/她能在多大程度上提前识别并消除风险,而不是弥补和解决了多少问题(风险未被及时识别或妥善处理,就会转换成问题).当然能弥补和解决问题的项目经理也是相当合格的,但还不够优秀.
IT/软件项目经理到底应该学点啥?
可以考PMP证书.原因有两个 1 找到项目经理活动的圈子,定期交流 2 项目经理的职业发展,分为三个方向,一个是大公司PMO,发展为项目集经理,项目组合经理,二 是讲师,三是产品经理. 现代卓越可以为您提供交流的平台 3 项目间歇期,可以好好利用,充电.这样走的才远
软件 项目经理
因为硬件和软件都在不断的更新,新的软件也要在新的硬件上运作,刚毕业的软件人员或是其他程序员都可以适应当时的编程语言,随着语言的不断进步,程序员也要不断的学习才能跟上硬件的升级,30岁左右不一定做不好,关键是编程语言的积累和不断应用……至于项目经理,好象不用吧 但是经验应该是有的….
如何考软件项目经理?
自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统集成项目经理或信息系统项目管理师,以下称资格证书).如果你对报名和考试内容不是很懂的话,建议你去报个培训班,对考试的内容,重点都有培训,去年我在准备申报项目经理前,就参加了希赛教育项目经理常规培训班,那培训后的效果确实明显,考试时都觉得不是很难,重点都已经知道了.
