请问，一般中小企业的ERP选型的重点在哪？请推荐一下很贴合这些重点的ERP公司，万分感激
如果是生产制造业，建议使用东信达软件，生产制造业的第一品牌
BI选型,选国内的好还是国外的好?国外知名的我知道几家,但是国内行情不太了解
外国人和中国人的思维什么时候对上过……当然,这不是谁先进谁落后的问题,是整个国情不同导致的.所以说即使一些高端人士把国外bi捧上天,但是终究用了会发现所谓高大上的的东西满足不了一些实际的业务需求.所以选型还是建议选国内的厂商,这样本土化需求响应,售后服务什么的也更及时.功能不要贪大求全,而是看能否真正满足需求,我们公司现在用的帆软的finebi,业务人员上手很快,现在的工作效率也比以前提高很多.
业务流程管理软件选型,请大家推荐
现在做业务流程管理软件的厂商有很多,包括很多国外大牌厂商像IBM、Oracle也都有相关的产品,不过国内专业做业务流程管理软件的厂商还是首选炎黄盈动,他们的AWS业务流程管理开发平台是一款比较适合国内企业搭建BPM系统的产品
如何对ERP进行选型
ERP选型时,多选几家软件公司,对比不同产品.结合他们品牌实施过的客户,然后根据自己的实际情况做选型. 宁波天心软件,专注生产制造业.产品包括财务、物流、生产、零售管理、人力资源、海关贸易等模块.欢迎前来咨询
那位大侠有伺服电机的电脑选型软件啊.能否给份我啊,谢谢
首先:根本就没有什么电脑选型软件!然后:每个品牌的伺服电机,品牌下面不同系列的伺服电机都有相关选型手册,你可以根据手册来选型你所需要的伺服电机,例如:首先选择电机大小(根据扭矩、转速等),然后选择编码器类型、带键槽或者不带,供电电压、带抱闸或者不带等等.所以,你应该先选择好品牌,然后根据相应品牌相应系列的伺服电机手册来选择,没有你所谓的选型软件.
有没有PLC产品选型报价的软件?
没有,因为就算是同一个型号的PLC,一个人卖是一个价,因此没人能统一出来,就更别说做成软件了.望采纳…..
中小型的制造企业选择ERP时都遇到过选型的问题,请问有合适的ERP软件公司吗?
中、小型企业首次使用ERP,应该选择一套功能覆盖比较全、价格适中、可以快速应用的产品,待企业规模扩大之后,升级装备换一个更适合自己的. 无锡海宝软件根据中小型企业开发的E系列的软件就是有针对性的. 三四十人以下规模的模具或单件小批量机械企业,实际上比大的企业更难管.麻雀虽小,五脏俱全,一个订单要顺利保质保量交付,所有过程一个也少不了.小企业,比设备、比人才、比品牌都无法与大企业竞争,要想在竞争中生存和成长,只有比管理.海宝E37软件,是专门针对小模具企业、小机械企业定制开发的管理系统.随着企业规模的扩大,也可以逐步无缝到升级到海宝E38,海宝E39系统. 因为我们使用过,所以推荐给您,绝对不是广告.
九恒星在“中国企业应用选型1000强”评比中获得的是什么奖项?
获得的是“集团财务管理”细项中的—“2016集团资金管理最具影响力品牌”称号.
企业ERP选型是什么
中国软件财务及管理软件与国外成熟套装软件供应商得竞争在目前中国大陆地区已经非常大激烈，ERP软件的选型非常重要，国外软件巨头以SAP(德国)ORACLE(美国)为代表。中国软件企业以用友和金蝶为代表。以下仅为企业集团进行ERP选型时用全盘考虑问题。
随着人们对ERP认识的逐渐提高，企业已经不在拒绝ERP，尤其在中国大陆稍有实力的企业都会进行ERP选型。
以SAP(德国)ORACLE(美国)为代表得国外成熟套装软件，性能优越稳定、技术先进，主要表现在数据处理，系统查询上速度很快，（比如ORACLE得许多查询都是利用数据库的存储过程去实现）整体架构适合全球化跨国家全球化公司。这些国外巨头企业有着雄厚的资金实力和深厚得企业管理思想沉淀，为世界500强所使用，其中SAP得全球用户数最多。这些软件不愧为世界巨人软件所体现得管理思想非常先进，体现“业务驱动财务”的核心理念。将企业的工作流程进行梳理，串成主线。将流程规范化标准化。并且体现高度集成的特点。各个业务子系统良好的继承性。例如以ORACLE为例 “物资需求计划”得平衡结果会自动生成“采购申请”，—系统后根据采购申请转入“采购订单（PO单）–检验到库—入库，同时这些业务动作都是实现财务数据得驱动源，财务部门的录入发票，进行3维匹配 ，使之与PO单，入库单想匹配，从而把企业的整个采购流程想关联”每个业务动作都会产生相应的财务影响，财务是根据“过去已经发生的经济业务事项”去进行核算和监督。所以说日常业务是财务数据发生变化的源泉。下面以一个比较简单的企业日常业务进行说明“业务驱动财务”得核心ERP理念。
企业的预算要实现“事前控制”必须把预算控制点前提，这样才能进行有效的预算控制，“定额控制”本质上是一种时候控制，业务发生后，做帐务处理时才会发现是否超过预算定额，这种控制的预算控制点是在帐务处理环节，所以是时候行为。如果吧业务控制点迁移至“物资需求计划”则在“计划”时就与预算数据进行比较，“物资需求计划”在提交时就与预算做控制比较，这样业务预算控制点发在业务发生的最前端，是一种事前控制。企业根据采购申请生成“采购订单”（采购模块）所触发的财务影响为：
借：物资采购科目
贷：应收应付对冲（中转科目）
接收后，“入库单”（库存模块）所触发的财务影响为：
借：原材料
贷：物资采购
发票与采购订单和入库单做三维度匹配后（应付模块），所触发的财务影响为：
借：应收应付对冲
应交税费-应交增值税（进项税）
贷：应付账款
付款单（现金模块）所触发的财务影响为：
借：应付账款
贷：银行存款
上面可以看出各个系统良好的继承性。
但国外这些软件不大重视中国的本土化，汉化不彻底，界面不尽友好，成本代价极高，高昂的软件费和更加离谱的实施费用都让许多中国企业望而却步。
其次这些软件都是国外软件，是在美国和德国那种经济制度、法律制度、社会环境下所诞生，难念有水土不服的情况。中国企业的一些自身特色难以适应，所有鲜有报纸文章报道某某国内大型集团企业使用国外ERP获得成功的典型案例。这些国外ERP不死则活，有些确实难以使用中国企业的自身特点，和复杂的业务流程，是许多中国企业陷入痛苦的挣扎，沙钢集团作为国有重点不得不在经历了两年多的噩梦后彻底与ORACLE 进行分手。实达电脑也是如此。还有就是这些ERP的大中华区总裁一般都是二鬼子，不是台湾人就是新加坡人。这些人都备受西方思想鼓吹，擅长进行沙盘分析，签单前得售前顾问都特能白话说的你仿佛上了这些ERP就步入了“人间天堂”，夸大ERP对企业价值的最大化。所以擦亮双眼，拒绝忽悠。
国内软件更能适应中国企业的发展之路，了解中国国情，虽然软件性能稳定性上差点，但咱们可以利用“解放战争”的“人海战术”进行弥补，中国的人力资源就是个便宜。而且国内的企业都是人民币结算，不想那些国外软件，狗日的都是要美元的。
电力行业有其自己的特点：资金密集型、资产密集型、生产工艺相对简单。由于电力产品的特殊性，电力资源具有不可存储性，所以电力行业的存货当中没有在产品，其中燃料是存货中的管理重点。那这样就决定了，电力行业必须抓住“主要矛盾”和“矛盾的主要方面”进行优化配置，找出弹性较大的“可控成本”进行调优。价值链的管理尤为重要，电力集团的大规模资金是典型的资产密集，需要实时进行现金监控，预测未来到、还款，解决财务费用，从分利用大规模资产所产生的节约效应，其次，电力行业的资产占国有资产的尽1/6,需要重点管理，EAM就是最佳得解决方案。所以电力行业得本身特点以及中国电力行业 的格局现状，都需要充分考虑，找出企业管理瓶颈，对症下药，才是良策。
ERP选型需要坚持，以企业目前状况为基础，制定长期发展规划，避免短期利益。选择企业自身特点的ERP产品。
综上所述，实施过程中遇到困难实属正常，ERP的实施不是快乐的过程，许多企业都痛苦并快乐着。个人观点，比较推崇适合电力国情的国内软件产品。
中国的软件企业快点崛起吧，看看老外一年从我们这些上面拿走多少美元，你中国卖多少车皮片森林的木材才能换回这些钱啊。
以上观点均为本人个人观点，并不代表本人所在公司官方观点
BI软件哪些比较好，BI选型主要看什么指标呢？
像我们公司刚接触BI时，在BI产品选型时经常会有许多困扰：
1. 市面上那么多的BI产品，到底该选哪个好？
2. 如何才能选择到一款性价比高的BI产品？
3. 选择BI产品时，超了预算怎么办？
在选择BI产品时，有些公司可能对BI并不了解，而有些中小公司甚至没有听说过BI，只是觉得在信息化时代，应该加快企业的信息化进程，听说某某数据可视化工具或数据分析工具很好用，也加紧想要上线一款分析产品来帮助企业进行数据分析，以辅助决策。想法固然是好的，但古人常言：心急吃不了热豆腐。自身需求都还不清晰的情况下，着急选择一款性价比好的BI产品并不是明智之选，关键还是要选择适合企业自身的BI系统。
那么企业该如何选择适合自身的BI系统呢？下面是个人的一些见解：
一、企业要明确自身需求
企业要明确自身有何痛点，行业不同，痛点问题也不大相同，企业要根据自身经营过程中所遇到的问题寻找痛点。
1. 数据导出难：比如业务系统、财务系统数据量巨大；
2. 数据获取难：比如系统数据分散在不同产品、不同版本、不同账套甚至不同数据库中；
3. 会计科目统一难：比如集团企业不同公司的会计科目/核算项目不同；
4. 修改报表格式难：比如企业为适应新会计准则，需要修改报表中的某些科目，但是需要专业技术人员修改代码；
……
二、针对性筛选BI产品
由于市面上的BI产品越来越多，企业的选择也越来越多，在筛选BI产品时，要有针对性的依据自身需求在市场上筛选，直至最终选择适合的BI系统。
1. 有的BI产品侧重界面展示；
2. 有的则侧重数据取数（ETL）；
3. 有的侧重BI产品的稳定性；
4. 有的既侧重展示也注重取数部分（ETL）；
……
三、BI产品测试
在选择时，企业经常会有这样的想法，价格高的BI产品，性能一定好。但其实这种想法并不准确，性能好不好还得企业对BI产品进行测试。此时企业可以将自身的需求整理出大纲，看看不同的BI厂商或是代理商能为企业提供什么解决方案Demo，以此选择适合自身的产品。
四、询价
企业若是预算有限，在选择BI产品时，可以事先询问大致BI产品报价，当然，最终具体价格与BI项目的实施难度即企业提出的BI需求有关。
五、总结
市面上的BI产品各有各的特色，企业在BI选型时，不可操之过急，依据自身需求选择适合企业的BI系统才是硬道理，因为适合的BI系统，可以给企业带来更高的效率。
针对企业的一些痛点问题，若是用户感兴趣可以多了解一些BI产品的功能，除去一些老品牌的BI，还有许多小众的BI，像我们公司在用的数林BI等，当然也可以多去了解了解其他的BI产品。不一定非要追求品牌BI，而BI软件好不好用，还是要体验了才知道，相信总有适合的那一款~
