银行软件外包,银行软件外包方案

银行IT业务外包都有哪些风险

中小银行信息系统建设采取外包采购方式来完成。因此，做好IT业务外包风险与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。

IT业务外包风险分析1、从宏观层面分析，产生系统性风险。目前银行业使用的IT产品如计算机CPU、操作系统、基础应用软件、互联网等技术都来自国外公司，因某种原因，承包商所在国家发生战争等不可抗拒性事件时，会造成IT供应商及其供应链上的公司不能正常经营，如果IT业务外包的是一些重要的核心业务，则会对银行信息系统安全造成重大影响。

2、从供应商方面分析，产生依赖性风险。目前，国内银行业普遍长期使用一些国内外知名厂商提供的软硬件产品，在熟悉供应商产品的同时，长期使用也形成了对某一供应商的依赖，也会因外包商自身或其供应链上某公司出现问题，造成外包商运营出现风险，如果银行没有自己掌握外包供应商产品技术，更换新外包商会带来成本高及影响银行业务正常运营。

3、从产品供应链分析，产生供应链风险。目前，很多IT厂商特别是跨国IT供应商，把用户订单分包给其他外包商生产，当该公司供应链企业合作关系因某种原因出现问题时，则会产生IT外包供应链风险。

4、从采购方面分析，出现选择性风险。在外包供应商招投标过程中，由于没有对外包供应商的服务能力、技术水平、才能力、行业信誉、安全保护措施等方面做全面的科学分析评估，并受到来自各方面关系因素影响，选择的IT外包商各方面能力不能满足银行自身业务发展需要，容易出现项目失败，造成损失。

5、从合规方面分析，产生合同风险。在与IT业务外包供应商签署合同时，因制定的合同文本中相关合同条款描述的不到位、不详细，权利与义务没有很好的说明，容易造成外包服务质量达不到预期目标甚至产生合同风险。转自项目管理者联盟

6、从道德方面分析，产生信息安全风险。由于外包供应商内部控制出现漏洞，本公司内部员工辞职，并利用到银行工作之便，或者与银行员工内外勾结，窃取银行客户信息和资产，给银行和客户造成损失。

7、从技术方面分析，产生技术风险。一些IT供应商因受到自身发展瓶颈的限制，资金和研发能力不足，不能紧密跟踪新技术应用，对软硬件产品及时进行升级改造，则对信息系统应用开发和安全运营产生影响。

9、从服务方面分析，存在服务质量风险。据2004年德勤发布的《外包调查报告》称：57%的调查者因为外包服务提供商能够提供优质的服务和业务创新选择了外包，31%的调查者认为服务提供商处于更有利的位置。在合同不完全性和双边垄断的前提下，外包商处于更有利的位置，致使服务质量得不到有效保障，组织效率得不到有效提升。

10、从内控管理分析，存在监督与审计缺失风险。在IT业务外包合同执行期间，银行管理部门往往忽视了对外包商的财务状况以及支持IT外包业务的技术和关键人员进行有效地监督和管理，忽视了对外包供应商及供应链公司的日常审计检查，容易造成IT外包业务服务水平下降。

11、从软件方面分析，存在后门的风险。在银行软件产品开发过程中，商业化的组件和中间件得到普遍应用，需求内容变更、版本升级、打补丁，很难做到每一次升级都对系统功能从头到尾全面完整的测试，这使的软件产品外包商及供应链的透明度和可追溯性追踪变得困难，会存在后门的风险。

做金融银行系统方面的软件外包工作怎么样

我来普及下知识吧,高端金融流程服务外包主要包括金融数据处理、金融服务软件及系统研发、金融灾难备份、清算中心、银行卡业务等.此类服务外包附加值稍低,但非常有利于促进大学生就业.

为什么大部分银行将it外包给别人

主要是技术和成本两方面原因,是自己没有足够的IT技术人员,或自己的人员没有能力开发;二是自己开发成本并不低,外包可能更合算.

为什么大部分银行选择将 IT 外包给别人

一个是人太便宜了，让很多东西业务容易有扩张的感觉（其实常常是错觉）。

第二个问题是，整个软件行业很乱，投机取巧的人实在太多，到处都是没有诚信的没有质量保证的，开始投标的时候各种亏本进来，要到钱之后开始变身大爷，导致现在甲方也不得不付出很多去监管督促乙方保证质量，双方都很辛苦。

第三个问题是，真正懂技术理解技术的人（尤其是领导）太少，因为IT部门很多时候是一个成本部门，对大多领导的理解来说，IT就是一个花钱，甚至烧钱的地方，而且怎么烧，烧出什么来，领导完全不知道其中的原理。所以就有一个“做出一个这样的东西就好，尽量便宜就行”的思维在里面。那这种思维最后导致的结果就是外包，然后弄出一个成品，但是里面的架构和代码结构可能完全是用人力堆砌出来的，类似绣花枕头，其实用两天就都觉得难受。

回到银行上面的话，还有两个原因，现金多，而且外包至少还有一个人可以背锅；其次银行尤其是上市银行毕竟都不太可能和互联网IT一样讲故事圈钱，烧钱是实实在在的股价估值的下跌。

从事银行外包的IT人员,前景在哪?

我在四大之一的软开中心,进来不到两年,我也很想知道以后的发展如何.但就我目前的观察,不管是开发岗还是测试岗,新员工很累,工作了五年及以上开发人员依然很累.除非转去做版本管理等,轻松的令人嫉妒(工资按级别划分,不按岗位划分,呵呵).要说前景,一个辛苦的码农……也没什么有用的人际关系……大部分软开中心都在主力城市,房租喜人……在我看来是健康赚钱一个没捞着.万一裁员了,凭借我这一小点的业务只是和过时的编码技能,不知道有哪里可安身……

外包到中国银行做软件测试工作是什么样的工作体验

插电去了中国银行的外包,是文思海辉的.

招商银行为什么要把软件开发和测试业务外包？

话说招行可是国内银行中最重视信息技术的部门，请参考招行的官网介绍：招商银行 –招商银行行长马蔚华：把银行当IT企业经营另外，独立成为信息公司将产品外包，不见的是不待见开发。据闻，那个公司的薪水不比业务部门低。再有就是，哪都有绩效高或者绩效低的部门。。。

银行外包业是什么?

比如银行的对账单发送、现金押运等业务,都外包给其他公司做了.

Java,给银行做金融外包?做邮箱产品开发?

对于金融外包我就不多说了,我现在也是在做银行软件的,风险很大,不过既然你以前是做财务方面的那到没什么问题的! 至于做邮箱开发,我不是很了解,就像你说的知识面更广些,而且跟互联网关系好大,能接触到更多的东西,而且我注意到你说的事全权负责139,这个很好,未来更好,将来他得依赖你,有很大的成长的空间! 所以我建议你做邮箱吧!