公司刚开分公司作为团队经理怎么样带领团队做好业绩。
如何带领销售团队快速创造业绩
销售行业的特性决定了团队的流动性较大，稳定性差，这些都是长期困扰区域经理的老大难问题。如何破解这一难题，还需要社会、企业、团队共同营造一个良好的工作显然氛围，让人才留得住、发挥得好。这块已经超出了区域经理的职责、权限。但如何迅速培养新人进入角色，让他们最快创造业绩确是区域经理能够并且能做好的工作。下面我们来探讨下如何让业务人员快速成长的方法和流程：
第一篇：让士兵会打仗——辅导
第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长
第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右）
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节
第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
第二篇：让士兵爱打仗——激励
第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；
第5段：感动常在——我心中你最重
1、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做
第6段：献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属 提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行；
第三篇：让士兵打胜仗——规划
第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的 价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效 沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属
第8段：血浓与水——不抛弃不放弃
1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助， 彼此也进行竞争；
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲
第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小
1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做 到有理、有据、有节；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的案例做支撑；
4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承 诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的 目标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未 来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告 一次；
6，让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。 要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；让他们仿佛看到更多成长晋升机会。
中国人寿的团险客户经理
有什么好慎重的,刚出来就畏首畏尾的,以后怎么敢发展.不管是外勤做业务还是内勤,都是品牌公司的工作.如果没有别的,就可以去尝试,也是给自己积累社会经验的最好时候.现在很多公司招聘人员首先一点就是要有工作经验,你们这样刚毕业的学生是最难找工作的原因就在这里.团险客户经理,是外勤,是以团险保险销售为主体工作的.和人寿险的销售有一点区别,销售行业的待遇要看自己的努力.
保险公司的团队经理和事业单位普通科员,选哪个
从竞争的压力而言,保险公司的团队经理压力非常大,而后者相对悠闲,从稳定的角度而言,也是后者稳定,但是从薪酬的方面考虑的,前者是钱程光明,而后者只是饿不死.
DOTA被压制后如何翻身?
有几个方法,1注意局部小规模团战,比如局部三打二这样的,结束就转移,省得别人支援,打几回就扭转了2打兵兼打野,速度装备,不过注意敌人走向,别被抓3敌人中推时去别的路推塔你们四个人注意点应该能守住4让最垃圾的,不会的那种人退了,装备给DPS 我就有过一个猴子打三个人赢了的经历,呵呵,这是我的实战经理,不会错,最佳哦
在中国人寿做团险部的客户经理有前景吗,PS我是应届毕业生
这个工作很有挑战的,你觉得你能胜任,哪你就好好挑战,很有前景哦
魔兽真三国无双GJ的操作
郭家前期需要注意的是猥琐 具体如何猥琐
要看关羽的走位
能看到关羽 并且关羽没有突然向你冲来
那证明没什么危险
看不到关羽 那么 你就直接藏在阴影里 小兵没血了
窜出来A一下兵 或者直接N也可 毕竟郭家想A到兵 除非对面张飞不补自己小兵才行
12木是关键 当有12木以后 把人站在阴影 能分到经验的地方点H
用车来补小兵
郭家跟赵云前期一样 车是很重要的 人可以挂 车不可死
希望我的回答对你有所帮助
回答者： 此夜难为 – 经理 五级 2-25 17:08
郭嘉前期单上是很危险，但是只要你够萎缩就可以了。
前面可以用N来帮助A兵，尽量不要离塔太远，A个兵就退到后面，这样直到你有了12个木头，就出一辆车，再就用车A兵，自己靠后，但要站到能拿到经验的地方，这样自己等级不会被压。
用车A兵主要注意不要让车自动的攻击出去，多来回动动，到要补刀的时候来一下就可以了。
适当的时候也要上去N张飞，影响他打钱，这样就能很好的遏制张飞出飞鞋了。
你家来人的时候，要记得放大，不要犹豫。你在打的时候车要控好，不要忘了车，容易让兵打掉，车是很重要的，特别是魏国。
有时别人追杀你的时候，你可以用车来卡位。
要时刻注意小地图，如果威严、关羽不再就要小晕….这还不容易
国家别的不多,就是魔法值多,看到人就N他,当然得保持距离,还有不能一个劲的搞兵,在兵就一丝血时再A他,这叫做补兵(懂不…..)要不你就得跟兵走下去了,那等着你的将是被群歼,至于细节方面你自己领悟,不过按我说的保你前期不会被叫垃圾,不过后期团战就真的没秘籍,只有靠自己了…
怎样做团队管理
团队建设离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。
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超音速队的43号退役球衣是谁的？
(43) 杰克-西克马（Silkma）
超音速从1967-1968年进入NBA，在70年代就连续两度华山论剑，并于1979年夺得总冠军。80年代超音速有起有落，直到90年代又开始复活，在佩顿的率领下再入总决赛。
初入NBA的前两个赛季，超音速不如人意。1967-1968赛季，超音速23胜59负，第二个赛季也仅多胜了7场。1969-1971赛季，伦尼-威尔肯斯（Lenny Wilkens）加盟超音速，并且兼职球队教练，他与鲍博-鲁尔（Bob Rule）率队取得36胜46负。1974-75赛季，比尔-拉塞尔成为超音速的教练兼经理，他们也第一次杀入季后赛。
从1977年到1980年，超音速开始进入鼎盛时期。1977-1978赛季，伦尼-威尔肯尼再次成为超音速的主教练，超音速以47胜35负进入季后赛。第一轮他们以2比1淘汰湖人（当时首轮采取3战2胜制），接着又相继击败开拓者和掘金队，与华盛顿子弹队相会于总决赛。两队大战7场后，超音速在最后一战以99比105失利，错失冠军。
第二个赛季，超音速获得报仇机会。1978-1979赛季，超音速第一次获胜场过超过50，以52胜30负进入季后赛。相继相击湖人有太阳队后，超音速在总决赛中再次遇到子弹队。输了第一场后，超音速连下四城，获得总冠军。
此后超音速沉沉浮浮，80年代5次进入季后赛。1985-1986赛季结束后，主教练伦尼-威尔肯斯挂印而去，超音速结束了“威尔肯斯时代”。威尔肯斯在超音速执教期间，为超音速夺得球队上唯一的一座冠军奖杯。他在超音速执教的纪录是478胜402负。
在80年代，1986-1987赛季值得一提。当赛季超音速队将西克马（Silkma）送走。当西克马离开超音速队时，他总共为超音速队拿下了7729个篮板、705个盖帽和3044个罚球，各项数据都高居球队之首。他的43号球衣也在超音速队退役。当赛季超音速队39胜43负，但是仍然打进了季后赛。相继淘汰了小牛队和火箭队后，超音速队与湖人相遇到西部决赛，但是被湖人剃了光头。
经历了80年代的超落后，超音速在90年代重新走上强队之路。1991-1992赛季，乔治-卡尔成为主教练，超音速再次在西部露出头角。1995-1996赛季，超音速自1979年来再次闯进总决赛，但是在乔丹的公牛队面前，功亏一篑。公牛队赢了头三场，超音速连扳两局，但第6战还是败下阵来。坎普、佩顿和主教练卡尔都参加了当年的全明星赛。
接下来的1997和1998赛季，超音速仍然强劲，分别在常规赛取得了57胜和61胜，但是未能再进总决赛。1998-1999残缺不全的赛季，超音速25胜25负，8年来第一次未能进入季后赛。但一个赛季后，超音速又重新回到季后赛轨道。
新世纪开始后，超音速不断调整阵容。佩顿仍是球队的核心，但是引入了一批新人。2001-2002赛季，佩顿每场得22.1分9.0次助攻，他也第8次成为全明星球员，超过此前超音速球员西克马（Silkma）的纪录。
退休球衣号码：
(10) 内特-麦克米兰（Nate McMillan）
(19) 伦尼-威尔肯斯（Lenny Wilkens）
(32) 弗莱德-布朗（Fred Brown）
(43) 杰克-西克马（Silkma）
历史：
1967-今 西雅图超音速队 (Seattle SuperSonics)
获总冠军年份：
1979年
YY K厅中各种管理员负责干什么？
会长: 会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责： 1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作； 7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批； 8、安排副会长的公会工作分配； 9、制定公会的文化； 10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；10、负责与各大游戏官方联系 ，随时为公会争取各类所需资源。11、每年年底向长老会提交本年度的总结。） 副会长(主管游戏内)：副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。 主要职责：1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员； 副会长（主管游戏外）：协助会长管理公会的各种事务，并负责建设公会论坛，（包括及时发布公会公告，更新公会战况和跟踪提供各类游戏新闻信息，发布公会各类考核信息等）主要职责：1、协助主管游戏内的副会长做好各类帮战，会议的指挥和管理，负责人员的通知及召集。2、公会各类通知的及时发布（论坛和QQ群及YY语音）。3、负责论坛的各方面建设，维护，美化，4、负责关注和收集各类游戏资讯（特别是与笑网有关的第一手资料），第一时间在论坛和QQ群及YY语音上公布和更新。5、负责公会所有QQ群及YY语音的管理（包括任命相应的管理员）。6、负责管理公会外交工作。7、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。 舵主：(统战)负责即将进驻的新游戏在开服之前与会员进行游戏资料的沟通及游戏中公会会员的游戏冲级、游戏中公会的建立、公会战时的组织和管理。负责发放游戏测试号及开展发号活动，并作发号记录。负责监督、统计公会进驻游戏的情况（内测游戏中负责调动、监督公会会员的游戏评测情况）。管理军团；负责游戏内测号的具体个人发放工作，招收游戏测试成员，并组织人员进行编撰游戏经验，心得，感想之类的文章和游戏截图。并负责公会进驻该游戏的整体推进工作。挖掘新游戏，详细了解游戏的内测及公测时间，制定进驻计划和统战方针，并形成方案，提交管理层，由管理层决定是否进驻该游戏。提名公会所进驻网游的主要负责人名单，并提交管理层以及人事部审核、备案，及时与外宣部沟通方便外宣部的宣传工作。 及时将入驻会员以及外宣部收集到的相关游戏的资料上传到论坛，并号召会员跟帖。原则上各游戏军团负责人由统战部向管理层推荐，但是也允许会员以自荐方式向统战部申请，经统战舵和人事舵审核通过后，提交管理层审批。策划工会所进驻网游的活动，形成方案并提交管理层审批。 组织应对其他公会的挑战、挑衅，并及时告知管理层，同时也要和公会外宣舵外交人员沟通联系。负责公会入驻会员在游戏中的道具以及武器等的分配和调度，尤其是游戏先遣会员在游戏中的装备及道具的分配调度情况。向外宣舵提供游戏里的帮会战、攻城战等等的游戏截图。将陆续成立游戏先遣先锋测试团、公会游戏进驻团、游戏观察团。 游戏先遣先锋
参考资料：也是941LA.NET搜出来的，借用一下！希望您能尽早找到满意答案！
