建投oa(建投oa办公系统官网)

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密码长度6位,必须是都数字(自助,电话委托可不能输入字母的)

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可体验一下全管软件的管理系统:融合OA、HR、销售自动化、项目管理、简单进销存. 简洁务实的项目管理,易学易用 从项目进度、项目物料出入、项目预算、项目费用、应收应付等多角度管理项目,同时兼顾实用性和易用性,尽量减少信息化带来的负担.提供预设模版机制,创建项目时选择模版自动创建,提高效率.

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OA是什么意思?OA可以干什么

这样一方面有利于培养企业文化、促进企业制度执行、增加企业员工之间的交流机会;另一方面可以提高办公效率、节约办公成本、实现无纸化办公更低碳。 一般来说OA只是针对于企业内部使用的

说起OA(Office Automation,办公自动化),几乎是人们都熟识和耳闻的一个IT名词。然而什么是OA?却是众说纷纭、莫衷一是。这主要是因为随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进,关于OA的描述也在不断充实,但至今还没有人对OA下过最权威、最科学、最全面、最准确的定义。其实OA的概念是动态的,进化论不管是其外延还是内涵,已与十几年前的OA发生了很大的变化。

总体上讲,它是指一切可满足于企事业单位的、综合型的、能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理的和实现办公自动化和提高工作效率的各种信息化设备和应用软件;它不是孤立存在的,而是与企事业单位其它各类管理系统(如电子政务系统、电子商务系统、CRM系统、ERP系统、财务系统)密切相关、有机整合。一个独立存在的OA办公自动化系统生命力及作用是薄弱的。——这也是目前最全面、最被认可的OA的概念。

办公自动化的发展经历了四个阶段:从PC机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段,这个阶段大概在80年代到90年代初,大家主要是实现文字处理,就是单机的办公自动化;

第二个阶段是局域网的出现,局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享,这个应该在90年代的初期;

第三个阶段,这个阶段的特点是以群件技术为基础、以协同工作和知识管理为目标的办公自动化。

第四个阶段,即协同办公门户,这个阶段的特点是OA系统作为整个组织内部信息化的入口,相对于外部门户(互联网网站)。

与组织内各个业务系统进行集成,数据集中展现。

什么是oa邮箱??

OA是Office Automation的缩写,指办公室自动化或自动化办公,oa邮箱就是该系统中的邮箱而已.其实就是企业邮箱而已.现在很多公司都有自己的oa系统.

OA是什么意思?OA是干什么的?

OA就是平常所说的办公自动化。OA是Office Automation 的简写,是利用电脑或手等

移动终端进行办公。目的是提高办公效率,减少办公流程,降低办公成本,提升企业管理水平,让企业的效益更好。

OA的核心问题是如何提高日常的办公效率问题。因此我们日常工作的所有内容都可以

归入OA处理的范畴,如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、

会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货销售,库存管理,生产计划,器材需求,

技术管理,质量管理,成本、财务计算、劳资、人事管理……等等,那么这些都是日常办

公工作的处理范围。

企业对OA的需求:

企业通过OA可以让让管理制度规范执行、

内外部信息动向的自动获取和推送、知识经验分享利用、高效率的沟通渠道、行政类事务的

集中处理;

新一代的管理小系统厂商伟峰科技认为:

企业对于OA的满意度一般都不高,原因很简单,企业要的是管理体系,但是OA仅仅是给了个信息传递的工具和信息共享的工具,企业的需求起于信息的共享和传递,但是不至于此。

其实传统OA干了两件很容易理解的事情:

1,把纸面传递的单据表格搬到电子流上面来了。

2,把原来的文件共享服务器搬到OA的知识库中来了。

其实它只是“搬”,借助网络的优势提速了,但是没有提升层次。

这对企业有帮助,但是,时间长了之后,企业往往抱怨OA束缚了他,为什么?

在企业对OA认知不高的时候,特别是缺少高效规范的电子流,方便安全的知识库时,他会觉得传统OA的这两项利器对其有帮助。

等用了一段之后,相关领域的信息都在OA中之后,问题出现了,企业希望将这些信息关联起来,对其决策和管理提供更高层次的帮助,此时由于一般OA定位就是做单一的工作流和知识库,不是用来构建企业所需要的“系统”的,而信息又在OA系统中,所以总是追着OA供应商提供所谓更强的功能。这些功能无非都是更高程度的数据关联,通过有关联的一体化数据将某种管理思想体现出来,从而得出管理者要的决策依据或者管理模型。

如在企业中的合同管理,一般OA干了与此有关的两件事,一,走一个合同审批流,二,搞一个合同归档库。给大家带来的好处是,合同审批方便了些,合同查询方便了些。但是管理者如果想知道:

1,还有多少合同还没有执行完?

2,此合同的收款已有多少,开票有多少

3,此合同属于哪个项目,这个项目还有其他合同吗?

4,合同如何在执行过程中发生了变更怎么办?

5,某个客户总共签了多少合同?

这些问题是一个工作流和一个知识库能解决的吗?不能!伟峰OA看到了企业类似的需求不被满足的现状,提出OA是用来做“小管理系统”的概念。用其深厚的平台型OA的底蕴,通过非代码的方式让很多不懂开发人员也能构建自己的系统了。

这种高性比的管理系统的构建方式是对生产力的一次极大的释放,他让很多企业都找到了快速的高性价比的信息系统的建设方案,是中小企业管理系统的福音。使思维简单的OA变得更有管理的思想了。

伟峰OA是扩展性最强的OA,伟峰让你的OA融入管理思想,让你的OA从简单的工作流转变为真正的协同管理。

为帮助您方便快捷的选择合适的OA软件,我们建议如下:

1,充分理解“系统”的概念。OA的本质是管企业核心软件不管的周边业务,涉及到行政、人事、财务、客户、项目、资产、IT、文控、售后服务、产品研发等诸多领域,企业不同,细节差异很大,是一个典型的“打杂”的系统。常规OA提供的是多个“无关联”的工作流,通过在不同领域构建很多电子流,使得信息传递的速度提升、规范提高。但不同“流”之间没有关联关系,不能构成“系统”,而伟峰OA,如公交系统,不但有多条线路(如多电子流),并且不同线路之间交叉关联,方便信息“换乘”,构成一体化企业信息“公交”系统,真正服务企业信息运转。

2,理解“系统”与单一的“流”的价值差异:单一流仅仅是一个“信息传递通道”的价值,用电子流加快传递速度,固化传递规范,属于最初级的管理。“系统”给用户带来的是不破坏企业管理运作的整体性,提供业务过程的连贯支撑、总体概览、报表统计,真正达到“管理”的要求。

3,企业选OA的矛盾:由于不同企业的生存环境、业务重点、管理模式、工作习惯的不同,这些周边业务表现得个性化差异很大。如果企业要构建这么多的系统,所需要的开发费用十分高昂,只有少数企业能选择动辄几十万,甚至是数百万的OA系统,通过大量的定制开发满足本企业个性化管理的要求。而大多数企业对这样的投入是望而却步的,退而居其次的选择了“通道型OA”。用后感觉仅是信息传递、文件共享方便了一点,对管理提升没有帮助,价格虽低,但是效果也很“鸡肋”,价值空间很窄,用不了多久就“过时”了。OA选择时两级分化的矛盾十分突出。

4,企业希望适当提高一点费用,获得性价比更高的效果。为满足此需求,解决OA应用的尴尬现状。我公司的研发团队集十多年OA行业个性化项目深度定制的经验,锲而不舍,持续积累,打造了伟峰“零代码”开发平台,成为构建企业个性化管理系统的“利器”,使用者无需IT功底,只要能写excel的公式,稍加培训,就能成为本企业的个性化系统的“开发者”。

5,同时,为方便用户,提升用户打造个性化管理系统的效率,借鉴相对成熟的管理模式。我们在“零代码”开发平台基础上,提供了三套大而全的主流管理软件OA、HR、CRM(具体功能请到伟峰OA官方网站了解)。用户可以在我们提供的软件基础上进行很大幅度的“个性化改造”,在仍不能满足个性需求的情况下,还可以用我们预留的“自建系统套件”构建完全个性化的系统,助力企业管理水平的提升。

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中信建投软件下载 软件说明: 软件说明:先进完善的网上交易系统,集合多种资讯信息和财务分析系统.详细说明请查看软件内的“帮助”. md5码:C2FD30296D9BA3D4A09FABF712CF5480 软件属性:软件类型:国产软件 授权方式:共享软件 界面语言:简体中文 软件大小:7.51 MB运行环境:Win2003,WinXP,Win2000,Win9X 软件等级:★★★☆☆下载次数: 0 文件类型:.exe 发布时间:2010-06-15官方网址:http:// 演示网址:http:// 下载网页: http://www.niu18.com/down/zqsoft/list_5_2.html

OA与BPM有什么区别?企业该如何选型?

流程管理:OA或BPM

一、OA难以胜任统一流程中心建设

企业各系统中都存在流程,未来企业需要将各系统流程抽取到统一的流程平台,实现流程中心建设,这需要流程平台极强的整合能力,OA流程管理更侧重于行政流程,集成能力有限,难以胜任企业统一流程中心建设。

二、OA难以担当流程战略支撑平台

流程建设是循序渐进的过程,只要公司存在,流程的需求就会不断拓展与深化,对流程平台的要求会越来越高,OA流程平台的弱点会逐步显现,只有专业的流程平台才能满足日益增长的流程管理需求,持续实现企业流程管理战略目标。

三、OA实现流程管理的战略风险

1、潜在风险

OA实现流程管理,随着应用的深入,OA在流程管理上力不从心将逐渐显现,越来越难以满足企业流程管理需求。当企业认识到OA流程的不足,不得不迁移到新的专业流程平台时,以前在OA流程建设中花费的大量人力、财力、物力都前功尽弃,形成IT系统的重复建设和巨大浪费。

2、业务重点调整风险

OA公司的业务重点一直在调整,当下流程比较热门,所以在流程系统建设中投入了一定的资源,未来随着业务重点的调整,在流程建设上投入多大的人力、物力都难以保障,当业务重点发生变更时,流程系统的持续性与生命力将承受巨大的风险与挑战,难以保障客户在流程系统建设中的投资。

随着微信、钉钉的加入,协同软件的市场格局日益复杂,竞争日益白热化,OA首当其冲,面临来自强大竞争对手的压力,这是一场生死攸关的赛跑,OA企业不得不将更多精力、更优质的资源投入到策略层面的竞争中来,能在流程管理中投入的资源数量与人员质量有限,对流程系统的改进与完善不利。

四、企业信息系统合理架构

五、专业BPM厂商,完整BPM产品线

六、BPM租用模式,减少初期投资——480元/月起

七、他们已纷纷将OA流程迁移到专业BPM系统

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