沙盘模拟(沙盘模拟经营)

什么是沙盘模拟演练？详细03

“沙盘模拟演练”又称“沙盘推演”，是一军事术语。沙盘模拟演练

课程源自军事上的沙盘模拟推演。沙盘模拟演练运用形象直观的沙盘

教具，全真模拟企业若干年的运营过程，它所构造的经营环境是企业

真实状况的微缩。在模拟经营

过程中，学习者会遇到企业实

际运营中经常出现的各种典型

问题，学员要透彻分析企业外

部环境条件和内部资源实力，

制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做

决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开激烈竞争，认

真参与所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制。

学员在团队中扮演不同的角色，承担不同的任务，在“CEO”的领

导下各司其职，各尽其能，齐心协力去赢得企业经营的成功。学员通

过亲身参与，可以直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制

制定企业的经营策略和应对方案。掌握制定决策的正确方法，远离决

存、发展的正确思维方式和管理理念。

沙盘培训以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外

企业高级管理人员和培训专家们青睐，成为中外优秀企业中高层管理

人员经营管理培训的首选课程。接受过沙盘训练的优秀中国企业已超

过六千家。沙盘教学模式也颇受管理学院青睐，陆续被北大、清华、

什么是沙盘模拟?如何才能使用沙盘模拟?

通俗地讲,所谓沙盘模拟,就是“纸上谈兵”,也就是设计、制作一些企业模型(多套,一套代表一家企业,都是同行业的,有竞争性质的),然后在模型之间进行假想的竞争发展对抗演习.如果是一个操作的话,我觉得意义不大,应该由多人共同操作,一人操作一家企业.如果能经常进行沙盘模拟操作训练,对综合素质的提高大有裨益.乐观地说,是培养企业高管的必由之路.只是很多企业没有付诸实施而已,或者只是进行简单的模拟,并没有沙盘.

沙盘模拟是什么东西?为什么叫沙盘?

沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台.模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业.模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节.通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力.沙盘现在指模仿真实情况的虚拟环境,最多的是网络模拟软件,也可以是沙盘(古装剧里两军对垒的时候就有的那种)

企业沙盘模拟是什么意思

企业沙盘模拟是一种新兴培训方式,就是模拟整个企业的运作过程(从生产到销售的各个环节),其中涉及企业决策,营销,财务等各方面知识,能提升中高层的管理能力,可以关注北京博远江山的公众微信或者去他们官方网站了解.

什么是沙盘模拟，沙盘模拟的课程都有哪些？有具体事例吗？

这是沙盘模拟的课程介绍

课程目标

经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验.

对于高层经理

1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

对于中层经理

7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。

10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。

受训对象

企业中层管理者、总经理、董事长、总裁、培训经理、培训师及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。

课程大纲

一、公司战略

1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、财务筹划

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

六、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

七、产业链管理

1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理

3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

八、系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

课程形式

讲授 – 启发式、互动式教学 – 小组讨论 – 案例分析

– 角色扮演 – 观看录象 – 练习

开办周期

按需要开办

开办周期

参加公开课或组织内训

全球公认的沙盘模拟有哪些

全球公认的真正的沙盘模拟课程只有三类：平板版沙盘模拟、乐高版沙盘模拟、软件版沙盘模拟。平板版沙盘模拟是国内最早从国外引入大陆来的，有的叫美国哈佛版，有的叫瑞典版。用这个版本的比较有名的老师有：HP出身的熊鹤龄、杨醉竹老师。软件版沙盘比较有名的是用友、金蝶的版本。乐高版沙盘是最近5年的时间在国内EMBA班、企业风靡起来，据说源自法国及挪威。它跟前面沙盘最大的区别是，不仅动脑，还要动手建模型，体验的真实感加强了。这个领域最有名的老师是曾在IBM、万科做顾问出身的王大琨老师。再来说说伪沙盘：1：沙漠掘金：室内的思维拓展项目，跟沙盘模拟不沾半毛钱关系。2：纸牌沙盘：通过出牌的方式讲道理，也跟沙盘模拟不沾半毛钱关系。但有一个颇具争议的沙盘类型：表单式沙盘，没有实体的沙盘，但通过表格来计算沙盘的盘面，姑且算半个沙盘。严谨的角度也算不上沙盘课程

什么是企业沙盘模拟经营

企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。。

全班分成9支团队：1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。（每个团队4-6人，可以容纳40-60位学生参加实训）

企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监人员招聘与工资谈判。

政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局局长、消费者代表。

模拟实战的一种训练方式，可以充分让学生及训练者体会实战的艰辛和困难。。

沙盘模拟是什么培训啊?我听过,但是我们没有做过,不知道效果怎么样?

沙盘模拟主要是模拟一个企业的经营过程,在这个培训里体现出很多企业现在存在的问题,我们单位做过一次,还不错,如果你们想做的话,给你们推荐一家,北京蓝海创力的,你可以去他们的网站上看看.

企业沙盘模拟培训的概念是什么?

沙盘推演又叫沙盘模拟培训,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛.每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质.