医药收银软件如何操作
操作跟一般收银软件差不多的,我朋友药店用了星宇免费超市收银软件,一般进行商品入库,在收银台扫描销售药品,只不过商品入库的时侯比普通商品多个商品保质期,生产批号,生产日期,打出来的小票也会多个批号,保质期这些.
思讯医药软件怎么用
应该有帮助文件,龙脑通药品管理软件都带操作帮助的
千方百剂医药管理系统的总流程?
第一次回答可获2分，答案被采纳可获得悬赏分和额外20分奖励。千方百剂医药管理系列产品是针对医药企业经营管理而开发的专业医药软件，集进销存、财务、GSP及经营分析于一体，充分满足医药经营企业的各种需求。。该软件从医药经营企业的各个环节对人流、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理，实现业务信息的电脑全程记录和把控，全面提升中小型药店的经营管理水平。
目前，千方百剂医药管理系统已经成功应用于国内几千家医药企业，在医药行业享有良好的口碑和信誉。
核心功能
采购管理 销售管理 库存管理 财务管理 GSP 经营报表与分析
产品特点
功能丰富实用——集进销存、财务、GSP管理及经营分析一体化，辅助经营决策。
行业特性明显——GSP管理贯穿整个企业业务管理流程，按GSP管理规范严格控制进销存的每笔业务。
操作简单易用——简洁易懂的导航界面，让您操作得心应手；全面引入“傻瓜财务”理念，企业经营管理轻松便捷。
较强的兼容性——提供了航天金穗专用数据接口，可打印税票和制作标准财务报表、凭证；零售前台兼容POS设备。
良好的安全性——提供多种权限控制，可使企业对每个操作员进行权限分配及控制，并对断电等突发事件自动保护，确保数据安全可靠。
应用价值
·提升物流钱流管理：强大的进销存管理功能确保及时全面地记录管理物流，实现对药品库存的动态跟 踪和控制，减少库存，提高资金流通效率。
·确保GSP的严格实施：贯穿整个管理系统流程的GSP，有效管理药品批准文号、注册商标、国家零售价、药品批次、效期等，充分满足医药行业的特殊需求。
·细化药品属性管理：将商品的基本属性、价格控制等物流环节有效控制和管理，为企业决策的科学性提供依据。
·规范企业内部流程管理：企业整体业务流程全程处于计算机系统的监控之下，各环节的动态随时掌握，提升企业控制能力，使整体管理系统实现了一次质的飞跃。
·实现信息全员共享：企业员工在权限范围内，共享企业相关信息，直接提高了各个岗位快速响应程度，保证了工作的快捷、稳步开展与完成。
·良好的兼容性能：提供了航天金穗专用数据接口，可打印税票和制作标准财务报表、凭证；零售前台兼容POS设备。
·“傻瓜财务”实用易用：全面引入的“傻瓜财务”设计，让你即使不懂会计也能轻松管理财务，分析财务状况，全面了解企业经营状况。
本草纲目医药软件怎么用? 在进货入账后发现库存数多了一件，怎么修改？
商退，iYao(爱药)医药管理软件（批发、零售、连锁、超市版）（含GSP管理）是西安光耀软件科技有限公司自主研发、以大型网络数据库技术作为其程序开发的底层数据库，是专门针对目前医药市场各类大、中、小型医药商业企业的经营管理和信息化需求而开发的专业的医药商业管理软件。
该系统除一般医药管理软件所具备的进、销、存、财务、GSP管理模块以外，其独一无二的鼠标拖放式的统计功能，远程数据传输等功能，使用户在激烈的市场竞争中，能够创新企业的经营方式、管理流程和服务理念，全面提升企业的核心竞争力，是您进一步摆脱目前较为落后的仅仅只能依靠价格竞争求得生存的局面，从而使企业在残酷的与竞争对手的价格战的拼杀中开辟一片蓝海，最终使企业紧紧依靠管理和服务求得发展，而不是仅仅依靠原始的价格战来维持生计。
iYao(爱药)医药管理软件界面简洁、稳定、安全。支持前台POS条码销售。根据国家食品药品监督管理局GSP认证规范设计。主设计师拥有8年实战开发商业进销存管理软件的经验，以实用简便为原则，适合各种规模的药品（包括商品）批发、连锁、零售、超市、大卖场使用。
宝芝林药店版软件如何使用的
《宝芝林》，一个在医药行业享誉已久的知名软件品牌，从其一面世，就以“客户至上”为宗旨，密切关注每一个医药企业客户的不同实际需求，力求软件高度灵活，真正实现管理软件的人性化、个性化。《宝芝林》2003版继承了这一优秀特点，并根据国家医药监督管理局的最新要求，将药品GSP管理完全融入系统的流程控制，帮助客户加强药品质量管理，规范操作，轻松达标。同时也更强化了业务、财务的管理，帮助客户提高工作效率，增大销售收益，减少成本费用，从而在日益激烈的市场之中立于不败之地。
《宝芝林》系统是专门面向医药经营企业，帮助药界朋友进行进货、销售、库存、财务、GSP一体化信息管理的软件系统。它适用于医药（药品、医疗器械等）经营企业，其类型包括零售企业(药店)、批发公司、医药集团企业、医药连锁企业及医药生产企业的物流、资金流及销售管理部门。
软件里面都是有说明说的，
千方百计医药软件
如果有加密狗还是那样就安装个驱动就OK了 千方百计我感觉不怎么好 我们现在大都用iyao软件 感觉很好简单易操作 他们的售后很好的 一般问题远程很快就给处理了 您不妨可以试试
请问科麦医药管理软件中药部分怎么做商品档案
我说一下我的理解,不一定对,但你可以参考下:1、你用的软件,小数部分保留了两位,所以才导致这种情况发生,你可以检查一下你用的软件,看能否通过设置让它显示精准数字.我没有用过你的软件,所以不是很清楚它的操作,所以只能提供给你思路,你可以问这套软件的开发者.2、如果不能显示精准数字,说明你的软件就是那样设计的,换个档案管理软件就好了,比如,你可以定做一个软件,对软件开发者一定要说明不能对小数部分四舍五入.或者找一款能够显示精准数字的档案管理软件也行.3、如果你要定做软件,我可以推荐你找谋艺工作室,在百度上搜他们即可.
高分求医药批发企业 通过时空软件操作的验收员基本流程 有用有追加
这个不都不好说,看是严格执行不.一般都是审核,打单,验收,入库!打单可以在审核后或验收后!
医药第三终端的操作？
第三终端概念的提出，发韧于2005年，着力于2006年，2007年则是发展和思辩的一年。那么，2008年的第三终端，会是怎么样呢？笔者认为2008年的第三终端将会呈现以下特点： 1.运作区域化 第三终端概念所涵盖的范围包括：城乡结合部的药店和诊所、农村的药店和诊所、乡镇卫生院等。这一概念从表面上看，非常准确和清楚，但实质上非常模糊。 沿海经济发达地区和内地经济落后的第三终端一样吗？东北市场和东南沿海的第三终端一样吗？中国市场地域广阔的特点决定了不同区域有不同的第三终端概念，不同区域呈现出不同特点，其产品、价格、推广方法、销售治理措施和手段，都有很大的区别。 选择相同的产品，采用相同的运作方法，用统一的思路推进全国市场的第三终端，必将成为过去。2008年，对于任何一个企业而言，在运作第三终端时，区域化是必须要走的路。 2.思路多元化 第三终端具体的运作思路将会呈现多元化的特点，其背后是企业更加理性的生存发展姿态，从最初的盲目狂热、不遗余力的跟随，到运作过程中的困难和挫折，到痛苦的思考，相信2008年任何企业的第三终端运作都会更清楚，思路会更多元化。 3.模式多样化 以会议营销为主的推广模式是过去和现在很多企业运用的主要方式，伴随着会议营销的泛滥，当初无往不胜的利器早已变钝。相信2008年，行业对于第三终端推广模式的探索会进入高峰期，如何有效结合市场特点和企业自身资源状况探索符合自身特点的第三终端推广模式将是2008年第三终端研究的主要方向。 4.主体复杂化 运作第三终端的主体以企业和医药公司为主，它们将占据现在乃至将来绝对的主体地位。相信2008年，运作第三终端的主体会更加复杂化，将会有一大批专业运作第三终端的营销团队和大批个体代理商进入，残酷的第三终端因运作主体的增加，市场竞争更为复杂化。 由于专业的第三终端运作团队和个体代理商运作灵活，机制更适应市场，将会对现有以企业和医药公司为主的运作主体带来一定影响。 5.创新主流化 随着国家政策的强力支持和推进，第三终端的市场份额必将越来越大，这是一个无法更改的事实和发展趋势。与之相对应的是，第三终端的开发思路、模式也必将更加深入。 6.优胜劣汰化 2005~2007年是“全民狂热”的第三终端年，是盲目扩张的年代。进入2008年，市场会给出一个相对必然的结果，优胜劣汰将会出现。运作第三终端需要合适的产品、价位、企业资源和特性、运作思路和模式，不具备以上特点的企业，必将在2008年被淘汰。
信息来源:医药经济报
医药行业所要用到的软件有那些！
一、目前美萍医药销售管理系统是一款专业的药店销售管理软件，其中包含医药进销存管理系统，药品库存管理系统，药店销售收银系统等子模块，美萍医药管理软件针对我国医药企业药品经营管理特点而特别设计，符合GSP管理规范，软件界面设计简洁，美观，其人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。美萍医药管理软件广泛适用于医药批发零售企业，药店，医院药房等用于药品进销存管理, 医药财务管理，收银管理，员工管理等场合，是您医药企业进行信息化管理的强大工具。
二、卡易通医药销售管理系统是一款专业的药店销售管理软件，其中包含医药进销存管理系统，药品库存管理系统，药店销售收银系统等子模块，医药管理软件针对我国医药企业药品经营管理特点而特别设计，符合GSP管理规范，软件界面设计简洁，美观，其人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。医药管理软件广泛适用于医药批发零售企业，药店，医院药房等用于药品进销存管理, 医药财务管理，收银管理，员工管理等场合，是您医药企业进行信息化管理的强大工具。
三、《中医药计算机咨询系统》
你可以进入这个网站查询：医药软件网 http://www.888888.org/里面有对各个软件的情况有所介绍。
