怎样管理生产进度??
具体问题具体分析!是这电脑常识问题吗? 如果从电脑技术来说,CPU来平衡和处理数据,内存的堆栈是后进先出的. 如果是现实生产: 1、把“生产任务”看做对象.它可以有:起始时间、完成时间、生产难度、生产成本等很多属性,根据它的属性进行区分,进而进行管理. 2、确定“预报指标”,对采集的数据进行分析(若干的逻辑判断),对满足“预报指标”的进行处理. 3、生产调度工作的程序是对生产任务的综合管理,其解决方法也会有很多,具体案例具体分析. 问题问的太宽泛,因此也只能做个含糊的回答了.
如何做好施工阶段的进度控制工作
建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
如何在工程管理中处理好进度、质量、以及安全控制？
一、工程进度管理
1、进度控制方法：
（1）按施工阶段分解，特出控制节点。
（2）按施工单位分解，明确分部目标。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。
2、强化进度计划管理
（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。
（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。
（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。
3、保证工期的制度措施
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。
（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。
（3）各部门必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。
（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。
二、质量管理
（1）加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。
（2）工程中要抓“第一”、“重点”。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。
（3）现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。
（4）各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持。
（5）要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检”制度。
（6）目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤”，发现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。）
（7）施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行为根据情况要重罚。
三、安全文明管理
（1）明确安全生产目标责任管理制度。
①认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。
②安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。
（2）加强安全生产奖罚制度
①认真组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。
②对违规操作者要根据情况进行处罚。
③加强文明管理力度，尤其对于在室入随意大小便者要重罚。（避免对看房客户造成不良影响）
浅谈如何做好建筑工程施工进度控制的管理
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔
项目进度管理的定义是什么?
首先,这是一个仁者见仁的问题,尽管有不同的项目管理理念,但在实际开发中真正转化为价值的都是各个公司和团队,自己摸索的.另外,敏捷方式的开发,在中国其实鲜有完全敏捷的. 另外,需要弄清楚一个基本的概念就是将产品的管理和开发的管理最好不要混为一谈.对很多中小团队来说,可能形式产品和开发的是同样的团队和同样的人,但在驱动产品和驱动项目这两件事情上,最好还是有所差别.至少产品更关注的是产品、功能、方向和反馈;而项目则更关注进度、质量和测试等. 日事清日报的基础模版是KPTP,四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录,这样的记录既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力.
